【摘要】中産連~TPS展開~'方法論(「流程管理」展開1TPS展開的構(gòu)造'流程管理展開的設(shè)計図(階段Ⅰ'第1年(階段Ⅱ'第2年(階段Ⅲ'第2年((1)以IE為基礎(chǔ)進行改善実踐'日常管理徹底化+動作経済原則(總裝?完成工序的1個流、縱向持有化、“表”準(zhǔn)作業(yè)改善、
2025-01-18 08:17
【摘要】企業(yè)動態(tài)風(fēng)險管理引言:許多成功和失敗的案例聯(lián)想、海爾、中集、許繼等等——他們?yōu)槭裁闯晒??有哪些?jīng)驗?秦池、巨人、DEH、安然等等——他們?yōu)槭裁词??有哪些教?xùn)?他們?yōu)槭裁闯晒??為什么失?。咳绾螐膹呢攧?wù)角度進行分析?1.財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)治理及財務(wù)目標(biāo)2.投資決策、資產(chǎn)
2025-01-24 06:47
【摘要】大量資料天天更新MSA理論培訓(xùn)講師:劉旭明一、MSA簡介MSAM:指Measurement測量S:指System系統(tǒng)A:指Analysis分析MSA也就是對量測
2025-02-24 13:08
【摘要】大量資料天天更新ManfredZhangJan,2023WorldClassManufacturing世界級制造WhatShallWeTalk…?內(nèi)容安排?簡介?精益生產(chǎn)系統(tǒng)LM?現(xiàn)場管理及5S?柔性生產(chǎn)單元?看板拉動系統(tǒng)?全員質(zhì)量管理TQM?全員設(shè)備維護TPM?供應(yīng)鏈管理SCM?
2025-01-24 01:43
【摘要】1主要內(nèi)容?§1涂料和涂裝基本知識?§2汽車及零部件涂裝工藝?§3涂裝工藝方法?§4涂裝三廢處理2§1涂料和涂裝基本知識?涂料和涂裝的概念涂料:是以高分子材料為主體,以有
2025-01-25 16:38
【摘要】?3內(nèi)容提要1.直方圖(Histogram)2.柏拉圖(Pareto)3.散布圖4.分層分析5.直通率(FristPastYield)6.每百萬次機會缺陷率(DPMO)4測量結(jié)果100個青銅軸承內(nèi)徑的數(shù)據(jù)會告訴我們什么呢?5直方圖制作(1)產(chǎn)品規(guī)格:±?與目標(biāo)值相比較:平均值:
2025-02-24 13:19
【摘要】業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化,增強企業(yè)競爭力。TM擁有龐大的管理資料庫畢博管理咨詢(上海)有限公司2023年8月北京項目工程模板SAP項目管理SAP項目管理機密文件內(nèi)容?SAP項目管理概述?SAP項目管理系統(tǒng)的項目結(jié)構(gòu)?SAP項目管理系統(tǒng)功能SAP項目管理機密文件時間
2025-02-13 18:53
【摘要】USLLSLSPCTraining21、目的:?理解進行過程能力分析的重要性;?掌握過程能力指數(shù)計算和分析的方法;2、內(nèi)容:?過程能力的概念;?分析過程能力的意義;?過程能力指數(shù),計算及分析;?過程能力指數(shù)的評價;課程目的及內(nèi)容3過程能力研究4過程能力過程能力是指過程處于穩(wěn)定
2025-02-24 09:40
【摘要】q第一部分:采購價值體現(xiàn)q第二部分:采購成本分析q第三部分:價格分析與報價單審核q第四部分:降低采購成本方法q第五部分:采購成本管理策略q第六部分:全面優(yōu)化庫存管理全面降低采購成本與庫存控制1第一部分:采購價值體現(xiàn)1、新的采購變革時代2、采購職能的重大轉(zhuǎn)變3、采購需要的客戶關(guān)系管理4、采購職業(yè)素質(zhì)新要求5、新的采購價值理念6、采購對
2025-02-26 10:36
【摘要】經(jīng)銷商經(jīng)營管理總經(jīng)理培訓(xùn)課程2課程說明課程名稱:經(jīng)銷商經(jīng)營管理課程目標(biāo):通過課程學(xué)習(xí),使學(xué)員了解4S店銷售運營管理的核心內(nèi)容和方法,掌握4S店銷售運營管理的KPI指標(biāo)分析,提升4S店贏利能力。學(xué)習(xí)績效管理中的團隊管理方法及應(yīng)注意的問題,建設(shè)高績效團隊;提高總經(jīng)理績效管理能
2025-02-07 19:01
【摘要】豐田模式:精實標(biāo)竿企業(yè)的14大管理原則全球最佳精實標(biāo)竿企業(yè)的文化與實務(wù)TheToyotaWay:14ManagementPrinciplesFromTheWorld’sGreatestManufacturerToyota-全球最佳精實標(biāo)竿企業(yè)「豐田模式並非一種工具、秘訣或短期一蹴可幾的制度,它是一種落實顧客
2025-03-14 22:31
【摘要】中産連~TPS展開~'方法論(「流程管理」展開1TPS展開的構(gòu)造'流程管理展開的設(shè)計図(階段Ⅰ'第1年(階段Ⅱ'第2年(階段Ⅲ'第2年((1)以IE為基礎(chǔ)進行改善実踐'日常管理徹底化+動作経済原則(總裝?完成工序的1個流、縱向持有化、“表”準(zhǔn)作業(yè)改善、1
2025-01-18 08:16
2025-01-18 08:15
2025-03-02 14:23
【摘要】流程管理流程管理Ford傳統(tǒng)流程:1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗收部門收檢,并將驗收報告送到應(yīng)付款部門(驗收部門自己無權(quán)處理驗收信息)。3、同時,供貨商將產(chǎn)品發(fā)票送至應(yīng)付款部門,當(dāng)且僅當(dāng)“訂單”,“驗收報告”以及“發(fā)票”三者一致時,應(yīng)付款部門才能付款。而往往,該部門的大部
2025-01-22 15:33