【正文】 下午 4時(shí) 34分 30秒 下午 4時(shí) 34分 16:34: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 2月 下午 4時(shí) 34分 :34February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :34:3016:34:30February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:34:3016:34:3016:34Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。 16:34:3016:34:3016:342/1/2023 4:34:30 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時(shí) 34分 30秒 下午 4時(shí) 34分 16:34: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 4時(shí) 34分 :34February 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :34:3016:34:30February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :34:3016:34Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 1日星期三 4時(shí) 34分 30秒 16:34:301 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 2023年 2月 1日星期三 下午 4時(shí) 34分 30秒 16:34: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:34:3016:34:3016:34Wednesday, February 1, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 16:34:3016:34:3016:342/1/2023 4:34:30 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 做人做事： 只會(huì)做事，不會(huì)做人 —— 岳飛； 只會(huì)做人，不會(huì)做事 —— 秦檜； 既會(huì)做人，又會(huì)做事 —— 郭子義 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 —— 老子 若能給人以方法的方法，則可以讓人無(wú)所不能。 作為一位企業(yè)人，要有敢于吃苦，為事業(yè)奮斗的思想，要有為顧客服務(wù)的奉獻(xiàn)精神，要掌握為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新技術(shù)，所以在培養(yǎng)企業(yè)人時(shí)，注重企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)，著重服務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，著重自我管理、自我發(fā)展的鍛煉學(xué)習(xí)，著重團(tuán)隊(duì)建設(shè)的學(xué)習(xí)。 3，吃苦中創(chuàng)新，奉獻(xiàn)中成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)中提高 生活追求低標(biāo)準(zhǔn)，事業(yè)追求高目標(biāo)。無(wú)家可歸、有家難歸、三過(guò)家門(mén)而不入是經(jīng)常的事。 —— 梅杰只有高中畢業(yè)，通過(guò)自身的學(xué)習(xí)力，能成為英國(guó)首相； —— 德克樂(lè)爾從小貧寒，邊工邊學(xué)習(xí)，成為今天的德國(guó)總統(tǒng)。 2，將自己融入團(tuán)隊(duì)之中 社會(huì)人是指未加入組織團(tuán)隊(duì)以前的、有知識(shí)技術(shù)型的人，他們素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有經(jīng)驗(yàn)，但缺乏組織精神和理念，這是因?yàn)閷W(xué)校教育與組織需要間的差別，組織需要的是在學(xué)校教育基礎(chǔ)上的，創(chuàng)業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力和遠(yuǎn)景發(fā)展能力。今天，終生學(xué)習(xí)正在成為時(shí)尚口號(hào)。 2）學(xué)習(xí)工作化 員工要做四件事： 生產(chǎn) 、 工作 、 學(xué)習(xí) 和 研究 。通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，目的是為了使學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，只是把各人的智商匯總成團(tuán)隊(duì)智商，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 5，系統(tǒng)思考 系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)、本質(zhì)地思考問(wèn)題，這不僅是哲學(xué)家的事，也是每個(gè)追求成功的企業(yè)家必須修煉的核心問(wèn)題。 2）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵 深度匯談，每個(gè)人全部道出心中的設(shè)想，真正一起思考。 3）三條原則 —— 重視個(gè)人愿景，不能排斥壓制； —— 學(xué)會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)層的愿景變成鼓舞組織的愿景； —— 共同愿景，應(yīng)隨形勢(shì)和環(huán)境而變化。 3，建立共同愿景 1）三個(gè)要求 —— 目 標(biāo)； —— 價(jià)值觀； —— 使命感。 2，改善心智模式 1）為什么要改善？ 心智模式 ：根深蒂固于每個(gè)人心中； 人無(wú)完人 ：心智模式都有缺陷之處； 大多數(shù)人 ：自我感覺(jué)良好。 2）堅(jiān)持 三個(gè)要 一要開(kāi)展境界教育； 二要從“工具性”工作觀轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造性”工作觀； 三要向極限挑戰(zhàn)。 3，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)容 1）建立全體成員全身心投入，并 有能力不斷學(xué)習(xí)的組織 ； 2）建立能讓成員 體驗(yàn)到工作中生命意義的組織 ； 3）建立通過(guò)學(xué)習(xí)能 創(chuàng)造自我、擴(kuò)展創(chuàng)造未來(lái)能量的組織 。 學(xué)習(xí)型企業(yè)的 雙元、雙層原則 ： 雙元 ：企業(yè)發(fā)展 + 員工發(fā)展。 向書(shū)本學(xué) 、 向?qū)嵺`學(xué) 、 向自己學(xué) 、 向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué) 。學(xué)習(xí)不僅能導(dǎo)致知識(shí)、信念、行動(dòng)的變革，還增強(qiáng)了組織的革新能力和成長(zhǎng)能力，從而使企業(yè)在學(xué)習(xí)中創(chuàng)造利潤(rùn)。企業(yè)只有持續(xù)調(diào)整結(jié)構(gòu)、建立學(xué)習(xí)型組織，才能使企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展。 企業(yè)所有創(chuàng)新 、 所有進(jìn)步 、 所有競(jìng)爭(zhēng)力的壯大 ， 都源于全體企業(yè)人的學(xué)習(xí)力的提升 。 企業(yè)與市場(chǎng)的邊界就在于管理成本和交易成本的邊際值相等點(diǎn)。 企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展是市場(chǎng)交易的內(nèi)化 ， 這種內(nèi)化盡管會(huì)帶來(lái)管理成本 ， 但可節(jié)省交易成本 。 4，企業(yè)人定位 企業(yè)人定位而非自然人定位更非一般經(jīng)濟(jì)人定位 舍棄小我 溶入大我 溶入企業(yè)的我 企業(yè)任何成績(jī)與進(jìn)步 ， 都需全體員工用 “ 心血 ” 去澆灌；辦企業(yè)、 創(chuàng)事業(yè)實(shí)際就是全體員工共同 “用心 ” 實(shí)現(xiàn)心中理想 ， 并與消費(fèi)者、 社會(huì)和利益攸關(guān)者共享的過(guò)程 。 從某種角度講，企業(yè)就是合伙人的場(chǎng)所，在本質(zhì)上是一種 要素參與 的“股份合作制”。 —— 威廉 注意 ： 自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)并非員工薪酬最高，而這一自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)必須以前兩項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提，即這種自我價(jià)值是指企業(yè)人而非經(jīng)濟(jì)人的自我價(jià)值。 可持續(xù)式： 1000 + 1500 + 2023 +2500 = 7000 這種做法的結(jié)果除了有不斷上升的利潤(rùn)外，還賺得了一個(gè)巨大的、可持續(xù)的市場(chǎng)。固定資產(chǎn)投資有階段性，但人力發(fā)展、研發(fā)、市場(chǎng)三項(xiàng)投資是長(zhǎng)期的持續(xù)性工作，唯有這一工作的持續(xù)，才有企業(yè)利潤(rùn)的 可持續(xù) ，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利潤(rùn)的最大化，即真正實(shí)現(xiàn)股東滿(mǎn)意?！八汀笔菍?duì)顧客的一種極不負(fù)任的表現(xiàn)而不是使顧客價(jià)值最大化。 思考： 企業(yè)存在的理由是什么？ —— 對(duì)社會(huì)有價(jià)值。 企業(yè)的根系、枝系和主桿間都是動(dòng)態(tài)的相互依存關(guān)系，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式不斷地延伸；要求企業(yè)內(nèi)部組織管理機(jī)構(gòu)也越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化；這一過(guò)程的推進(jìn)就樣一棵樹(shù)的成長(zhǎng)一樣，相互間應(yīng)做到匹配與協(xié)同。 企業(yè)只有不斷地吸納技術(shù)、管理、勞動(dòng)等無(wú)形（知識(shí)性）要素，追求技術(shù)、管理、勞動(dòng)等的進(jìn)步，就象樹(shù)木吸納陽(yáng)光一樣，才能不斷成長(zhǎng)。企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程其實(shí)就是一個(gè)不斷向社會(huì)、向市場(chǎng) 生根與深耕 的過(guò)程，唯有社會(huì)、唯有市場(chǎng)才是企業(yè)的真正營(yíng)養(yǎng)源。 社會(huì)、市場(chǎng)是企業(yè)的“地”。否則，參天大樹(shù)乃夢(mèng)想。土層是否深厚、土質(zhì)是否良好是前提；二是不斷地向空中伸枝而自成“ 枝系 ”， 枝繁則葉茂 。 ?激烈競(jìng)爭(zhēng)的生存環(huán)境； ?高度專(zhuān)注不分枝； ?努力程度； ?自然環(huán)境。 企業(yè)本身不是現(xiàn)成的“金山”，而是有共同志向的人共同創(chuàng)造“金山”、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的場(chǎng)所；企業(yè)是奮斗者的“ 大本營(yíng)”而非享樂(lè)者的“ 卡拉OK廳 ”?！肮尽睉?yīng)是由社會(huì)公眾參與管理和經(jīng)營(yíng)的法人團(tuán)體，也就是“股份制企業(yè)”之意。 思考： 何謂公司？ 從英文講，公司稱(chēng)CORPORATION， 與 COOPERATION（ 合作）一詞很相近，兩詞都源于 CO詞冠（共同之意）。管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作。 —— 螃蟹行為； —— 雞鴨行為； —— TITANIC現(xiàn)象。 股東 —— 創(chuàng)辦（一次股份）； 員工 —— 協(xié)辦（二次股份）； 顧客 —— 主辦（三次股份）。 ● 干部領(lǐng)先 中層干部是腰 高層 中層 基層 觀點(diǎn)： 企業(yè)是由顧客委托企業(yè)家創(chuàng)辦并由全體員工共同經(jīng)營(yíng)的。 勞方 資方 名 名 利 利 (１ )人止則為“企”，去人則“企”止，人止則“企”止 豺狼 財(cái)狼 才郎 （２） 企圖、目標(biāo) 事業(yè) 利生于 業(yè) 3，佚名版 思考： 貝 + 止 = 金 + 止 =？ 貝 止 思考： 老板的錢(qián)與員工的錢(qián)是否同一概念？員工要錢(qián)干什么？員工要錢(qián)又干什么？