【正文】 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/1 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/12023/2/12023/2/1Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 8:07:50 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/1 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/12023/2/12023/2/1Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/12023/2/1Wednesday, February 1, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/12023/2/1February 1, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 1日星期三 2023/2/12023/2/12023/2/1 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/12023/2/12023/2/1Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 8:07:50 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。（管道管理） 如何及時終止那些無發(fā)展前途的項目，以免陷入不可收拾的困境，是件很復雜的工作。 測 試設 備支持 B e ta 測試進行 U C D 審計支 持早 期 支 持程 序 客戶準 備 早期 支 持程 序 客戶支 持十、主要流程簡介 126 IPD產品開發(fā)流程流 接受新產品要求組建項目開發(fā)團隊 ( P D T )開發(fā)初始的產品建議及計劃可獲得性決策評審計劃決策評審開發(fā)最終的產品建議并制定計劃擴編 P D T ，以開展開發(fā)階段工作產品詳細設計與開發(fā)系統集成測試系統設計驗證系統驗證測試認證和標桿測試B E T A 測試，確保符合客戶需求確保行銷、銷售及客戶支持準備就緒來自 I P M T 的任務書（ c h a r t e r ）概念決策評審擴編 P D T ，以開展計劃階段工作下一膠片概念階段計劃階段開發(fā)階段驗證階段構造初始產品十、主要流程簡介 127 IPD產品開發(fā)流程流（續(xù)） 啟動量產 填充分銷渠道 執(zhí)行客戶過渡計劃接前頁各部門支持發(fā)布和供貨管理產品運行情況生命周期階段發(fā)布產品 G A生命終止決策評估 生命終止決策評審發(fā)布階段產品生命終止轉移到服務結束十、主要流程簡介 128 十、主要流程簡介 項目的選擇是研究與開發(fā)工作中最為重要的問題之一，同時又是最為復雜的問題之一，主要問題在于：在一定時期內可供實現項目的資源是有限的，但需要資金的潛在項目卻非常之多。 測 試 設備支持 B e t a 測試發(fā)布 E O L以用戶為中心的設計 ( U C D ) 進行 U C D 評估 制訂 U C D 競爭 基 準制訂 U C D 計劃探索 選 擇 概念和提供 技 術 選擇民族語言支持 ( N L S )制 訂 翻 譯計 劃 進 行 翻譯信息開發(fā) 建 立技 術 文檔 計 劃 技 術 文檔 開 發(fā) 印 刷 、裝 運 、 存放 技 術文 檔工 業(yè)設 計 人類 環(huán) 境 學設計完成 U C D 設計開發(fā) 39。 產品開發(fā)流程： 123 十、主要流程簡介 概念 計劃 開發(fā)公用基礎模塊建立參考架構管理產品族 確認設計重用的機會生產較簡單的派生產品使用決定性的測試G B M （ G lo b a l B r a n d M a n a g e rP D T投資組合管理確認市場機會 /產品競爭力（可選）流程度量早期警告指示完美的行評審點執(zhí)行階段性的時間和投資等客戶 $APPEALS確定用戶采購標準確認所有市場混合因素設計渠道I P M T發(fā)布項目管理完整的依賴關系管理關鍵路徑分析 / 恢復方法驗證 生命周期概念決策評審點計劃決策評審點可獲得性決策評審點壽命終止決策評審點124 ?I/T 工具在關鍵領域的使用使 IPD流程高效運作 IPD的框架組成 IT應用 公共建設模塊建立參考架構 管理產品家族 確認設計重用的機會產生較簡單的派生產品進行決定性的測試I B M 市場管理( 組合管理 )有效的市場機會 / 產品競爭性 ( 選項 )客戶 $ A P P E A L S確定客戶購買標準確信考慮到市場混合因素概念 計劃 開發(fā)G B MP D T流程衡量標準早期的警告提示完美執(zhí)行評審點階段性的時間和投資等 .I P M T發(fā)布項目管理完全依賴的管理關鍵路徑分析 / 恢復替換生命周期概念決策檢查點計劃決策檢查點可獲得性決策檢查點壽命終止決策檢查點B u s n M g m t W k b n c hC A S u p e r P r jI P D 工作流A L I A H T h i n kP r o d M g rA S P E C T鑒定十、主要流程簡介 125 IPD流程概覽 階段 概念 計劃 開發(fā) 驗證集成產品開發(fā)硬件開發(fā)服務 / 支持軟件開發(fā)營銷I P M T /P D T決策評審點 關鍵 里 程 碑 生 命 周期 終 止財務可用性生命周期交付件 / 更新 檢查點 制造市 場管 理 輸出發(fā)布概念 計劃技 術評 審 3GA行銷 里程碑 制 訂 業(yè) 務計 劃 優(yōu) 化業(yè) 務 計 劃技術 評 審 5技 術 評審 4 技 術 評審 6制訂 初 始財 務 評 估報 告合同優(yōu) 化 財務 評 估采 取定 價 行動機械開發(fā) 知識 產 權 / 資本 分 析建立 客 戶服 務 支持策略任命書定 義市 場 需求制 訂 制 造策 略制 訂 訂單 履 行策 略建 立客 戶 服 務支 持計劃制 定選 料 計 劃采購 進 行供 應 商 分析 進 行 硬件概 要設 計 進 行 軟件概 要 設計進行 機 械詳細 設 計制訂 客 戶過 渡 策略制 定銷 售 預測ID 可 服務 性 需 求制 訂 行 銷計 劃進行 硬件詳 細設計進行 軟 件詳細 設 計建 立 和測 試 子系統硬 件 開發(fā)開 發(fā)生 產 流程提 供 后續(xù) 的 客 戶支 持進 行 生產 流 程驗 證啟 動 生產開 發(fā) 機械開始銷售發(fā)布準備 銷 售 隊伍準 備 客 戶服 務 支持轉產行銷計劃客戶過渡訂單履行早期支持程序 ( E S P )準 備 發(fā)布 / 發(fā)布書 / 公開 發(fā) 布 / 培訓 建立 客 戶 過渡 計 劃制訂 訂 單 履行 計 劃制訂 早 期 支持 計 劃執(zhí) 行 客 戶過 渡 計劃執(zhí) 行 早 期支 持 計劃監(jiān) 控 營銷 客戶作出 產 量承 諾停 止 銷售合 同 談判訂 購 早 期器 件 選擇 供 應 商 ( 最終 ) 訂購 生 產器 件監(jiān) 控 供應 商 績效準 備 定價 函評 估損 益監(jiān) 控 生產管 理供 應 / 要求進行 每 月 預測技術 評 審 1停 止支 持停止 生 產推動產品發(fā) 布產品執(zhí) 行 訂單 履 行 計劃制 訂 項目 計 劃 W B S 1 / 2 級 監(jiān) 控 和 管理 項 目系統工程 質量保證 / 可靠性行銷P D T業(yè)務計劃開發(fā)項目管理功能流程組建P D T解散P D T準備 E O LIP D A S 2 0 0 0 0 2 1 8 0 2制 訂 項目 計 劃 W B S 3 / 4 級需 求變 更 控 制 配 置 變更 控 制規(guī) 格變 更 控 制技 術評 審 2工 程 發(fā)布 管 理啟動準 備 項目 任 命和 章程開發(fā) 測試軟件進行 機 械詳細 設 計進 行 初始 生 產系 統 建立 功能 測試( 集成 )監(jiān) 控 和管 理 需 求、 規(guī) 格書 和 配 置評估 發(fā) 布 準備建 立訂 貨 環(huán) 境 渠 道啟 動分配 定位需求建立 系 統 設計 規(guī)格書 可用 的 決 策評 審 包業(yè)務流程ID 可制 造 性需 求制 訂 早期 支 持 計劃 方法建 立系 統 測試 認 證計 劃進 行系統 認證測試進行 B e t a 測試進行 內 部測 試 ( 性能 )建 立 產品 需 求測試開發(fā)建 立 生產 計 劃設 計 生產流程開發(fā) 39。 價值工程（ VE）： V=F/C 界定功能目標成本的途徑： 保持功能水平并降低目前成本 保持目前成本提高功能水平 既提高功能又降低目前成本 允許目前成本略有提高以換取功能的大幅度提高 允許功能略有降低以換取成本的大幅度降低 設計中構建成本： 118 九、成本意識 加強成本意識、憂患意識的教育 提高產品的穩(wěn)定性、可靠性 降低原料、物料的消耗 充分利用公司其他部門資源，實現最大限度的資源共享、信息共享、技術共享，避免重復開發(fā) 合理安排項目進度，做到人盡其才，物盡其用，保證各項工作任務的順利進行。設計者的思想、產品結構所反映的思維方式、擬選用的材料，決定了產品成本中占最大部分的物料成本，甚至生產方式。由于總成本等于直接成本與間接成本之和，因而存在一個總成本最低的最佳工期。因此，工期縮短，間接費用就會降低。 準確性 及時性 項目核算： 116 九、成本意識 對項目進度的控制決定了項目完成所需的工期，它直接關系到成本的大小。成本核算的過程，既是對項目研制開發(fā)過程中發(fā)生的各種耗費如實反映的過程，也是為滿足項目管理的要求進行成本信息反饋的過程。進行項目預算時，要從實際情況出發(fā)，正確處理各項目指標核算額。 設計成本 物料成本 人工成本 設備成本 管理成本 成本的概念： 114 九、成本意識 項目預算是開發(fā)成本的事前控制。維護是軟件在交付用戶之后的設計更改，由于已經發(fā)布給用戶，維護和版本升級更需要嚴格的控制。主要指標為：平均維修時間 MTTR 可靠性管理： 108 八、質量控制 可靠性與產品成本： 故障成本是所有公司面臨的一個問題，從成本角度來看，任何真正的質量改進，必須從降低故障成本入手，從經費的分配來看，只有增加預防成本才能有效地降低故障成本。一般而言，項目組對外簽定的技術合同較多，主要應當注意以下幾點： 合同簽定之前，必須經過公司知識產權管理部門評審 合同簽定之后，應當把合同交公司知識產權管理部門備案，同時應當注意保存合同談判、簽定、履行、變更和解除過程中所有的文字材料及有關憑證，對于重大項目還應當建立起完備的合同檔案 如果合同履行過程中雙方出現了協商無法解決的糾紛，應當及時向公司知識產權管