團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)(參考版)
2025-01-17 21:14本頁面
【正文】 下午 5時(shí) 52分 29秒 下午 5時(shí) 52分 17:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 5時(shí) 52分 :52February 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :52:2917:52:29February 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:52:2917:52:2917:52Wednesday, February 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 17:52:2917:52:2917:522/1/2023 5:52:29 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 5時(shí) 52分 29秒 下午 5時(shí) 52分 17:52: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 5時(shí) 52分 :52February 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 1日星期三 下午 5時(shí) 52分 29秒 17:52: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:52:2917:52:2917:52Wednesday, February 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 17:52:2917:52:2917:522/1/2023 5:52:29 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 5時(shí) 52分 29秒 下午 5時(shí) 52分 17:52: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 下午 5時(shí) 52分 :52February 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 1日星期三 下午 5時(shí) 52分 29秒 17:52: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:52:2917:52:2917:52Wednesday, February 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 17:52:2917:52:2917:522/1/2023 5:52:29 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。做這行總結(jié)下來，電銷管理者就要咬住槽牙（堅(jiān)持），憋住老臉（寵辱不驚）， 干 不要世間糟粕 只要人生精華 助各位擁有一支強(qiáng)大的戰(zhàn)隊(duì) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 團(tuán)隊(duì)管理者就是一個(gè)垃圾桶，隨時(shí)準(zhǔn)備接納員工傾倒的心靈垃圾。因?yàn)橐彩窃谂c不同的人打交道，也是要讓自己不斷得提高與人交流和交際的水平?？梢灾贫◣熗疥P(guān)系，目的是讓員工在發(fā)揮自己特長(zhǎng)的同時(shí)還能促進(jìn)關(guān)系。給他們分配合適的角色非常重要。 常犯的錯(cuò)誤：把學(xué)習(xí)當(dāng)成受罪 認(rèn)為走出校園這輩子都不用學(xué)了。比如讓組員輪流主持一個(gè)內(nèi)容，組織者需要去找能給大家分享的內(nèi)容，這樣對(duì)大家和組織的人都是一個(gè)進(jìn)步的過程。團(tuán)隊(duì)可以集體買些 書籍，集體看一些具有教育意義的影片。然后總結(jié)，實(shí)踐。而是 無時(shí)無刻都在充實(shí)自己。學(xué)習(xí)不是我們狹義上想象的那樣。 常犯的錯(cuò)誤：內(nèi)容單一、活動(dòng)目的不明確、組織者不去調(diào)動(dòng)氣氛、忽視團(tuán)康活動(dòng)。不見得在整體氣勢(shì)不高的時(shí)候搞，成績(jī)不佳的時(shí)候更應(yīng)該去搞活動(dòng)。同時(shí)提醒各位，最好能達(dá)到你團(tuán)隊(duì)管理中的某個(gè)小目的為宜。內(nèi)容要新穎，別讓團(tuán)康活動(dòng)成了雞肋。 做法： ，小團(tuán)隊(duì)都是可以搞的。氛圍 差，戰(zhàn)斗力也不高。 快樂生活 團(tuán)康活動(dòng) 問題：你的小組有團(tuán)體活動(dòng)嗎 你們的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)形成文化了嗎 你們的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)內(nèi)容豐富嗎 你覺得團(tuán)康活動(dòng)意義在哪 分析：電銷是一份高強(qiáng)度與高壓力的工作，人 如果需要保持精力和斗志，就要解壓和放松。早會(huì)批評(píng)人，這是大忌，一天的可是就是挨罵，會(huì)有什么后果，可想而知。 常犯的錯(cuò)誤：對(duì)會(huì)議沒有準(zhǔn)備，想到哪說到哪?？偟? 來說，夕會(huì)要簡(jiǎn)明扼要，如果今天成績(jī)好，就讓大 家能盡可能保持這種愉悅。問題解決后可以下班，但要布置作業(yè)?？梢耘浜闲∮螒?。 早會(huì)的結(jié)束口號(hào)要緊扣主題 也要問好，喚醒員工的倦怠。內(nèi)容包括前一天出現(xiàn)的值得表揚(yáng)的坐席，任何一個(gè)值得表揚(yáng)的表現(xiàn)都要做表揚(yáng)，業(yè)績(jī)總結(jié)，今日目標(biāo)，并分配到人，商討如何完成今日目標(biāo)。 三會(huì) 問題： 你們每天都開早會(huì)、午會(huì)、夕會(huì)嗎 你們的三會(huì)如何經(jīng)營(yíng)啊 你的三會(huì)分別有哪些內(nèi)容啊 早會(huì)后員工是否亢奮上線？午會(huì)后大家是否精力充沛？系會(huì)后是不是都有滿足的面容？ 你開三會(huì)有什么原則嗎 做法： 一定要有問好和口號(hào)，并且控制在 半小時(shí)。心不齊何談出單，各自為戰(zhàn)，只顧自己不顧集體。 ，互相幫助，共同進(jìn)步 三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇 ，實(shí)施計(jì)劃，把大家 的利益綁到一起，這樣才會(huì)步驟一致，產(chǎn)生最大的 工作能量。 ，每個(gè)人都為小組做貢獻(xiàn) 都為小組著想。并且大家都明白定這些規(guī)矩的意義。多學(xué)、多練、多用、多研究，你定會(huì)成為電銷高手。其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，接觸多，機(jī)會(huì)多。 5. 永恒的真理 大數(shù)法則 問題：你每天的電話量是多少 你會(huì)比別人撥打的更多嗎 你接觸的優(yōu)質(zhì)客戶多嗎 你的客戶轉(zhuǎn)化率高嗎 做法：因?yàn)榘l(fā)展到一定階段，成交率基本上就固定了，那么要想取得更多的業(yè)績(jī)，就必須多接觸客戶。 c. 撥打頻率要快而緊，不能間隔太長(zhǎng)時(shí)間，那樣一 來工作效率低，同時(shí)電話狀態(tài)無法保持。未聯(lián)系到數(shù)據(jù) 50個(gè)，以保證在白數(shù)據(jù)開發(fā)完和跟進(jìn)數(shù)據(jù)跟進(jìn)后，還能有數(shù)據(jù)撥打。白數(shù)據(jù)6080個(gè)，作為一日的新介紹。所以合理保存成熟度和保持合理數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)也會(huì)讓自己的工作輕松。我們以 800為例，合理的結(jié)構(gòu)應(yīng)該是 300個(gè)未聯(lián)系到， 500個(gè)跟進(jìn)中，跟進(jìn)中包括10%的跟進(jìn)高， 30%的跟進(jìn)中， 60%的跟進(jìn)低?？梢哉f數(shù)據(jù)庫(kù)操作好了，可以讓你業(yè)績(jī)倍增。 數(shù)據(jù) 問題：你重視數(shù)據(jù)嗎 你重視數(shù)據(jù)安排嗎 你數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)合理嗎 你數(shù)據(jù)的跟進(jìn)步驟科學(xué)嗎 是不是經(jīng)常會(huì)遺留或遺漏客戶呢 分析：數(shù)據(jù)是我們工作每天接觸的東西， 也是我們的上戰(zhàn)場(chǎng)的彈藥，更是出單的 保證。 這個(gè)工作要求你成為一個(gè)百事通，知道很多東西，這樣你自己腦子里的東西多了，也就自信了，從而顯得更加專業(yè)，可以征服更
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