工作流程管理設計過程(參考版)
2025-01-20 04:13本頁面
【正文】 蘭新集團實行流程化管理經(jīng)驗之三是領導的親自參與是實行流程化管理的關(guān)鍵 蘭新集團實行流程化管理經(jīng)驗之四是流程化管理必須動員全體員工參與 蘭新集團實行流程化管理經(jīng)驗之五是索賠制度保證了流程化不斷推進和改進 流程工作 支撐的文件是“四表六要素”。 體會 蘭新集團實行流程化管理經(jīng)驗之一是他們緊緊抓住“兩環(huán)三線”這個主流程。 1998年通過了 ISO9001質(zhì)量體系論證（ 94版）?！? 五、蘭新集團考察報告 1. 簡介 蘭新集團是甘肅省級國有大型企業(yè)，其核心企業(yè) 國營蘭新無線電廠是絕密級的 914廠（軍工企業(yè)）。家貧不得油，夏日則練囊盛數(shù)十螢火以照書，以夜繼日焉” “朕曾于熱河取螢數(shù)百，盛以大囊，照書字畫竟不能辨。 二、為什么要推行流程化 是企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要 五大管理活動：全面質(zhì)量管理 企業(yè)文化 企業(yè)形象 流程化設計或再造 學習型組織 第五項 修煉 傳統(tǒng)管理注重層級制 △ △ △ 顧客 研究與開發(fā) 生產(chǎn) 銷售 職能制優(yōu)點： 能集中專家力量
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