汽車展會(huì)講稿(參考版)
2025-01-18 05:31本頁(yè)面
【正文】 創(chuàng)新30競(jìng)爭(zhēng)情報(bào) 企業(yè)制勝的法寶！?。?1謝謝參加！32。具有高質(zhì)量產(chǎn)品216。有時(shí)限的總結(jié)：競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)采集的 SMART原則28競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)利用的等級(jí)形勢(shì)分析29將競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)216。Timespecific可達(dá)至的Attainable具體的軟文廣告投放內(nèi)容策略分析23Brand3在 3月份新款上市以及 12月份的年底促銷中使用了風(fēng)暴式廣告策略單位：萬(wàn)元從廣告監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)還原競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告排期和廣告策略24情報(bào)人員 決策人員技術(shù)人員市場(chǎng)人員外部人員分支機(jī)構(gòu)市場(chǎng)情報(bào)技術(shù)情報(bào)戰(zhàn)略情報(bào)匯報(bào)匯報(bào)信息流反饋流決策流競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)信息流，反饋流和決策流25來(lái)自消費(fèi)者的信息來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)的手信息？來(lái)自公開(kāi)媒體的信息競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)采集的梯度26? 信息價(jià)值鏈 ：? 完成全部五個(gè)環(huán)節(jié)才能將 信息 轉(zhuǎn)化為 價(jià)值 需求 —— 收集 —— 分析 —— 提供 —— 決策將競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)轉(zhuǎn)化為價(jià)值27Specific大馬力、環(huán)保是其宣傳重點(diǎn)。東風(fēng)在業(yè)績(jī)宣傳報(bào)道方面更強(qiáng)調(diào)宏偉的目標(biāo)： 2023年產(chǎn)銷 60萬(wàn)，銷售額 850億。合法性，及時(shí)性和回報(bào)性是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的基本要素挖掘表面信息背后的價(jià)值！21如何有效利用唾手可得的信息？一則招聘廣告的實(shí)例金華尼奧普蘭計(jì)劃生產(chǎn)重卡？產(chǎn)品開(kāi)發(fā)動(dòng)向重金難尋，一則招聘廣告唾手可得22從傳播宣傳梳理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷脈絡(luò)東 風(fēng)大肆炒作東風(fēng)與雷諾合作生產(chǎn)重卡，意在提升東風(fēng)國(guó)際化形象。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最有可能采取什么行動(dòng) ?216。 我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí) ?216。維修能力： 對(duì)于非一級(jí)代理的地區(qū)，企業(yè)更應(yīng)注意維修養(yǎng)護(hù)等問(wèn)題，需要有足夠強(qiáng)大的技術(shù)人才隊(duì)伍，覆蓋全國(guó)17在渠道建設(shè)方面慧聰能夠幫助您解決哪些問(wèn)題？p區(qū)域營(yíng)銷問(wèn)題診斷，幫助企業(yè)解決部分區(qū)域的特殊問(wèn)題p研究整車企業(yè)渠道管理模式的變化以及各種管理方式的優(yōu)劣p幫助整車企業(yè)改善現(xiàn)有渠道管理模式，使之更具適應(yīng)能力p幫助整車企業(yè)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行考察，研究在某一地區(qū)擴(kuò)展渠道的可行性p幫助整車企業(yè)解決在向二級(jí)分銷商輻射的過(guò)程中所出現(xiàn)的服務(wù)管理以及品牌管理等問(wèn)題p幫助一級(jí)代理商解決向二級(jí)分銷商鋪貨的問(wèn)題p……………………18目錄I. 各種不利因素使汽車企業(yè)面臨更大壓力II. 售后市場(chǎng)將占據(jù)越來(lái)越重要的位置III. 汽車經(jīng)銷渠道面臨策略調(diào)整IV. 建立更完善的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)19競(jìng)爭(zhēng)情報(bào) Competitive Intelligence是構(gòu)筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然需要 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)決定你公司的未來(lái)財(cái)務(wù)狀況 領(lǐng)導(dǎo)層 研發(fā)情況 原材料供應(yīng) 營(yíng)銷策略市場(chǎng)占有率 價(jià)格動(dòng)態(tài) 產(chǎn)銷狀況Competitive Intelligence，簡(jiǎn)稱 CI，是對(duì)整體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的一個(gè)全面監(jiān)測(cè)過(guò)程，具體包括競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)策略的信息人力資源 運(yùn)營(yíng)模式216。市場(chǎng)表現(xiàn)： 對(duì)于非強(qiáng)勢(shì)品牌并不強(qiáng)求216。創(chuàng)業(yè)精神： 應(yīng)當(dāng)具備令人鼓舞的創(chuàng)業(yè)精神，包括長(zhǎng)期目標(biāo)等216。財(cái)務(wù)實(shí)力： 經(jīng)銷商應(yīng)當(dāng)具備足夠的財(cái)務(wù)實(shí)力，但要求要低于寶馬等強(qiáng)勢(shì)品牌的要求，比如亞飛對(duì)其連鎖店的注冊(cè)資金要求只有 200萬(wàn)2
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