aero鞋業(yè)公司實施erp的案例分析(參考版)
2025-01-20 08:05本頁面
【正文】 謝謝！演講完畢，謝謝觀看！。n 對因為全面信息化應(yīng)用帶來的進(jìn)步，準(zhǔn)備好改革組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化習(xí)慣做法，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程。n 聘請有成功經(jīng)驗的咨詢公司和軟件公司共同承擔(dān)項目。n 在 AFS產(chǎn)品開發(fā)階段試圖解決小批量，多成本，快速響應(yīng)類型，放棄了大批量單一品種生產(chǎn)類型的應(yīng)用支持n 缺乏解決問題的誠意，客戶響應(yīng)和支持做得不足綜述 ——本來是可以實施成功的n 應(yīng)當(dāng)采用持續(xù)改進(jìn)的策略。項目失敗的責(zé)任 ——AEROn 高層經(jīng)理對項目準(zhǔn)備不足；n 只投入了人數(shù)，沒有投入人力，致使項目成員不能專心項目任務(wù)，不能按 ASAP要求進(jìn)行實施；n 項目費用安排不當(dāng)；項目失敗的責(zé)任 ——RAEn 收取高昂的咨詢費，但沒有盡心盡責(zé)n 對 ERP實施中問題同樣估計不足，沒有事先對高層進(jìn)行輔導(dǎo)；n 沒有調(diào)查了解 AFS的發(fā)展背景，及時指出預(yù)算中應(yīng)當(dāng)考慮進(jìn)一步定制開發(fā)。n AERO公司認(rèn)為，承擔(dān)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般水平的咨詢費用，可以彌補(bǔ)自身不足，咨詢公司可以解決中間過程的問題。n 整個公司使用同一個數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)粘聯(lián)度提高，對老系統(tǒng)數(shù)據(jù)的遷移工作沒有經(jīng)驗；n 沒有做很好的價值鏈和業(yè)務(wù)層次分析。n 輕信了 SAP公司的 “成熟經(jīng)驗 ”介紹，誤以為只需要配置，沒有請計算機(jī)軟件公司參與。AERO實施 R/3的組織結(jié)構(gòu)問題n 項目實施目標(biāo)不統(tǒng)一n Schneider——減少工作負(fù)擔(dān)n Morris——能有更準(zhǔn)確的財務(wù)報表n Zonenshine—— 能適應(yīng)未來企業(yè)發(fā)展需要n 高層對整個過程參與不足，對 BPR過程中組織機(jī)構(gòu)需要重大變化估計不足n AERO方項目成員工作不專一，與咨詢公司雖然組成了統(tǒng)一的項目組，但協(xié)作成效不好。n 但在具體實施規(guī)劃中要有正確的認(rèn)識n 信息系統(tǒng)是實際業(yè)務(wù)系統(tǒng)的跟隨系統(tǒng)n 信息系統(tǒng)的實施成功取決于實際管理控制系統(tǒng)的成功n 信息技術(shù)帶來的革命使原有管理習(xí)慣和企業(yè)制度受到?jīng)_擊AERO 采用 R/3和 AFS的原因n R/3是 ERP的主流產(chǎn)品n 開放性：開放式體系結(jié)構(gòu)；適應(yīng)多種操作系統(tǒng)；n 靈活性：幾百個可選擇附加程序；n 專業(yè)性： AFS鞋業(yè)解決方案n SAP是有經(jīng)驗、有聲譽(yù)的著名廠商
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