xxxx0606質(zhì)量成本講稿(參考版)
2025-01-18 15:48本頁面
【正文】 4)其他部門職責 a)執(zhí)行本部門質(zhì)量成本計劃，提出落實措施； b)組織本部門質(zhì)量成本核算與分析； c)收集、核算并提供本部門質(zhì)量成本數(shù)據(jù)、報表和質(zhì)量成本分析報告，按期上報； d)對質(zhì)量成本管理工作中提出與本部門有關(guān)的問題進行整改，需要時采取糾正措施或預防措施。 2)財務部門 a)參與確定質(zhì)量核算項目； b)編制質(zhì)量成本計劃（可先由質(zhì)量部門提供質(zhì)量成本計劃草案）； c)參與制定質(zhì)量成本管理制度，提出質(zhì)量成本核算程序； d)組織有關(guān)人員收集、核算質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，并進行匯總統(tǒng)計、核算； 2)財務部門（續(xù)） e)編制并提供質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集、核算及經(jīng)濟分析所需的報表； f)組織質(zhì)量成本經(jīng)濟分析，定期向領(lǐng)導和質(zhì)量管理部門提供質(zhì)量成本經(jīng)濟分析報告和有關(guān)資料。 總會計師對質(zhì)量成本預測、計劃、核算、經(jīng)濟分析和質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的真實性和準確性負責。 1)企業(yè)領(lǐng)導 最高管理者對質(zhì)量成本管理全面負責，管理者代表（或總質(zhì)量師）協(xié)助最高管理者全面做好質(zhì)量成本管理工作。 d)各有關(guān)部門處理的結(jié)果應及時反饋給主管部門。 b)質(zhì)量成本報告應及時報告給最高管理者和管理者代表并傳遞到相關(guān)部門。GB/T13339推薦質(zhì)量成本綜合報表， 如表 15。按產(chǎn)品核算的產(chǎn)品質(zhì)量成本計算表，如表 13。 質(zhì)量成本報告除文字敘述外，需列出質(zhì)量成本核算分析的表格。 1）編寫質(zhì)量成本報告的目的 a)評價質(zhì)量管理的適用性和有效性，以財務用語評價質(zhì)量管理體系； b)發(fā)現(xiàn)需要注意的其他方面； c)確定質(zhì)量目標和質(zhì)量成本目標。 質(zhì)量投資凈收益 =預期質(zhì)量改進增加的利潤－質(zhì)量改進需要的投入 質(zhì)量改進收益率 =預期質(zhì)量改進增加的利潤 /質(zhì)量改進需要的投入 預計質(zhì)量改進增加利潤包括：預期質(zhì)量改進能減少的損失、改進產(chǎn)品質(zhì)量導致提高價格、增加銷售量能增加的利潤。 質(zhì)量成本投資報酬分析 : 質(zhì)量成本投資報酬分析是一種事前的決策分析，它分析進行質(zhì)量改進決策時，對改進方案的投資回報。 主要用于對內(nèi)部故障成本和外部故障成本的追蹤式排列圖分析 采用排列圖進行分析，不僅可以找出主要矛盾，而且可以層層深入，連續(xù)進行追蹤分析，以便最終找出真正的問題。 如圖所示，雖全年質(zhì)量成本總額呈上升趨勢，但其單位產(chǎn)品質(zhì)量成本卻呈下降趨勢，說明該企業(yè)質(zhì)量成本管理已初見成效。 GJB5423推薦的質(zhì)量成本分析有： a）質(zhì)量成本指標分析（包括構(gòu)成指標、相關(guān)指標、變動指標）； b）質(zhì)量成本排列圖分析； c）質(zhì)量成本趨勢分析； d）質(zhì)量成本靈敏度分析； c）質(zhì)量成本投資報酬分析。如企業(yè)領(lǐng)導和職工質(zhì)量意識的提高情況；為領(lǐng)導提供正確信息進行決策的情況；幫助管理人員找出改進目標的情況；加強基礎(chǔ)工作提高管理水平的情況等。因質(zhì)量問題造成的降級、降價損失為： 降級（或降價）損失 =（原價－處理價）產(chǎn)品數(shù)量 降級（或降價）凈損失額 =應得收入－實際收入－應繳稅額＋需修理費用 （ 2） GJB5423推薦降級（或降價）損失 統(tǒng)計表見表 10 質(zhì)量成本核算 8)質(zhì)量活動費 （ 1）計算方法 質(zhì)量活動費 =產(chǎn)品質(zhì)量成本 +管理費用 （ 2）統(tǒng)計表格 ★ GJB5423推薦的質(zhì)量管理活動費用 計算表見表 11 1）目的： 圍繞指標體系分析以反映出質(zhì)量成本管理的經(jīng)濟性和規(guī)律性； 運用正確的分析方法，找出造成質(zhì)量損失的重要原因，以便圍繞重點問題找出改進點，制定措施進行解決。下面列舉了幾種常用的折舊法。 質(zhì)量成本核算 折舊計算有各種不同的方法。 （ 2）統(tǒng)計表格推薦的返工返修 統(tǒng)計表見表 7 質(zhì)量成本核算 4)檢測設(shè)備折舊費 檢測設(shè)備的損耗有有形損耗和無形損耗兩種。對于實行批次生產(chǎn)管理的產(chǎn)品，應當與產(chǎn)品或產(chǎn)品批次的生產(chǎn)周期一致，對于大批量穩(wěn)定生產(chǎn)的產(chǎn)品應當與產(chǎn)品成本核算采用的會計核算周期一致。 b類：部門；車間；分廠（或廠）。 ★ GJB5423推薦的質(zhì)量成本 明細表如表 4 質(zhì)量成本核算 組織根據(jù)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的需要確定質(zhì)量成本核算對象類別。 質(zhì)量成本核算 (2)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集的措施 a)在會計科目中增設(shè)“質(zhì)量費用”項目，作為質(zhì)量成本的一級科目。不能把技術(shù)改造、新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)等開支的費用計入質(zhì)量成本。 b)防止質(zhì)量成本的擴大化，下列情況開支的費用不能計入質(zhì)量成本； —— 生產(chǎn)制造合格品，優(yōu)質(zhì)品的費用，特別要注意不能把購買優(yōu)質(zhì)原材料、設(shè)備更新改造、基建、營業(yè)性支出、人員技術(shù)培訓等費用計入質(zhì)量成本； 質(zhì)量成本核算 —— 質(zhì)量成本不能理解為“獲得質(zhì)量的成本”。特點：
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