【正文】 2023年 2月 3日星期五 1時 49分 52秒 01:49:523 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 3日星期五 上午 1時 49分 52秒 01:49: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :49:5201:49Feb233Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 3日星期五 1時 49分 52秒 01:49:523 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 3日星期五 上午 1時 49分 52秒 01:49: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 01:49:5201:49:5201:49Friday, February 3, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 01:49:5201:49:5201:492/3/2023 1:49:52 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 1時 49分 52秒 上午 1時 49分 01:49: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 1時 49分 :49February 3, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :49:5201:49:52February 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :49:5201:49Feb233Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 總結：項目風險管理 過程的劃分 IT項目建設 該卷資料名 在 整 個 項 目 生 命 周 期 中 使 用 風 險 管 理 。風險監(jiān)督改變了： 項目范圍，交付結果，責任，成本和進度，溝通計劃新的風險項目風險管理 IT項目建設 該卷資料名 風險評估 風險控制風險識別 緩解 監(jiān)控評估風 險 管 理 包 含 關 于 識 別 、 分 析 和 響 應 項 目 風 險 的 過 程 。制定方法溝通計劃工作陳述報告 案例研究和價值議案 項目工作 計劃 項目 規(guī)章 交流 計劃 知識庫 問題記錄 轉變管理記錄 風險、質量管理 體系標準及程序 狀態(tài)報告 項目 管理 管理 計劃 支持 項目規(guī)劃 狀態(tài)報告 項目跟蹤 供應商管理 質量管理 風險管理 轉變管理 范圍管理 問題管理 知識管理 溝通管理 資源管理 團隊定位及培訓 九大管理領域四大核心功能工具和技術項目干系人的需求和期望項目整體管理 項目成功人力資源管理 溝通管理 風險管理 采購管理范圍管理 時間管理 成本管理 質量管理四大輔助功能九大管理領域四大核心功能工具和技術項目干系人的需求和期望項目整體管理 項目成功人力資源管理 溝通管理 風險管理 采購管理范圍管理 時間管理 成本管理 質量管理四大輔助功能IT項目建設 該卷資料名 項目管理者的知識結構 我們公司的業(yè)務需要的專業(yè)知識是什么？ 一般管理知識與實踐 項目管理的知識與實踐 一般的管理知識指的是什么？ IT項目建設 該卷資料名 項目管理知識體系 PMBOK=Project Management Body of Knowledge 合同管理 管理終結 項目計劃 建立 全面變更 控制 項目計劃 執(zhí)行 綜合管理 范圍 范圍確認 范圍定義 范圍計劃 范圍變更 控制 時間 采購計劃 風險識別 溝通計劃 組織計劃 質量計劃 活動定義 進度控制 進度安排 工期估計 活動次序 成本 質量 人力資源 交流溝通 風險 采購 資源計劃 成本控制 成本估計 成本預算 質量控制 質量確認 團隊建設 人員配置 實施報告 信息傳輸 風險估計 風險對策 風險控制 招標計劃 招標實施 資源選擇 合同終結 開始 執(zhí)行過程 控制過程 計劃過程 開始過程 關閉過程 IT項目建設 該卷資料名 項目管理知識體系 Process groups 開始 計劃 執(zhí)行 控制 結束 核心 輔助 Risk Response Control 開始 計劃 執(zhí)行 控制 結束 范圍確認 范圍定義 范圍計劃 范圍變更 控制 采購計劃 風險識別 溝通計劃 組織計劃 質量計劃 活動定義 進度控制 進度安排 工期估計 活動次序 資源計劃 成本控制 成本估計 成本預算 質量確認 團隊建設 人員配置 實施報告 信息傳輸 風險估計 風險對策 風險控制 招標計劃 招標實施 投標選擇 合同管理 開始 項目計劃 建立 全面變更 控制 項目計劃 執(zhí)行 合同終結 質量控制 管理終結 IT項目建設 該卷資料名 項目管理 項目 策略 計劃 控制 /執(zhí)行 完成 項目 完成 控制和報告 工作管理 資源管理 質量管理 配置管理 管理階段 項目管理 (PJM)— 管理流程 IT項目建設 該卷資料名 應用軟件實施方法 ERP實施方法 (AIM)— 步驟及控制流程 業(yè)務需求定義 (RD) 業(yè)務流程改善方案 (BR) 應用和技術結構 (TA) 模塊設計和建立 (MD) 數據轉換 (CV) 建立文檔 (DO) 業(yè)務系統(tǒng)測試 (TE) 性能測試 (PT) 培訓 (TR) 系統(tǒng)切換 (PM) 項目管理 定義 業(yè) 務 分 析 方 案 設 計 系 統(tǒng) 建 立 正 式 運 行 切換 項目實施質量管理 實施方法定義了項目實施的流程，每一流程表達了相互聯(lián)系的任務、目標、技能需求、投入和可交付給客戶的輸出結果 IT項目建設 該卷資料名 項目計劃 控制 /執(zhí)行 項目結束 ? 階段計劃 ? 階段控制 ? 階段結束 1 2 3 4 5 6 實施階段 應用軟件實施項目管理方法 A I M IT項目建設 該卷資料名 應用軟件實施項目管理的核心 ? 資源管理 ? 變更管理 ? 沖突管理 ? 溝通管理 ? 質量管理 ? 風險管理 ? 知識管理 IT項目建設 該卷資料名 項目風險管理的一般過程： 項目風險管理 風險識別 風險評估 風險監(jiān)控 風險應對 風險來源 ? WBS ? 合同 ? 市場因素 ? 經驗教訓 ? 公司目標和計劃 ? 其它項目計劃 ? 進度 ? 評審報告 風險 ID 風險事件 可能性 嚴重性 可檢測性 RPN R1 用戶需求發(fā)生變更 10 6 5 300 R2 關鍵成員離開 5 8 5 200 R3 … … … … … 風險列表 ? 期望值風險 ? 財務風險 ? 技術風險 ? 人員風險 ? 合同風險 ? 供應鏈風險 ? 法律風險 ? …… 來源： AMT ?墨菲定理：“凡是能出問題的都會出問題”