執(zhí)行力文化專題講座(參考版)
2025-01-17 20:35本頁面
【正文】 2023/3/30 2:38:1502:38:1530 March 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 30 三月 20232:38:15 上午 02:38:15三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 三月 2102:38:1502:38Mar2130Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/30 2:38:1502:38:1530 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 30 三月 20232:38:15 上午 02:38:15三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 02:38:1502:38:1502:38Tuesday, March 30, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02:38:1502:38:1502:383/30/2023 2:38:15 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2:38:15 上午 2:38 上午 02:38:15三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 三月 212:38 上午 三月 2102:38March 30, 20231行動出成果，工作出財富。 三月 21三月 2102:38:1502:38:15March 30, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 三月 2102:38:1502:38Mar2130Mar211故人江海別，幾度隔山川。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。決定成敗。應(yīng)具備的起碼的道德。執(zhí)行力。、幫助部下改正錯誤。感激。、處理好上司交辦的私事。、傳達(dá)上司的指令要及時準(zhǔn)確。、在任何情況下對上司的態(tài)度都要謙虛。、不要參與上司間的矛盾。、對上級交給的任務(wù)要竭盡全力去完成。、工作的改進(jìn)設(shè)想應(yīng)同上級商量。、不要無原則吹耀上司。供上級參考。下屬的意見要經(jīng)過你的判斷與綜合客觀與確實(shí)。任，產(chǎn)生心理隔網(wǎng)的作用。組織的團(tuán)結(jié)提高工作效率。監(jiān)督。示感謝保證整改和改正的決定。、在平級之間開展批評應(yīng)掌握的分寸與尺度。、積極主動地增進(jìn)平級之間的感情交流。三大原則：義務(wù)處于相同的階層。、做自覺駕駛平級關(guān)系的有心人。生命還會延續(xù)。勵。也可以由溝通得到解決。動物尚且如各樣的觀眾喜愛的節(jié)目。溝通是解決問題和困難的最佳途徑。神。協(xié)作下完成的。的思想。成。；目標(biāo)分解才更具體、更有操作性。作的環(huán)境。負(fù)債轉(zhuǎn)化為贏利。不斷選擇的過程。理在前，情在后。表格量化走動式管理。中國公司的執(zhí)行問題是由三大原因造中國公司的執(zhí)行問題是由三大原因造成的成的l文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題l制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題l人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題問題文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：人治，結(jié)果是文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：人治，結(jié)果是良好的愿望，沉重的打擊良好的愿望，沉重的打擊1中國是一個人治社會，我們講究中國是一個人治社會，我們講究 “用人不疑，疑人用人不疑，疑人不用不用 ”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是究的是 “用人要疑用人要疑 ”，制度第一，能人第二，制度第一，能人第二 ”。競爭的關(guān)鍵是品牌，品牌的核心是特色；特色的保障是文化；文化的源泉是歷史。l 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化 ———— 沒有形成凝聚沒有形成凝聚力。 只是把工序拿出來操作是沒有用只是把工序拿出來操作是沒有用的。在很多地方，都有是 聽聽激動，想想感動，聽聽激動，想想感動，最后沒有行動。l 只有形式上的培訓(xùn)，忘了改造人的思想與心、只有形式上的培訓(xùn)，忘了改造人的思想與心態(tài)。l 缺少科學(xué)的監(jiān)督、考核機(jī)制、缺少科學(xué)的監(jiān)督、考核機(jī)制 ———— 沒人監(jiān)督，也沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法。l 缺勤少良好的方法、缺勤少良好的方法 ———— 不會把工作分不會把工作分解、匯總。l 執(zhí)行的過程過于煩瑣，囿于條款不知變、執(zhí)行的過程過于煩瑣，囿于條款不知變通。l 制度本身不合理、制度本身不合理 ———— 缺少針對性、可行缺少針對性、可行性。l 管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)、管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn) ———— 朝令朝令夕改。l何一個商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出來這么多何一個商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出來這么多??！中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力？？執(zhí)行力太差執(zhí)行力太差執(zhí)行力太差八個原因執(zhí)行力太差八個原因 l 管理者沒有常抓不懈、管理者沒有常抓不懈 ———— 虎頭蛇尾。執(zhí)行：執(zhí)行：l 文：三顧茅廬文：三顧茅廬 武：三結(jié)義武：三結(jié)義執(zhí)行是什么？執(zhí)行是什么？什么任何一個商學(xué)
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