【正文】 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/1 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/12023/2/12023/2/1Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 8:07:50 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/1 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/12023/2/12023/2/1Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/12023/2/1Wednesday, February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/12023/2/1February 1, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 1日星期三 2023/2/12023/2/12023/2/1 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/12023/2/12023/2/1Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 8:07:50 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。（管道管理） 如何及時(shí)終止那些無發(fā)展前途的項(xiàng)目，以免陷入不可收拾的困境，是件很復(fù)雜的工作。 測(cè) 試設(shè) 備支持 B e ta 測(cè)試進(jìn)行 U C D 審計(jì)支 持早 期 支 持程 序 客戶準(zhǔn) 備 早期 支 持程 序 客戶支 持十、主要流程簡(jiǎn)介 126 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程流 接受新產(chǎn)品要求組建項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì) ( P D T )開發(fā)初始的產(chǎn)品建議及計(jì)劃可獲得性決策評(píng)審計(jì)劃決策評(píng)審開發(fā)最終的產(chǎn)品建議并制定計(jì)劃擴(kuò)編 P D T ，以開展開發(fā)階段工作產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)與開發(fā)系統(tǒng)集成測(cè)試系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證系統(tǒng)驗(yàn)證測(cè)試認(rèn)證和標(biāo)桿測(cè)試B E T A 測(cè)試，確保符合客戶需求確保行銷、銷售及客戶支持準(zhǔn)備就緒來自 I P M T 的任務(wù)書（ c h a r t e r ）概念決策評(píng)審擴(kuò)編 P D T ，以開展計(jì)劃階段工作下一膠片概念階段計(jì)劃階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段構(gòu)造初始產(chǎn)品十、主要流程簡(jiǎn)介 127 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程流（續(xù)） 啟動(dòng)量產(chǎn) 填充分銷渠道 執(zhí)行客戶過渡計(jì)劃接前頁(yè)各部門支持發(fā)布和供貨管理產(chǎn)品運(yùn)行情況生命周期階段發(fā)布產(chǎn)品 G A生命終止決策評(píng)估 生命終止決策評(píng)審發(fā)布階段產(chǎn)品生命終止轉(zhuǎn)移到服務(wù)結(jié)束十、主要流程簡(jiǎn)介 128 十、主要流程簡(jiǎn)介 項(xiàng)目的選擇是研究與開發(fā)工作中最為重要的問題之一，同時(shí)又是最為復(fù)雜的問題之一，主要問題在于：在一定時(shí)期內(nèi)可供實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的資源是有限的，但需要資金的潛在項(xiàng)目卻非常之多。 測(cè) 試 設(shè)備支持 B e t a 測(cè)試發(fā)布 E O L以用戶為中心的設(shè)計(jì) ( U C D ) 進(jìn)行 U C D 評(píng)估 制訂 U C D 競(jìng)爭(zhēng) 基 準(zhǔn)制訂 U C D 計(jì)劃探索 選 擇 概念和提供 技 術(shù) 選擇民族語(yǔ)言支持 ( N L S )制 訂 翻 譯計(jì) 劃 進(jìn) 行 翻譯信息開發(fā) 建 立技 術(shù) 文檔 計(jì) 劃 技 術(shù) 文檔 開 發(fā) 印 刷 、裝 運(yùn) 、 存放 技 術(shù)文 檔工 業(yè)設(shè) 計(jì) 人類 環(huán) 境 學(xué)設(shè)計(jì)完成 U C D 設(shè)計(jì)開發(fā) 39。 產(chǎn)品開發(fā)流程： 123 十、主要流程簡(jiǎn)介 概念 計(jì)劃 開發(fā)公用基礎(chǔ)模塊建立參考架構(gòu)管理產(chǎn)品族 確認(rèn)設(shè)計(jì)重用的機(jī)會(huì)生產(chǎn)較簡(jiǎn)單的派生產(chǎn)品使用決定性的測(cè)試G B M （ G lo b a l B r a n d M a n a g e rP D T投資組合管理確認(rèn)市場(chǎng)機(jī)會(huì) /產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力（可選）流程度量早期警告指示完美的行評(píng)審點(diǎn)執(zhí)行階段性的時(shí)間和投資等客戶 $APPEALS確定用戶采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)所有市場(chǎng)混合因素設(shè)計(jì)渠道I P M T發(fā)布項(xiàng)目管理完整的依賴關(guān)系管理關(guān)鍵路徑分析 / 恢復(fù)方法驗(yàn)證 生命周期概念決策評(píng)審點(diǎn)計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)可獲得性決策評(píng)審點(diǎn)壽命終止決策評(píng)審點(diǎn)124 ?I/T 工具在關(guān)鍵領(lǐng)域的使用使 IPD流程高效運(yùn)作 IPD的框架組成 IT應(yīng)用 公共建設(shè)模塊建立參考架構(gòu) 管理產(chǎn)品家族 確認(rèn)設(shè)計(jì)重用的機(jī)會(huì)產(chǎn)生較簡(jiǎn)單的派生產(chǎn)品進(jìn)行決定性的測(cè)試I B M 市場(chǎng)管理( 組合管理 )有效的市場(chǎng)機(jī)會(huì) / 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性 ( 選項(xiàng) )客戶 $ A P P E A L S確定客戶購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)確信考慮到市場(chǎng)混合因素概念 計(jì)劃 開發(fā)G B MP D T流程衡量標(biāo)準(zhǔn)早期的警告提示完美執(zhí)行評(píng)審點(diǎn)階段性的時(shí)間和投資等 .I P M T發(fā)布項(xiàng)目管理完全依賴的管理關(guān)鍵路徑分析 / 恢復(fù)替換生命周期概念決策檢查點(diǎn)計(jì)劃決策檢查點(diǎn)可獲得性決策檢查點(diǎn)壽命終止決策檢查點(diǎn)B u s n M g m t W k b n c hC A S u p e r P r jI P D 工作流A L I A H T h i n kP r o d M g rA S P E C T鑒定十、主要流程簡(jiǎn)介 125 IPD流程概覽 階段 概念 計(jì)劃 開發(fā) 驗(yàn)證集成產(chǎn)品開發(fā)硬件開發(fā)服務(wù) / 支持軟件開發(fā)營(yíng)銷I P M T /P D T決策評(píng)審點(diǎn) 關(guān)鍵 里 程 碑 生 命 周期 終 止財(cái)務(wù)可用性生命周期交付件 / 更新 檢查點(diǎn) 制造市 場(chǎng)管 理 輸出發(fā)布概念 計(jì)劃技 術(shù)評(píng) 審 3GA行銷 里程碑 制 訂 業(yè) 務(wù)計(jì) 劃 優(yōu) 化業(yè) 務(wù) 計(jì) 劃技術(shù) 評(píng) 審 5技 術(shù) 評(píng)審 4 技 術(shù) 評(píng)審 6制訂 初 始財(cái) 務(wù) 評(píng) 估報(bào) 告合同優(yōu) 化 財(cái)務(wù) 評(píng) 估采 取定 價(jià) 行動(dòng)機(jī)械開發(fā) 知識(shí) 產(chǎn) 權(quán) / 資本 分 析建立 客 戶服 務(wù) 支持策略任命書定 義市 場(chǎng) 需求制 訂 制 造策 略制 訂 訂單 履 行策 略建 立客 戶 服 務(wù)支 持計(jì)劃制 定選 料 計(jì) 劃采購(gòu) 進(jìn) 行供 應(yīng) 商 分析 進(jìn) 行 硬件概 要設(shè) 計(jì) 進(jìn) 行 軟件概 要 設(shè)計(jì)進(jìn)行 機(jī) 械詳細(xì) 設(shè) 計(jì)制訂 客 戶過 渡 策略制 定銷 售 預(yù)測(cè)ID 可 服務(wù) 性 需 求制 訂 行 銷計(jì) 劃進(jìn)行 硬件詳 細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行 軟 件詳細(xì) 設(shè) 計(jì)建 立 和測(cè) 試 子系統(tǒng)硬 件 開發(fā)開 發(fā)生 產(chǎn) 流程提 供 后續(xù) 的 客 戶支 持進(jìn) 行 生產(chǎn) 流 程驗(yàn) 證啟 動(dòng) 生產(chǎn)開 發(fā) 機(jī)械開始銷售發(fā)布準(zhǔn)備 銷 售 隊(duì)伍準(zhǔn) 備 客 戶服 務(wù) 支持轉(zhuǎn)產(chǎn)行銷計(jì)劃客戶過渡訂單履行早期支持程序 ( E S P )準(zhǔn) 備 發(fā)布 / 發(fā)布書 / 公開 發(fā) 布 / 培訓(xùn) 建立 客 戶 過渡 計(jì) 劃制訂 訂 單 履行 計(jì) 劃制訂 早 期 支持 計(jì) 劃執(zhí) 行 客 戶過 渡 計(jì)劃執(zhí) 行 早 期支 持 計(jì)劃監(jiān) 控 營(yíng)銷 客戶作出 產(chǎn) 量承 諾停 止 銷售合 同 談判訂 購(gòu) 早 期器 件 選擇 供 應(yīng) 商 ( 最終 ) 訂購(gòu) 生 產(chǎn)器 件監(jiān) 控 供應(yīng) 商 績(jī)效準(zhǔn) 備 定價(jià) 函評(píng) 估損 益監(jiān) 控 生產(chǎn)管 理供 應(yīng) / 要求進(jìn)行 每 月 預(yù)測(cè)技術(shù) 評(píng) 審 1停 止支 持停止 生 產(chǎn)推動(dòng)產(chǎn)品發(fā) 布產(chǎn)品執(zhí) 行 訂單 履 行 計(jì)劃制 訂 項(xiàng)目 計(jì) 劃 W B S 1 / 2 級(jí) 監(jiān) 控 和 管理 項(xiàng) 目系統(tǒng)工程 質(zhì)量保證 / 可靠性行銷P D T業(yè)務(wù)計(jì)劃開發(fā)項(xiàng)目管理功能流程組建P D T解散P D T準(zhǔn)備 E O LIP D A S 2 0 0 0 0 2 1 8 0 2制 訂 項(xiàng)目 計(jì) 劃 W B S 3 / 4 級(jí)需 求變 更 控 制 配 置 變更 控 制規(guī) 格變 更 控 制技 術(shù)評(píng) 審 2工 程 發(fā)布 管 理啟動(dòng)準(zhǔn) 備 項(xiàng)目 任 命和 章程開發(fā) 測(cè)試軟件進(jìn)行 機(jī) 械詳細(xì) 設(shè) 計(jì)進(jìn) 行 初始 生 產(chǎn)系 統(tǒng) 建立 功能 測(cè)試( 集成 )監(jiān) 控 和管 理 需 求、 規(guī) 格書 和 配 置評(píng)估 發(fā) 布 準(zhǔn)備建 立訂 貨 環(huán) 境 渠 道啟 動(dòng)分配 定位需求建立 系 統(tǒng) 設(shè)計(jì) 規(guī)格書 可用 的 決 策評(píng) 審 包業(yè)務(wù)流程ID 可制 造 性需 求制 訂 早期 支 持 計(jì)劃 方法建 立系 統(tǒng) 測(cè)試 認(rèn) 證計(jì) 劃進(jìn) 行系統(tǒng) 認(rèn)證測(cè)試進(jìn)行 B e t a 測(cè)試進(jìn)行 內(nèi) 部測(cè) 試 ( 性能 )建 立 產(chǎn)品 需 求測(cè)試開發(fā)建 立 生產(chǎn) 計(jì) 劃設(shè) 計(jì) 生產(chǎn)流程開發(fā) 39。 價(jià)值工程（ VE）： V=F/C 界定功能目標(biāo)成本的途徑： 保持功能水平并降低目前成本 保持目前成本提高功能水平 既提高功能又降低目前成本 允許目前成本略有提高以換取功能的大幅度提高 允許功能略有降低以換取成本的大幅度降低 設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本： 118 九、成本意識(shí) 加強(qiáng)成本意識(shí)、憂患意識(shí)的教育 提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠性 降低原料、物料的消耗 充分利用公司其他部門資源，實(shí)現(xiàn)最大限度的資源共享、信息共享、技術(shù)共享，避免重復(fù)開發(fā) 合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，做到人盡其才，物盡其用，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的順利進(jìn)行。設(shè)計(jì)者的思想、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)所反映的思維方式、擬選用的材料，決定了產(chǎn)品成本中占最大部分的物料成本，甚至生產(chǎn)方式。由于總成本等于直接成本與間接成本之和，因而存在一個(gè)總成本最低的最佳工期。因此，工期縮短，間接費(fèi)用就會(huì)降低。 準(zhǔn)確性 及時(shí)性 項(xiàng)目核算： 116 九、成本意識(shí) 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制決定了項(xiàng)目完成所需的工期，它直接關(guān)系到成本的大小。成本核算的過程，既是對(duì)項(xiàng)目研制開發(fā)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過程，也是為滿足項(xiàng)目管理的要求進(jìn)行成本信息反饋的過程。進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，要從實(shí)際情況出發(fā)，正確處理各項(xiàng)目指標(biāo)核算額。 設(shè)計(jì)成本 物料成本 人工成本 設(shè)備成本 管理成本 成本的概念： 114 九、成本意識(shí) 項(xiàng)目預(yù)算是開發(fā)成本的事前控制。維護(hù)是軟件在交付用戶之后的設(shè)計(jì)更改，由于已經(jīng)發(fā)布給用戶，維護(hù)和版本升級(jí)更需要嚴(yán)格的控制。主要指標(biāo)為：平均維修時(shí)間 MTTR 可靠性管理： 108 八、質(zhì)量控制 可靠性與產(chǎn)品成本： 故障成本是所有公司面臨的一個(gè)問題，從成本角度來看，任何真正的質(zhì)量改進(jìn)，必須從降低故障成本入手，從經(jīng)費(fèi)的分配來看，只有增加預(yù)防成本才能有效地降低故障成本。一般而言，項(xiàng)目組對(duì)外簽定的技術(shù)合同較多，主要應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)： 合同簽定之前，必須經(jīng)過公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門評(píng)審 合同簽定之后，應(yīng)當(dāng)把合同交公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門備案，同時(shí)應(yīng)當(dāng)注意保存合同談判、簽定、履行、變更和解除過程中所有的文字材料及有關(guān)憑證，對(duì)于重大項(xiàng)目還應(yīng)當(dāng)建立起完備的合同檔案 如果合同履行過程中雙方出現(xiàn)了協(xié)商無法解決的糾紛，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管