【正文】 上午 7時(shí) 49分 9秒 上午 7時(shí) 49分 07:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 7時(shí) 49分 :49February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :49:0907:49:09February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 07:49:0907:49:0907:49Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。 07:49:0907:49:0907:492/3/2023 7:49:09 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 7時(shí) 49分 9秒 上午 7時(shí) 49分 07:49: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 7時(shí) 49分 :49February 3, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :49:0907:49:09February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :49:0907:49Feb233Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 3日星期五 7時(shí) 49分 9秒 07:49:093 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 3日星期五 上午 7時(shí) 49分 9秒 07:49: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:49:0907:49:0907:49Friday, February 3, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 07:49:0907:49:0907:492/3/2023 7:49:09 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 小 結(jié) 67 普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材 高職高專教育土建類專業(yè)系列教材 工程項(xiàng)目管理 (第二版） 68 普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材 高職高專教育土建類專業(yè)系列教材 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 工程項(xiàng)目具有與項(xiàng)目基本相同的特性，有多種分類?？尚行匝芯繄?bào)告經(jīng)上層審查、評價(jià)、批準(zhǔn)后，項(xiàng)目方可立項(xiàng)，這是項(xiàng)目生命期中最關(guān)鍵性的一步。 工程項(xiàng)目的構(gòu)思 65 （ 4） 在可行性研究中，許多考慮是基于對將來情況的預(yù)測，而預(yù)測結(jié)果中包含著很大的不確定性，例如項(xiàng)目的產(chǎn)品市場、項(xiàng)目的環(huán)境條件，參加者的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等各方面都可能有風(fēng)險(xiǎn)，所以要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析。 （ 2） 可行性研究應(yīng)詳細(xì)、全面，定性和定量分析相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說話，多用圖表表示分析依據(jù)和結(jié)果。只有正確的符合實(shí)際的可行性研究，才會(huì)有正確的決策。 （ 10） 財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價(jià)。 （ 8） 人力。 （ 6） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)。 （ 4） 原材料投入。 （ 2） 項(xiàng)目背景和歷史。當(dāng)然，分階段實(shí)施工程項(xiàng)目會(huì)帶來管理上的困難和項(xiàng)目建設(shè)成本的增加。 對一個(gè)有前景的風(fēng)險(xiǎn)型項(xiàng)目，特別對投資回收期很長的項(xiàng)目，最好分階段實(shí)施。 工程項(xiàng)目的構(gòu)思 62 ③ 在確定項(xiàng)目的功能目標(biāo)時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)測的市場需求與經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模的矛盾。在選聘人員時(shí)，應(yīng)防止盲目性，防止思維僵化和思維的近親繁殖；應(yīng)在廣泛代表性的基礎(chǔ)上組成一個(gè)專業(yè)工種較齊全的工作小組負(fù)責(zé)這方面工作，形成工作班子；同時(shí)，吸引許多上層系統(tǒng)的部門工作人員在它的周圍，形成一個(gè)外圍圈子，廣泛傾聽外部各方面的咨詢、意見，接收信息。所以，應(yīng)防止部門利益的沖突而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)因素的沖突。在整個(gè)項(xiàng)目過程中，應(yīng)一直關(guān)注顧客和利益相關(guān)者需求的變化。當(dāng)項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)的顧客和其他利益相關(guān)者的需求發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)首先滿足顧客的需求，考慮顧客的利益和心理；投資者參與項(xiàng)目時(shí)，他在項(xiàng)目中的行為常常受到所在集團(tuán)利益的影響，對此必須作出充分的估計(jì)。 工程項(xiàng)目的構(gòu)思 59 （ 3）目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng) ① 由于許多目標(biāo)因素是由項(xiàng)目利益相關(guān)的各種人提出的，所以許多目標(biāo)爭執(zhí)實(shí)質(zhì)上是不同群體的利益爭執(zhí)。 工程項(xiàng)目的構(gòu)思 58 （ 2）工程項(xiàng)目目標(biāo)因素的分類 ① 目標(biāo)因素按性質(zhì)可以分為：強(qiáng)制性目標(biāo)，即必須滿足的目標(biāo)因素，通常包括法律和法規(guī)的限制，政府的規(guī)定，政策、技術(shù)規(guī)范的要求等；期望的目標(biāo)，即盡可能滿足的、有一定范圍彈性的目標(biāo)因素。 ② 子目標(biāo)。 工程項(xiàng)目的構(gòu)思 57 目標(biāo)系統(tǒng)的建立 目標(biāo)系統(tǒng)的建立是指按照目標(biāo)因素的性質(zhì)進(jìn)行分類、歸納、排序和結(jié)構(gòu)化，形成目標(biāo)系統(tǒng)，并對目標(biāo)因素進(jìn)行分析、對比、評價(jià)，使項(xiàng)目的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。如顧客、所有者、合伙人、借貸者、承包商、內(nèi)部人員等。 ⑤ 項(xiàng)目的目標(biāo)因素必須重視時(shí)間限定。 ③ 目標(biāo)因素指標(biāo)的提出、評價(jià)和結(jié)構(gòu)化并不是在項(xiàng)目初期就可以辦到的。確定目標(biāo)因素指標(biāo)應(yīng)注意如下幾點(diǎn)： ① 在情況分析和問題定義的基礎(chǔ)上，真實(shí)反映上層系統(tǒng)的問題和需求。 工程項(xiàng)目的構(gòu)思 55 （ 2）各目標(biāo)因素指標(biāo)的初步確定 目標(biāo)因素指標(biāo)的初步確定就是用時(shí)間、成本、產(chǎn)品數(shù)量和特性指標(biāo)來表示，且盡可能明確，以便進(jìn)一步定量地分析、對比、評價(jià)。包括工程規(guī)模、經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)、項(xiàng)目時(shí)間目標(biāo)等。這是項(xiàng)目建成后所要實(shí)現(xiàn)的功能，所要達(dá)到的運(yùn)行狀態(tài)。環(huán)境調(diào)查主要應(yīng)著眼于歷史資料和現(xiàn)狀，并對將來狀況進(jìn)行合理預(yù)測，對目前的情況和今后的發(fā)展趨向做出初步評價(jià)。 工程項(xiàng)目的構(gòu)思 53 （ 3）情況分析方法 情況分析可以采用調(diào)查表法、現(xiàn)場觀察法、專家咨詢法、 ABC分類法、決策表法、價(jià)值分析法、敏感性分析法、企業(yè)比較法、回歸分析法、產(chǎn)品份額分析法和對過去同類項(xiàng)目的分析方法等。 ⑥ 社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化環(huán)境，特別是市場問題的分析。 ④ 能夠?yàn)轫?xiàng)目提供合作的各個(gè)方面，如合資者、合作者、供應(yīng)商、承包商的狀況，上層系統(tǒng)中其他子系統(tǒng)及其他項(xiàng)目的情況。對于擬解決上層系統(tǒng)問題的項(xiàng)目，應(yīng)重點(diǎn)了解這些問題的范圍、狀況及影響。 工程項(xiàng)目的構(gòu)思 51 （ 2）情況分析的內(nèi)容 ① 擬建工程所提供的服務(wù)或產(chǎn)品的市場現(xiàn)狀和趨向的分析。 ④ 為目標(biāo)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目定義、可行性研究及詳細(xì)設(shè)計(jì)和計(jì)劃提供信息。 ③ 確定項(xiàng)目的邊界條件狀況。因?yàn)椋ㄟ^情況分析，可以達(dá)到： ① 進(jìn)一步研究和評價(jià)項(xiàng)目的構(gòu)思，將原來的目標(biāo)建議引導(dǎo)到實(shí)用的理性的目標(biāo)概念，使目標(biāo)建議更符合上層系統(tǒng)的需求。情況分析是在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上對環(huán)境和上層系統(tǒng)狀況進(jìn)行調(diào)查、分析、評價(jià)，作為目標(biāo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和前提工作。 綜合考慮“構(gòu)思 — 環(huán)境 — 能力”之間的平衡，以求達(dá)到主觀和客觀的最佳組合。 （ 2） 考慮到環(huán)境的制約和充分利用資源，利用外部條件。 （ 5） 通過生產(chǎn)要素的合理組合，產(chǎn)生項(xiàng)目機(jī)會(huì)。 （ 3） 為了實(shí)現(xiàn)上層系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略。 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 47 構(gòu)思的產(chǎn)生 根據(jù)不同的項(xiàng)目和不同的項(xiàng)目參加者，項(xiàng)目構(gòu)思的起因不同，可能有： （ 1）