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2025-01-18 08:08本頁(yè)面
【正文】 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的幾點(diǎn)理念 價(jià)值觀的確立是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ) 原因與結(jié)果： 經(jīng)營(yíng)與信息 報(bào)表數(shù)據(jù)與報(bào)表數(shù)據(jù)的來(lái)源同樣重要：請(qǐng)結(jié)合報(bào)表審閱分析的要點(diǎn)理解 診斷與治?。ㄘ?cái)務(wù)報(bào)表分析的角色定位）： 企業(yè)的體溫計(jì)：發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn) 推理可能問(wèn)題 調(diào)查研究 發(fā)現(xiàn)真正原因 整改 再評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)信息的特點(diǎn) 財(cái)務(wù)的與非財(cái)務(wù)的 歷史成本與現(xiàn)行市價(jià) 會(huì)計(jì)利潤(rùn)與現(xiàn)金流量 過(guò)去與未來(lái) 貨幣化信息與非貨幣化信息 估計(jì)、判斷、分析、選擇 財(cái)務(wù)報(bào)告的審閱 審閱公司的背景資料、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、宏觀環(huán)境 審閱總計(jì)項(xiàng)目與小計(jì)項(xiàng)目 審閱金額大的項(xiàng)目 審閱金額變化大的項(xiàng)目 審閱重點(diǎn)項(xiàng)目。 財(cái)務(wù)分析：解讀會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、肯定成績(jī)、改進(jìn)決策、用于評(píng)價(jià)的過(guò)程。 財(cái)務(wù)管理的架構(gòu)分析 從財(cái)務(wù)報(bào)表看財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 從財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)看管理 財(cái)務(wù)目標(biāo)再回顧 財(cái)務(wù)分析工具： （ 1）貨幣時(shí)間價(jià)值 （ 2）資本成本 （ 3）風(fēng)險(xiǎn) （ 4）回報(bào) 財(cái)務(wù)與我們的利益 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 會(huì)計(jì)工作：記載經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，加工會(huì)計(jì)報(bào)表的過(guò)程。 ABC成本管理 ABC的含義 ABC的原理 ABC的運(yùn)用 成本控制方法導(dǎo)入企業(yè)實(shí)踐 成本項(xiàng)目 最重要的產(chǎn)品 每個(gè)產(chǎn)品最重要的成本項(xiàng)目 影響每個(gè)項(xiàng)目的核心因素 結(jié)合具體企業(yè)分析 成本與費(fèi)用的產(chǎn)生機(jī)理分析 支出 成本 費(fèi)用 損失 過(guò)程化成本管理：全過(guò)程成本管理和產(chǎn)品生命周期的成本管理 產(chǎn)品生命周期的成本管理：設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本、生產(chǎn)階段的改進(jìn)成本、回收階段的廢置成本和返修成本。然而，MIT國(guó)際汽車項(xiàng)目的零售專家 MARTIN ANDERSON 卻報(bào)告說(shuō)，這種車的營(yíng)銷和配送費(fèi)占零售價(jià)的 30%?！敦?cái)富》雜志的汽車工業(yè)分析中，經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)人員 KURT BROWN 指出上游與下游成本（分別為生產(chǎn)前和生產(chǎn)后）是產(chǎn)品總成本的大部分。收款速度降低應(yīng)收賬款的成本，二次供貨速度降低了存貨成本。 DELL說(shuō)：速度便是一切，我們?cè)O(shè)計(jì)著這個(gè)行業(yè)的速度。 DELL怎么能一方面降低成本，一方面提高產(chǎn)品價(jià)值呢？ 續(xù)案例 DELL的秘訣是速度：定單處理的速度：在 5分鐘內(nèi)確認(rèn)顧客定單；生產(chǎn)的速度
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