工作流程管理設(shè)計過程-閱讀頁
2025-01-28 04:13本頁面
【正文】 余浪費 ④對信息、對產(chǎn)品加工處理是否增值 ⑤庫存和文件有否存在的必要 ⑥缺陷與故障、返工是不是頻頻出 ⑦是不是有重復(fù)任務(wù) ⑧檢驗、監(jiān)督和控制有無必要 流程設(shè)計中的幾個模糊認(rèn)識 IT技術(shù)就是流程化 流程設(shè)計僅是職能部門的事，與我無關(guān) 畫出流程圖就是流程化 照書上說的、按領(lǐng)導(dǎo)說的流程辦，沒錯 《晉書》說：“恭勤不倦，博學(xué)多通。此書之不可盡信也。該集團(tuán)占地面積 800畝，國定資產(chǎn) 元，員工總數(shù) 5600人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員1180人，有機(jī)加工、動力及各類專用設(shè)備 6000臺（套），各種檢測儀器、儀表 2023多臺（套） ,主要產(chǎn)品有數(shù)字專業(yè)移動通信、信息網(wǎng)絡(luò)及軟件、電子專用設(shè)備、集成電路及光電、熱能儀表、電梯、軍工等七大類，主要三產(chǎn)有珍禽動物養(yǎng)殖場、房地產(chǎn)開發(fā)公司、電子和日用品超市等，形成了一二三產(chǎn)并舉、科工貿(mào)一體發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。 2023年實現(xiàn)利潤 。 兩環(huán)：內(nèi)環(huán)和外環(huán) 三線： 流程線、經(jīng)營線和考核線 蘭新集團(tuán)實行流程化管理經(jīng)驗之二是把實現(xiàn)信息化作為實現(xiàn)流程化的技術(shù)支持。四表”為 “ ：流程圖表、標(biāo)準(zhǔn)表、實施責(zé)任人表、激勵表；“六要素”為：干什么（流程節(jié)點）、怎么干（流程過程）、誰來干（具體到人）、什么時間干完（時限）、干到什么程度（目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)）、干得 （索酬）和干得不好怎么辦（索賠）
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