第3章erp原理(參考版)
2025-01-18 20:12本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 制造資源計(jì)劃（ MRPⅡ ） 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 物料需求計(jì)劃（ MRP） MRP的分時(shí)段需求 物料及能力計(jì)劃 訂單發(fā)放 車間管理 采 購 庫存狀況 需求管理 粗能力計(jì)劃 細(xì)能力計(jì)劃 物料清單 BOM 工藝路線 MRPⅡ 系統(tǒng)工作原理 可行？ 可行？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 采購作業(yè) 車間作業(yè) MRP II 邏輯流程圖 成本會(huì)計(jì) 經(jīng)營規(guī)劃 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 決 策 層 計(jì) 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 宏 觀 微 觀 物料系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo) 市場(chǎng) 計(jì)劃 生產(chǎn) 車間 成本 銷售 技術(shù) 供應(yīng) 財(cái)務(wù) 實(shí)現(xiàn) ? 企業(yè)整體效益 ? 資金流與物流的 信息集成 可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計(jì)劃 銷售規(guī)劃 銷售與運(yùn)作計(jì)劃 供應(yīng)商信息 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 合同預(yù)測(cè) 潛在客戶 客戶信息 成本中心 會(huì)計(jì)科目 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 資源清單 應(yīng) 收 帳 總 帳 應(yīng) 付 帳 財(cái)務(wù)系統(tǒng) MRP 1. 計(jì)劃的一貫性與可行性 2. 管理系統(tǒng)性 3. 數(shù)據(jù)共享性 4. 動(dòng)態(tài)應(yīng)變性 5. 模擬預(yù)見性 6. 物流、資金流、信息流的統(tǒng)一 MRP II 管理模式 特點(diǎn) ? 管理模式的變革 要求 ? 行為規(guī)范相應(yīng)的變革 ? 全廠上下、服從企業(yè)總體目標(biāo) ? 各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)成一體 ? 協(xié)同合作、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神 ? 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一工作程序 ? 人人自覺維護(hù)數(shù)據(jù)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整 ? 閉環(huán)系統(tǒng)、響應(yīng)迅速 ? 各崗位及時(shí)輸入反饋信息 ? 無限時(shí)間跨度、防范于未然 ? 模擬功能輔助決策 ? 生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)會(huì)數(shù)據(jù) ? 通過資金流監(jiān)控物流、指導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng) ? 全廠一個(gè)計(jì)劃、層層落實(shí) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 相互關(guān)系 與 設(shè)置順序 靜 態(tài) 信 息 工藝路線 / 提前期 成本 /利潤中心 倉 庫 貨 位 庫 存 信 息 需 求 信 息 運(yùn) 行 供應(yīng)商 / 客戶信息 車間 / 部門 工作日歷 中 間 信 息 工作中心 會(huì)計(jì)科目 物料分類 /類型 物料號(hào) 物料主文件 物料清單 動(dòng) 態(tài) 信 息 MRP II 不足之處 ? MRP II 是以面向企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)為主的管理系統(tǒng)， 不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化、管理整個(gè)供應(yīng)鏈的需求； ? 多數(shù) MRP II 軟件主要是按管理功能開發(fā)設(shè)計(jì)的， 不能適應(yīng)業(yè)務(wù)流程變化的需求靈活調(diào)整； ? MRP II 的一些假定（批量、提前期）不靈活 ? 運(yùn)算效率低（ MRP/CRP）不能滿足實(shí)時(shí)應(yīng)答 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP）是以企業(yè)的所有資源作為研究對(duì)象，把企業(yè)中的產(chǎn)、供、銷、財(cái)、人等活動(dòng)聯(lián)成整體，形成一閉環(huán)系統(tǒng)，使物流、信息流、資金流緊密相關(guān)，同時(shí)把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動(dòng)，以及供應(yīng)商的資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求為中心的管理思想，是一種面向供應(yīng)鏈和流程的信息集成。同時(shí)，在各級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，為避免某項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況偏離了原計(jì)劃，對(duì)該計(jì)劃乃至其上級(jí)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，形成一個(gè)閉環(huán)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，這就是所謂的制造資源計(jì)劃。 二、物料需求計(jì)劃（ MRP）主要思想 三、物料需求計(jì)劃（ MRP）工作原理 主生產(chǎn)計(jì)劃 M R P
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