某咨詢項(xiàng)目建議書標(biāo)準(zhǔn)模板ppt25頁(參考版)
2025-03-10 09:53本頁面
【正文】 整體管理咨詢 — 公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵方案 – 項(xiàng)目 建議書 – 深圳＊＊＊＊股份有限公司 羅蘭貝格 SHA4309900990103a 目錄 頁碼 １ . 訪談?wù)? 2. 項(xiàng)目 的 內(nèi)容 、方法 和 階段結(jié)果 3. 項(xiàng)目 時間框架 4. 項(xiàng)目 組織 5. 項(xiàng)目 的價值 附錄：項(xiàng)目成員 SHA4309900990103a 1. 訪談?wù)? SHA4309900990103a 通過訪談 ,羅蘭貝格加深了對＊＊公司項(xiàng)目的理解 ? 問題的表現(xiàn)形式 戰(zhàn)略方面 (縱向 ,橫向 ,定位 ,方法 ) 結(jié)構(gòu) /流程 (部門設(shè)置 ,流程設(shè)計 ) 激勵機(jī)制 ? 問題產(chǎn)生的原因 沒有相應(yīng)的經(jīng)歷 沒有很好的總結(jié) 沒有主次的辨別 ? 對本次咨詢的要求各有側(cè)重 高層 /中層 /員工 SHA4309900990103a 2. 項(xiàng)目 的 內(nèi)容 、方法 和 階段成果 SHA4309900990103a 戰(zhàn)略規(guī)劃 通過溝通 ,我們對項(xiàng)目模塊和內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整 ,主要是單獨(dú)列出內(nèi)外分析?？?,并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的側(cè)重 項(xiàng)目概覽 內(nèi)外分析 2 1 組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計 3 考核激勵方案 4 ?特定行業(yè) (投資項(xiàng)目 )市場的分析 ?競爭對手的分析 ?公司發(fā)展歷史公司 ?整體財務(wù)狀況 ?公司專有技術(shù) /競爭優(yōu)勢 ?公司組織結(jié)構(gòu) ?公司資源分析 ?公司存在問題調(diào)查和分析 ?公司核心能力的分析 ?特定細(xì)分市場 (投資項(xiàng)目 )的評估 ?戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ?戰(zhàn)略管理的方法 ?公司組織模式 ?總部職能部門設(shè)計 ?公司內(nèi)部集分權(quán) ?所屬單位的組織結(jié)構(gòu)建議（舉例） ?關(guān)鍵流程 ?內(nèi)外部分析 ?薪酬體系 ?考核方案的制定 ?實(shí)施計劃 SHA4309900990103a 內(nèi)外分析是為了建立雙方對公司理解的共識 ,為項(xiàng)目的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ) 項(xiàng)目方法 模塊 1：內(nèi)外分析 ? 內(nèi)部訪談 – 公司管理層訪談 – 事業(yè)部負(fù)責(zé)人訪談 – 職能部門領(lǐng)導(dǎo)訪談 ? 外部訪談 – 行業(yè)主管部門訪談 – 行業(yè)專家訪談 – 國外案例基準(zhǔn)研究 ? 問卷調(diào)查 ? 數(shù)據(jù)庫 ? 桌面研究 ? SWOT分析 ? 基準(zhǔn)分析 階段結(jié)果 ? 加深對公司的了解 ,得出對公司的診斷結(jié)論 ? 進(jìn)一步確定項(xiàng)目內(nèi)容的側(cè)重 ? 為后續(xù)內(nèi)容的展開奠定基礎(chǔ) SHA4309900990103a 戰(zhàn)略模塊的重點(diǎn)是培養(yǎng)＊＊自己的能力 ,并在明確核心能力的前提下 ,明確將來的發(fā)展方向 項(xiàng)目方法 模塊 2戰(zhàn)略規(guī)
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