目標(biāo)價(jià)值分系統(tǒng)課件(參考版)
2025-01-18 00:18本頁(yè)面
【正文】 。 ? 根據(jù)結(jié)果（不是過(guò)程）進(jìn)行評(píng)價(jià)。 目標(biāo)管理的實(shí)施程序 3 — 目標(biāo)考核評(píng)價(jià)階段 ? 及時(shí)反饋。 ? 多次反復(fù)，高層了解了原目標(biāo)的局限和關(guān)鍵點(diǎn)，下屬了解了上層的意圖和自己的責(zé)任，目標(biāo)體系和組織結(jié)構(gòu)逐步融為一體，保證了系統(tǒng)性和激勵(lì)性。 ? 強(qiáng)調(diào) 目標(biāo)制定過(guò)程的激勵(lì)性 （目標(biāo)的可接受性與參與性）。組織定目標(biāo)，層層分解落實(shí)，督促反饋。 ? 要處理好個(gè)性與共性、繼承與創(chuàng)新、整體與重點(diǎn)、可行與理想、鼓勵(lì)與引導(dǎo)、深層與淺層的關(guān)系 。 ? 企業(yè)文化 滲透在企業(yè)的每個(gè)角落 。 企業(yè)文化的核心內(nèi)容 ? 企業(yè)價(jià)值觀 ? 企業(yè)精神 ? 核心是重視人的主觀能動(dòng)性 企業(yè)文化的作用 ? 凝聚 ? 促進(jìn) ? 激勵(lì) ? 提高 企業(yè)文化的建立 ? 必須 同企業(yè)的戰(zhàn)略緊密聯(lián)系 在一起。各個(gè)層次之間緊密相連、共為一體。 ? 為避免上述情況的發(fā)生，需要搞清楚：什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的構(gòu)成是什么？如何建立、保持、發(fā)展企業(yè)文化？ 什么是企業(yè)文化 ? 廣義的企業(yè)文化是由企業(yè)范圍內(nèi)一切物質(zhì)和精神財(cái)富中體現(xiàn)出來(lái)的、對(duì)企業(yè)中所有成員的行為有制約作用的要素總和。老板對(duì)企業(yè)文化既不了解也不重視，抱著可有可無(wú)的態(tài)度。公司的口號(hào)擬定出來(lái)后，內(nèi)容太少，沒(méi)法印刷發(fā)放；貼在辦公室墻上，又沒(méi)有足夠大的墻面，只好放在電腦里。郊游后，員工的精神面貌又回到了老樣子。希望藉此把企業(yè)文化建設(shè)搞起來(lái)。 通過(guò)建立企業(yè)文化樹(shù)立企業(yè)基本價(jià)值觀 ? 案例：闞某， 26歲
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