erp實施及案例分析(參考版)
2025-03-01 15:46本頁面
【正文】 實施 5000以后， 計劃員精簡到 6人，數(shù)據(jù)計算準確、快速且統(tǒng)一，生產(chǎn)有序。實施效果評價生產(chǎn)部：? 原來，計劃員一共有 20多人，每天都在不停的計算排產(chǎn)以及產(chǎn)品成本，上萬種物料每個人算出的結(jié)果也不一樣，生產(chǎn)排產(chǎn)一片混亂。5000實施案例實施案例216。 實施 5000以后，兩個分廠賬務(wù)各自獨立，數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)，報表清晰 。 。 實施 5000以后，采購周期縮短到 710天 。實施效果評價采購部：? 原來，采購單從下達到執(zhí)行再到最終的驗收入庫要 20多天的時間。5000實施案例實施案例解決： 速達 5000 工業(yè)版擁有單據(jù)多級別審核功能，有兩種多級審核給客戶選擇，一種是高級別代替可以低級別，另一種是必須按所設(shè)的流程一級一級審核。次品可以通過組裝和拆卸 , 把優(yōu)質(zhì)的部件和物料轉(zhuǎn)到倉庫，回收再利用 。5000實施案例實施案例解決： 新產(chǎn)品由計劃部制作物料清單（即 BOM），使用速達 5000 “生產(chǎn)管理 ”生成產(chǎn)品成本預算，幫助企業(yè)盡快對訂單報價并預估利潤。5000實施案例實施案例解決： 5000流程選擇： “ 采購訂單 → 入庫單 → 采購開單 ” ， “ 賬套選項 ” 為 “ 允許訂單的執(zhí)行數(shù)量大于所訂數(shù)量 ” ，同時設(shè)置入庫單并多級審核功能。5000實施案例實施案例解決：將五金廠和燈飾廠設(shè)為 “ 分支機構(gòu) ”，既能實現(xiàn)企業(yè)信息資源共享，又能保持相對獨立實現(xiàn)獨立核算?，F(xiàn)有員工 2023多人，其中工程技術(shù)人員 150名，專業(yè)自動化生產(chǎn)檢測設(shè)備 1000多臺 [套 ]，具備年產(chǎn)環(huán)型變壓器 1000萬只， EI變壓器 1200萬只，電子變壓器和高頻變壓器 800萬只， HID鎮(zhèn)流器 400萬只和電子觸發(fā)器 600萬的生產(chǎn)能力。2. 工作準則規(guī)定工作流程要做什么？什么時候做？誰來做？按什么準則做？例外情況如何處理？前后工作的順序及關(guān)系是什么？3. 工作準則經(jīng)領(lǐng)導小組和高層領(lǐng)導會議批準，形成企業(yè)的正式文件。5000實施第實施第 4天天編碼類型1. 數(shù)字碼 ：全部代碼均用數(shù)字 0～ 9組成，使用方便，簡單易記，首選方法；2. 連續(xù)碼 ：項目按數(shù)字順序編號，優(yōu)點：簡單明了，易于追加，但代碼無分類功能，其組織和體系性較差。 速達 5000ERP已幫助國內(nèi)數(shù)萬家各類企業(yè)成功實施 ERP。 速達 5000ERP實施以快速有效為特點，創(chuàng)造 7天成功實施的業(yè)內(nèi)口碑。 速達 5000ERP是最適合國內(nèi)中型企業(yè)應(yīng)用的 ERP系統(tǒng)，以 “ 簡潔、易用、務(wù)實、高效 ” 為宗旨。 ERP實施的意義“ 不上 ERP是等死，上 ERP是找死 ”ERP名言ERP實施不成功的原因1. 軟件不適合企業(yè)，流程過于復雜2. 企業(yè)高層領(lǐng)導缺乏重視3. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準確4. 實施小組不得力5. 計劃不周，部門之間協(xié)調(diào)不好6. 實施周期太長，員工失去了積極性7. 培訓不足如何保證 ERP實施的成功幾個誤區(qū)? ERP軟件越貴越好？? ERP軟件國外的比國內(nèi)的強？? 定制開發(fā)比通用軟件更佳？選擇合適的 ERP軟件成功的成功的 ERP實施實施“不買貴的，只用對的 ” —— 實用才是硬道理實踐證明，速達 5000ERP非常適合中小型企業(yè)1. “一把手工程 ”2. 保證資源到位3. 賦予實施項目組足夠權(quán)力4. 關(guān)鍵問題的決策5. 實施遇到阻礙，全力支持高層領(lǐng)導強力支持成功的成功的 ERP實施實施實施周期短實踐表明， ERP實施周期不宜過長：1. 周期長，看不到效果，企業(yè)失去信心2. 周期長，工作量大，操作人員產(chǎn)生反感情緒3. 周期長，數(shù)據(jù)垃圾越來多，甚至變成無用的系統(tǒng)成功的成功的 ERP實施實施速達 5000ERP實施周期：? 小型企業(yè)： 7天? 中型企業(yè)： 10天有執(zhí)行力的實施項目組成功的成功的 ERP實施實施1. 項目負責人必須是企業(yè)高層領(lǐng)導2. 一個好的項目經(jīng)理3. 項目組有明確的分工4. 明確項目組成員的職責5. 部門領(lǐng)導要參與6. 項目組必須擁有足夠的權(quán)力項目組織結(jié)構(gòu)企業(yè)負責人 項目經(jīng)理顧問委員會銷售主管采購主管 財務(wù)主
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