案例分析--erp(參考版)
2025-01-13 16:57本頁(yè)面
【正文】 目錄目錄失敗失敗2023/2/28 星期日 42《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》演講完畢，謝謝觀看！。目錄目錄失敗失敗2023/2/28 星期日 40《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》北京市三露廠 ERP案例? 實(shí)施效果? 北京市三露廠實(shí)施 ERP失敗的最主要原因是國(guó)外軟件MOVEX水土不服，不能符合國(guó)內(nèi)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求；? 表面上是軟件及咨詢服務(wù)商的問(wèn)題，導(dǎo)致 ERP實(shí)施失敗，實(shí)施失敗其實(shí)是由于企業(yè)在實(shí)施 ERP之前，未有足夠的重視業(yè)務(wù)流程重組 BPR及員工的培訓(xùn)；? 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持及重視不夠；? 同時(shí)， ERP的動(dòng)機(jī)只不過(guò)是財(cái)務(wù)部要求，又不是企業(yè)的管理戰(zhàn)略需求。目錄目錄失敗失敗2023/2/28 星期日 39《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》北京市三露廠 ERP案例? ERP實(shí)施? 在推動(dòng)這個(gè) ERP項(xiàng)目的時(shí)候，阻力很大。? （ 3） “ 一把手 ” 的作用不能貫徹始終和有效發(fā)揮。 目錄目錄失敗失敗2023/2/28 星期日 37《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》河南許繼集團(tuán) ERP案例? 實(shí)施診斷? 許繼實(shí)施 ERP不成功的根源，有三個(gè)主要因素：? （ 1）許繼進(jìn)行非常大的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程重組，在上 ERP之前沒(méi)有明確的計(jì)劃和認(rèn)識(shí)，或者提前進(jìn)行，或者同時(shí)進(jìn)行。 目錄目錄失敗失敗2023/2/28 星期日 36《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》河南許繼集團(tuán) ERP案例? ERP實(shí)施? 從 1998年初與 Symix簽約開(kāi)始，到同年 7月份，許繼實(shí)施 ERP的進(jìn)展都很順利，包括數(shù)據(jù)整理；? 到了 8月份，許繼內(nèi)部為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，開(kāi)始發(fā)生重大的機(jī)構(gòu)調(diào)整；? 實(shí)施 ERP在先，公司結(jié)構(gòu)大調(diào)整在后 。? ? 許繼最終選擇了 Symix，一家面向中型企業(yè)的美國(guó)管理軟件廠商。? 許繼是以電力系統(tǒng)自動(dòng)化、保護(hù)及控制設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售為主的國(guó)有控股大型企業(yè)，國(guó)家 520戶重點(diǎn)企業(yè)和河南省重點(diǎn)組建的 12戶企業(yè)集團(tuán)之一。祥星實(shí)施ERP效益表現(xiàn)為：? （ 1）業(yè)務(wù)流程方面? （ 2）采購(gòu)計(jì)劃和應(yīng)付賬款的準(zhǔn)確性提高目錄目錄2023/2/28 星期日 33《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》祥星（深圳）控股有限公司神州數(shù)碼 ERP? 實(shí)施效果? 具體體現(xiàn)在三個(gè)方面：? 一、通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的神州 ERP產(chǎn)品，在生產(chǎn)與財(cái)務(wù)等部門之間搭建出一個(gè)協(xié)同管理的平臺(tái)，從而提升企業(yè)的總體管理能力；? 二、高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注以及全程支持與參與；? 三、離不開(kāi)全體成員的積極參與和配合。目錄目錄2023/2/28 星期日 31《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》祥星（深圳）控股有限公司神州數(shù)碼 ERP? 實(shí)施過(guò)程? 神州數(shù)碼和祥星 ERP項(xiàng)目組反復(fù)溝通，確立了 “ 以人、業(yè)務(wù)為本、共同參與全員擁有；按部就班、化危為機(jī)；因時(shí)利勢(shì)、建立體系 ” 的 ERP實(shí)施理念；? 在企業(yè)內(nèi)部，員工的個(gè)體情況各不相同，需要多次與各部門及員工溝通協(xié)調(diào)，闡明 ERP建設(shè)的意義；? 同時(shí)公司組織員工一起參加培訓(xùn)，具體問(wèn)題具體解決；? 對(duì)每個(gè)崗位制定相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，借 ERP的管理理念，提升對(duì)員工的管理，最終建立先進(jìn)的 ERP體系。? 面對(duì)不斷凸現(xiàn)的內(nèi)部問(wèn)題以及客戶建議，祥星高層意識(shí)到管理信息化的重要性，啟動(dòng) ERP項(xiàng)目被正式提到了議事日程。? 祥星的客戶多數(shù)已經(jīng)采用了 ERP系統(tǒng)。實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管理后，能夠展現(xiàn)全項(xiàng)目動(dòng)態(tài)明細(xì)表，實(shí)時(shí)反映并監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本，大大提高了企業(yè)在控制成本方面的作為。? 加大了管理層的管理幅度，管理層能及時(shí)了解企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)做出正確的決策，提高公司管理水平。? 總體成本降低。資金預(yù)算(資金管理、預(yù)算管理 )受理所有一線公司的付款申請(qǐng)，并提交到銀企互聯(lián)。財(cái)務(wù)報(bào)告 (報(bào)表、合并報(bào)表)每家單位每月報(bào)送 30多張個(gè)別報(bào)表， 40多張動(dòng)態(tài)羅列表。? 全面實(shí)施金蝶 EAS集團(tuán)財(cái)務(wù)、集團(tuán)資金管理、房地產(chǎn)成本管理、協(xié)同平臺(tái)等應(yīng)用系統(tǒng)模塊? 實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目體系、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一核算制度、資金集中管理、全項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理，發(fā)揮集團(tuán)式協(xié)同管理的整體效益。? 經(jīng)過(guò)多年努力，萬(wàn)科逐漸確立了在住宅行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： “ 萬(wàn)科 ”成為行業(yè)第一個(gè)全國(guó)馳名商標(biāo)，旗下 “ 四季花城 ” 、 “ 城市花園 ”、 “ 金色家園 ” 等品牌得到各地消費(fèi)者的 接受和喜愛(ài) 。目錄目錄2023/2/28 星期日 21《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》萬(wàn)科
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