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erp實施及案例分析(參考版)

2025-03-01 15:46本頁面
  

【正文】 實施 5000以后, 計劃員精簡到 6人,數(shù)據(jù)計算準確、快速且統(tǒng)一,生產(chǎn)有序。實施效果評價生產(chǎn)部:? 原來,計劃員一共有 20多人,每天都在不停的計算排產(chǎn)以及產(chǎn)品成本,上萬種物料每個人算出的結(jié)果也不一樣,生產(chǎn)排產(chǎn)一片混亂。5000實施案例實施案例216。 實施 5000以后,兩個分廠賬務(wù)各自獨立,數(shù)據(jù)數(shù)據(jù),報表清晰 。 。 實施 5000以后,采購周期縮短到 710天 。實施效果評價采購部:? 原來,采購單從下達到執(zhí)行再到最終的驗收入庫要 20多天的時間。5000實施案例實施案例解決: 速達 5000 工業(yè)版擁有單據(jù)多級別審核功能,有兩種多級審核給客戶選擇,一種是高級別代替可以低級別,另一種是必須按所設(shè)的流程一級一級審核。次品可以通過組裝和拆卸 , 把優(yōu)質(zhì)的部件和物料轉(zhuǎn)到倉庫,回收再利用 。5000實施案例實施案例解決: 新產(chǎn)品由計劃部制作物料清單(即 BOM),使用速達 5000 “生產(chǎn)管理 ”生成產(chǎn)品成本預(yù)算,幫助企業(yè)盡快對訂單報價并預(yù)估利潤。5000實施案例實施案例解決: 5000流程選擇: “ 采購訂單 → 入庫單 → 采購開單 ” , “ 賬套選項 ” 為 “ 允許訂單的執(zhí)行數(shù)量大于所訂數(shù)量 ” ,同時設(shè)置入庫單并多級審核功能。5000實施案例實施案例解決:將五金廠和燈飾廠設(shè)為 “ 分支機構(gòu) ”,既能實現(xiàn)企業(yè)信息資源共享,又能保持相對獨立實現(xiàn)獨立核算?,F(xiàn)有員工 2023多人,其中工程技術(shù)人員 150名,專業(yè)自動化生產(chǎn)檢測設(shè)備 1000多臺 [套 ],具備年產(chǎn)環(huán)型變壓器 1000萬只, EI變壓器 1200萬只,電子變壓器和高頻變壓器 800萬只, HID鎮(zhèn)流器 400萬只和電子觸發(fā)器 600萬的生產(chǎn)能力。2. 工作準則規(guī)定工作流程要做什么?什么時候做?誰來做?按什么準則做?例外情況如何處理?前后工作的順序及關(guān)系是什么?3. 工作準則經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組和高層領(lǐng)導(dǎo)會議批準,形成企業(yè)的正式文件。5000實施第實施第 4天天編碼類型1. 數(shù)字碼 :全部代碼均用數(shù)字 0~ 9組成,使用方便,簡單易記,首選方法;2. 連續(xù)碼 :項目按數(shù)字順序編號,優(yōu)點:簡單明了,易于追加,但代碼無分類功能,其組織和體系性較差。 速達 5000ERP已幫助國內(nèi)數(shù)萬家各類企業(yè)成功實施 ERP。 速達 5000ERP實施以快速有效為特點,創(chuàng)造 7天成功實施的業(yè)內(nèi)口碑。 速達 5000ERP是最適合國內(nèi)中型企業(yè)應(yīng)用的 ERP系統(tǒng),以 “ 簡潔、易用、務(wù)實、高效 ” 為宗旨。 ERP實施的意義“ 不上 ERP是等死,上 ERP是找死 ”ERP名言ERP實施不成功的原因1. 軟件不適合企業(yè),流程過于復(fù)雜2. 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏重視3. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準確4. 實施小組不得力5. 計劃不周,部門之間協(xié)調(diào)不好6. 實施周期太長,員工失去了積極性7. 培訓(xùn)不足如何保證 ERP實施的成功幾個誤區(qū)? ERP軟件越貴越好?? ERP軟件國外的比國內(nèi)的強?? 定制開發(fā)比通用軟件更佳?選擇合適的 ERP軟件成功的成功的 ERP實施實施“不買貴的,只用對的 ” —— 實用才是硬道理實踐證明,速達 5000ERP非常適合中小型企業(yè)1. “一把手工程 ”2. 保證資源到位3. 賦予實施項目組足夠權(quán)力4. 關(guān)鍵問題的決策5. 實施遇到阻礙,全力支持高層領(lǐng)導(dǎo)強力支持成功的成功的 ERP實施實施實施周期短實踐表明, ERP實施周期不宜過長:1. 周期長,看不到效果,企業(yè)失去信心2. 周期長,工作量大,操作人員產(chǎn)生反感情緒3. 周期長,數(shù)據(jù)垃圾越來多,甚至變成無用的系統(tǒng)成功的成功的 ERP實施實施速達 5000ERP實施周期:? 小型企業(yè): 7天? 中型企業(yè): 10天有執(zhí)行力的實施項目組成功的成功的 ERP實施實施1. 項目負責(zé)人必須是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)2. 一個好的項目經(jīng)理3. 項目組有明確的分工4. 明確項目組成員的職責(zé)5. 部門領(lǐng)導(dǎo)要參與6. 項目組必須擁有足夠的權(quán)力項目組織結(jié)構(gòu)企業(yè)負責(zé)人 項目經(jīng)理顧問委員會銷售主管采購主管 財務(wù)主
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