【摘要】海漣-跨文化企業(yè)文化學(xué)——國民性與執(zhí)行文化之國際化1海漣-跨文化企業(yè)文化學(xué)文化障礙文化決定執(zhí)行執(zhí)行力國民性部分傳統(tǒng)2海漣-跨文化企業(yè)文化學(xué)????“執(zhí)行”需要文化基礎(chǔ)?文化平臺(tái)OEC現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理3海漣-跨文化企業(yè)文化學(xué)質(zhì)量管理為
2025-01-18 09:51
【摘要】執(zhí)行文化啟蒙(上)業(yè)績定律與百分百責(zé)任什么是團(tuán)隊(duì)?34優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的三個(gè)要素:1、一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)2、一個(gè)清晰、明確的共同目標(biāo)3、具有3個(gè)突出的特征統(tǒng)一的思想統(tǒng)一的聲音統(tǒng)一的動(dòng)作4什么叫執(zhí)行?55以
2025-01-20 11:37
【摘要】CreatingaCultureofExecutionJFKSpeechtoCongress“Ibelievethatthisnationshouldmititselftoachievingthegoal,beforethisdecadeisout,oflandingamanonthemoonand
2025-01-04 18:00
【摘要】構(gòu)建省區(qū)高效執(zhí)行文化一、為什么需要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行?二、執(zhí)行不力的原因三、省區(qū)執(zhí)行文化構(gòu)建目錄中國企業(yè)不缺技術(shù)、人才與戰(zhàn)略。中國企業(yè)面臨的真正危機(jī)是:執(zhí)行力嚴(yán)重缺失!專家視點(diǎn)導(dǎo)論:為什么需要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行?戰(zhàn)略模仿能否成功?相同的戰(zhàn)略可造就了一樣成功的企業(yè):是不是類似的戰(zhàn)略就一定能夠成功??
2025-01-09 12:07
【摘要】團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行文化建設(shè)“聞道者數(shù)千人,悟道者僅數(shù)十人,然行道者僅幾人而已,故得道者惟之寂“。沒有完美的制度,只有完美的執(zhí)行。慎終如始,則無敗事。(一)管理就要堅(jiān)持執(zhí)行?管理:想到不難、知道不難、做到就難;堅(jiān)持天天做,年復(fù)一年如一日則是難上加難。?企業(yè)管理就是把最簡單的事情堅(jiān)持做好。最重要的往往是最簡單的,而往往又是最不容易做到的
2025-01-09 07:02
【摘要】熱烈祝賀萊德(湖北)管理咨詢榮膺“2023中國十佳(經(jīng)營型)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”稱號(hào)中國式執(zhí)行-OEC管理主講:王維寶(上)1熱烈祝賀萊德(湖北)管理咨詢榮膺“2023中國十佳(經(jīng)營型)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”稱號(hào)本課件主要內(nèi)容第一講:日清管理概念闡述第二講:日清管
2025-01-22 23:50
【摘要】JIANGSUUNICOM1江蘇聯(lián)通執(zhí)行文化基本構(gòu)架中國聯(lián)通?江蘇分公司.(.....)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料JIANGSUUNICOM2一、前言二、我們面臨的問題三、邵乃躍總經(jīng)理寄語“執(zhí)行”四、什么是執(zhí)行?執(zhí)行力?執(zhí)行文化?五、執(zhí)行的三大核心流程六、執(zhí)行文化的三大要素七、
2025-01-03 21:29
2025-01-04 17:15
2025-01-04 17:59
2025-02-21 14:28
【摘要】JIANGSUUNICOM江蘇聯(lián)通執(zhí)行文化基本構(gòu)架中國聯(lián)通?江蘇分公司1JIANGSUUNICOM一、前言二、我們面臨的問題三、邵乃躍總經(jīng)理寄語“執(zhí)行”四、什么是執(zhí)行?執(zhí)行力?執(zhí)行文化?五、執(zhí)行的三大核心流程六、執(zhí)行文化的三大要素七、如何構(gòu)建江蘇聯(lián)通執(zhí)行文化八、江蘇聯(lián)通的執(zhí)行文化雛形
2025-03-10 01:15
2025-01-09 07:10
【摘要】優(yōu)秀的管理思想與強(qiáng)有力的執(zhí)行文化-打造企業(yè)核心競爭力提綱?一、企業(yè)目標(biāo)?二、管理定位?三、管理思想?四、企業(yè)運(yùn)營方式?五、企業(yè)信息化?六、建立強(qiáng)有力的執(zhí)行文化一、企業(yè)目標(biāo)?目標(biāo):做鋼鐵先鋒,打造一流具有國際競爭力的鋼鐵企業(yè)。?目標(biāo)具體化:管理信息化,裝備國產(chǎn)化,技術(shù)創(chuàng)新
2025-02-10 14:55
【摘要】鋼結(jié)構(gòu)分公司安全管理文化安全文化是執(zhí)行文化一、管理理念通過制度建設(shè)、參與各種學(xué)習(xí)與培訓(xùn)提高安全管理技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)。在管理理念上樹立:事故冰山理念;危機(jī)管理理念;風(fēng)險(xiǎn)控制理念。在管理技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)上:事故根源調(diào)查方法,對(duì)事故進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查分析。通過理念的更新,不斷推動(dòng)安全管理水平的提高,同時(shí)加強(qiáng)員工在安全管理上的認(rèn)知程度。二、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的高度重視無論在干部會(huì)上,還是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
2024-08-15 16:02
2025-01-12 14:47