如何推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型(參考版)
2025-01-18 21:09本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 2日星期四 1時(shí) 59分 44秒 13:59:442 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 2日星期四 下午 1時(shí) 59分 44秒 13:59: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :59:4413:59Feb232Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 2日星期四 1時(shí) 59分 44秒 13:59:442 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :59:4413:59:44February 2, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :59:4413:59Feb232Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 2日星期四 1時(shí) 59分 44秒 13:59:442 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :59:4413:59:44February 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :59:4413:59Feb232Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。絕密 定義核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造的轉(zhuǎn)型規(guī)劃 絕密 今日目標(biāo) ? 討論利用核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的 必要性 ? 尋求對(duì)業(yè)務(wù)變革的 認(rèn)可和承諾 ? 獲得對(duì)如何驅(qū)動(dòng)將要進(jìn)行的結(jié)構(gòu)性變革的 指導(dǎo)意見 ? 收集實(shí)施方案相關(guān)的 意見 絕密 總結(jié) – 討論需要溝通的主要信息 ? 核心業(yè)務(wù)改造是某某銀行推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的一次機(jī)遇 ? 某某銀行的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型將會(huì)側(cè)重于四個(gè)主要方面 ? 收回分行經(jīng)理的權(quán)力 ? 使分行和業(yè)務(wù)部門側(cè)重于前臺(tái)，銷售和客戶服務(wù)，而不是后臺(tái)的運(yùn)營(yíng) ? 加強(qiáng)全行范圍的治理和控制 ? 推動(dòng)以客戶為中心的業(yè)務(wù)模式 ? 為進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，某某銀行應(yīng)該首先進(jìn)行四項(xiàng)主要的結(jié)構(gòu)性變革 ? 建立集中的運(yùn)營(yíng)處理功能 ? 產(chǎn)品工廠概念試點(diǎn) ? 設(shè)立商業(yè)信息與數(shù)據(jù)管理組織 ? 將客戶管理原則制度化 ? 為成功的推動(dòng)結(jié)構(gòu)性變革，強(qiáng)大的項(xiàng)目管理辦公室是關(guān)鍵 ? 包括業(yè)務(wù)和信息技術(shù)方面的領(lǐng)導(dǎo)者，以獲得高層管理支持和承諾 ? 側(cè)重于所有項(xiàng)目管理辦公室的功能，推動(dòng)結(jié)構(gòu)性變革過程 絕密 核心業(yè)務(wù)改造是某某銀行推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的一次機(jī)遇 核心業(yè)務(wù)改造是業(yè)務(wù)項(xiàng)目， 而不是 IT項(xiàng)目 ? 對(duì)業(yè)務(wù)的重要影響 – 未來(lái) 10年中 解決方案需要支持 未來(lái)的 業(yè)務(wù)發(fā)展方向和運(yùn)營(yíng)模式，并與其保持一致 – 體現(xiàn)在 解決方案中的運(yùn)營(yíng)流程將會(huì)改變 未來(lái)的 業(yè)務(wù)事件 – 業(yè)務(wù)價(jià)值 應(yīng)該從 人民幣的技術(shù)投資中實(shí)現(xiàn)最大化 ? 不太重要的不利風(fēng)險(xiǎn) – 某某銀行的積極的企業(yè)文化將會(huì)使得驗(yàn)收變得容易 – 業(yè)務(wù)正在員工期望變革的 轉(zhuǎn)型階段 – 某某銀行應(yīng)該從 合適的問題 開始 某某銀行應(yīng)該利用它推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 ? 明確的信息 – 升級(jí)全行范圍內(nèi)的 運(yùn)營(yíng)能力 ，以提高穩(wěn)定性，可擴(kuò)展性和靈活性 – 通過構(gòu)建可靠單一的客戶和數(shù)據(jù)源，實(shí)現(xiàn)真正的 以客戶為中心的業(yè)務(wù)系統(tǒng) ? 暗含的計(jì)劃 – 推動(dòng)間接的變革，以加強(qiáng) 全行范圍的治理和控制 – 通過系統(tǒng)定義的流程確保一致性和標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng) 員工思維與行為方式的轉(zhuǎn)變 – 采用漸進(jìn)方式， 避免內(nèi)部抵制 ，為向事業(yè)部結(jié)構(gòu)的 轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 這是某某銀行轉(zhuǎn)型真正的機(jī)遇，而不僅僅是規(guī)劃 – 系統(tǒng)會(huì)將期望變
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