質(zhì)量成本(1)(參考版)
2025-01-24 02:24本頁面
【正文】 93 注意抓好以下幾個問題 的實施對策應規(guī)定出實施進度、完成時間，并做好協(xié)調(diào)工作，保證質(zhì)量成本按照計劃控制的方向、目標進行改進。 91 注意抓好以下幾個問題 1）在質(zhì)量分析的基礎上，從實際出發(fā)來確定產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理工作、質(zhì)量成本指標“下期”的改進目標，即質(zhì)量成本計劃。作為領導對質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量決策重要依據(jù)。 89 析、評價、考核工作 財務部門應在統(tǒng)計核算的基礎上，會同有關職能部門切實抓好質(zhì)量成本的分析、評價和考核工作。 87 任分工 企業(yè)的質(zhì)量成本管理應由分管財務的領導主管；由財務部門歸口負責，并做好科目的設置、統(tǒng)計、核算、分析、考核、計劃、控制等的組織、協(xié)調(diào)指導、檢查等管理工作，質(zhì)管部門協(xié)助實施。 85 三級細目按原始數(shù)據(jù)來源可分為兩類 a. 顯見質(zhì)量成本科目： 原始憑證數(shù)據(jù)直接來源于現(xiàn)行會計科目； b. 隱見質(zhì)量成本科目： 原始憑證數(shù)據(jù)來源于各種管理統(tǒng)計報表時。 84 成本科目體系 建立質(zhì)量成本三級科目。 81 八、如何開展 質(zhì)量成本管理 82 成本而質(zhì)量成本 在開展質(zhì)量成本管理時，只要抓住、抓好內(nèi)部故障成本中的 廢品率、返修率及外部故障成本中的申訴與索賠就可以了。 79 果 3 ）為顧客及時提供服務，妥善處理顧客投訴，提高顧客滿意程度。 77 果 1） 進貨的原材料、動力、備品、備件、外購外協(xié)件、配套件工量具等的質(zhì)量合格率是否穩(wěn)定和提高。 75 3）開展質(zhì)量成本管理能夠幫助管理者確定產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理改善的方向，并提供相應的改進目標。 73 1）開展質(zhì)量成本管理是否為領導及時、準確提供了原材料、外購外協(xié)件、中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品等的質(zhì)量信息和相應的成本信息。 70 4. 是進一步落實質(zhì)量責任制的一種有效形式 企業(yè)開展質(zhì)量成本管理，設立相應的質(zhì)量成本三級細目，規(guī)定其合理的目標值，將其落實到相關部門與個人，用經(jīng)濟手段，定量管理的方法進一步落實質(zhì)量責任制，使其卓有成效。 69 有效手段 產(chǎn)品質(zhì)量成本總額的的多少，各項成本所占比例的大小及其變化與發(fā)展出趨勢是衡量企業(yè)質(zhì)量管理狀況的重要指標。 68 評價的有效方法 為了保證實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的最適宜水平，采取預防和鑒定措施，降低內(nèi)外部故障。 65 三個不同區(qū)域的意義 質(zhì)量過剩區(qū)： 因采取過剩的預防和鑒定措施，造成產(chǎn)品局部功能過剩，影響企業(yè)效益，應放寬產(chǎn)品質(zhì)量標準，或減少不必要的預防和鑒定措施，使產(chǎn)品和質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，轉(zhuǎn)入質(zhì)量控制區(qū)。 64 三個不同區(qū)域的意義 質(zhì)量改進區(qū)： 產(chǎn)品質(zhì)量遠低于最適宜水平。通過對凹形曲線形狀的分析和對質(zhì)量成本的統(tǒng)計核算去查找質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量存要的問題，確定產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理和質(zhì)量改進工作的方向。 60 4）質(zhì)量成本的控制 質(zhì)量成本的控制是在質(zhì)量成本分析的基礎上確定產(chǎn)品質(zhì)量計
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