生產(chǎn)管理之生產(chǎn)計(jì)劃(ppt44頁(yè))(參考版)
2025-01-17 15:01本頁(yè)面
【正文】 完全按顧客要求定交貨期的情況也較少。 其余符號(hào)同前 。 顯然 ， 這是一種比較粗略的處理方法 。首次生產(chǎn)的產(chǎn)品，往往采取類(lèi)比的方法來(lái)定價(jià)。按此價(jià)格來(lái)控制成本，使成本不超過(guò)某一限度，并盡可能小。 ? 市場(chǎng)導(dǎo)向法 按市場(chǎng)行情定價(jià)，然后再推算成本應(yīng)控制的范圍。這是從生產(chǎn)廠家的角度出發(fā)的定價(jià)法，其優(yōu)點(diǎn)是可以保證所發(fā)生的成本得到補(bǔ)償。j＝ 1,2,… ,n. 式中 ， pi ─ 產(chǎn)品 i的單位利潤(rùn)； tij─ 單位產(chǎn)品 i對(duì)資源 j的需要量 ci ─ j種資源可供量。 只能選擇 B和 C， 結(jié)果獲利 38。 對(duì)本例： A ： 10/12= B ： 13/8= C ： 25/25=1. 于是 ， 得到優(yōu)選順序?yàn)?B－ C－ A。 因此 ， 需要采用啟發(fā)式算法 。 其數(shù)學(xué)模型為： Max 10Xa+13Xb+25Xc 滿(mǎn)足 :12Xa+Xb+Xc≤ 40 Xa,Xb,Xc=0或 1 01型整數(shù)規(guī)劃的解法十分復(fù)雜 ， 對(duì)于 n個(gè)品種 ， 有 2n種組合情況 。 例如 ， 已接到 A、 B和 C三種訂貨 ， 其加工時(shí)間和可獲利潤(rùn)如表 710所示 ， 能力工時(shí)為40個(gè)時(shí)間單位 ， 應(yīng)該接受哪些品種最有利 ？ 這是一個(gè) 01型整數(shù)規(guī)劃問(wèn)題 。 對(duì)于小批生產(chǎn)也可用線(xiàn)性規(guī)劃方法確定生產(chǎn)的品種與數(shù)量 。 從接受訂貨決策過(guò)程可以看出，品種、數(shù)量、價(jià)格與交貨期的確定對(duì) MTO企業(yè)十分重要。 較緊的交貨期和較高的價(jià)格 ， 或者較松的交貨期和較低的價(jià)格 ， 都可能成交 。 若不是這兩種情況 ， 就會(huì)出現(xiàn)很復(fù)雜的局面 ， 需經(jīng)雙方協(xié)商解決 。 接受的訂貨將列入產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 。 對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō) ， 它會(huì)根據(jù)顧客所訂的產(chǎn)品和對(duì)產(chǎn)品性能的特殊要求以及市場(chǎng)行情 ， 運(yùn)用它的報(bào)價(jià)系統(tǒng) (計(jì)算機(jī)和人工的 ) 給出一個(gè)正常價(jià)格和最低可接受的價(jià)格 Pmin， 也會(huì)根據(jù)現(xiàn)有任務(wù)情況 ， 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期 、 產(chǎn)品制造周期 ， 通過(guò)交貨期設(shè)置系統(tǒng) (計(jì)算機(jī)或人工的系統(tǒng) )設(shè)置一個(gè)正常條件下的交貨期和趕工情況下最早的交貨期 Dmin。 在顧客心里可能還有一個(gè)最高可以接受的價(jià)格 Pcmax和最遲的交貨時(shí)間 Dcmax。 單件小批生產(chǎn)，由于訂單到達(dá)具有隨機(jī)性，產(chǎn)品往往又是一次性需求，決定了生產(chǎn)大綱、作業(yè)計(jì)劃的編制和接受訂貨決策息息相關(guān)。其原因主要有三個(gè) ： ①專(zhuān)用設(shè)備的生產(chǎn) ②產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，新產(chǎn)品層出不窮在研究與試制階段，只能是單件小批生產(chǎn)方式。 ④ 同一系列中不同規(guī)格的產(chǎn)品 ， 當(dāng)產(chǎn)量較少時(shí) ， 盡可能安排在同一時(shí)期內(nèi)生產(chǎn) ， 這樣可以集中組織通用件的生產(chǎn) 。 ② 對(duì)于產(chǎn)量大 ， 季節(jié)性需求變動(dòng)小的產(chǎn)品 ，可按 “ 細(xì)水長(zhǎng)流 ” 方式安排 。 2) 成批生產(chǎn)企業(yè) ,品種較多 ， 各種產(chǎn)品產(chǎn)量多少相差較大 ， 不能采用大量大批生產(chǎn)企業(yè)的方式安排生產(chǎn) 。 ③拋物線(xiàn)遞增分配方式。將全年計(jì)劃產(chǎn)量按勞動(dòng)生產(chǎn)率每季 (或每月 )平均增長(zhǎng)率，分配到各月生產(chǎn)。這種方式適用于需求穩(wěn)定，生產(chǎn)自動(dòng)化程度較高的情況。分配各季各月產(chǎn)量的方式： ①均勻分配方式。 1) 大量大批生產(chǎn)企業(yè) , 品種少，產(chǎn)量大，生產(chǎn)的重復(fù)程度高，典型的備貨型生產(chǎn)，其生產(chǎn)的直接目標(biāo)是補(bǔ)充成品庫(kù)存。 線(xiàn)性規(guī)劃可用單純形法求解。利用線(xiàn)性規(guī)劃 ， 可求得在一組資源約束下 (生產(chǎn)能力 、 原材料 、 動(dòng)力等 )， 各種產(chǎn)品的產(chǎn)量 ， 使利潤(rùn)最大 。 可以考慮增加銷(xiāo)售量 ， 以增加銷(xiāo)售收入 。 一般來(lái)說(shuō) ， 銷(xiāo)售收入高的產(chǎn)品 ， 利潤(rùn)也高， 即產(chǎn)品應(yīng)在對(duì)角線(xiàn)上 ， 對(duì)于處于對(duì)角線(xiàn)上方的產(chǎn)品 ， 如 D和 F， 說(shuō)明其利潤(rùn)比正常的少 ， 是售價(jià)低了 ， 還是成本高了 ？ 需要考慮 。 其中很重要的因素是產(chǎn)品生命周期 。 利潤(rùn)大小順序 8 F 7 G D 6 5 E 4 3 H B 2 A 1 C 1 2 3 4 5 6 7 8 收入大小順序 圖 76 收入 利潤(rùn)次序圖 銷(xiāo)售收入高 ， 利潤(rùn)也大的產(chǎn)品 ， 即處于圖 76左下角的產(chǎn)品 ， 應(yīng)該生產(chǎn) 。 品種的確定 確定品種可以采取收入利潤(rùn)順序法。 在每個(gè)月，將交付數(shù)量減去相應(yīng)月份的成品庫(kù)存加上相應(yīng)月份顧客需要提走的數(shù)量，便可計(jì)算出每個(gè)月需要產(chǎn)出的數(shù)量，由此就生成了產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃。綜合計(jì)劃以假定產(chǎn)品為單位： 1月份提供 200臺(tái)， 2月份提供 300臺(tái)， 3月份提供 400臺(tái)；將其變成具體產(chǎn)品，就構(gòu)成產(chǎn)品交付計(jì)劃。 通過(guò)下例說(shuō)明如何將綜合計(jì)劃變成產(chǎn)品交付計(jì)劃。產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是物料需求計(jì)劃 (Material Requirements Planning， MRP)的主要輸入。必須將假定產(chǎn)品或代表產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成具體產(chǎn)品，將綜合計(jì)劃變成產(chǎn)品交付計(jì)劃和產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃。 顧客自我服務(wù)，如自助餐，是一種解決服務(wù)能力與需求平衡的辦法；但在有些方面行不通，如理發(fā)、鑲牙等服務(wù)活動(dòng)。 ? 服務(wù)業(yè)的能力難以預(yù)計(jì)，與顧客直接接觸，服務(wù)效率受到不同程度的影響。 表 7 7 一種混合策略 (1)月 份 (2) 累計(jì)生產(chǎn) 天數(shù) (3) 生產(chǎn)率 (4) 累計(jì)產(chǎn)量 (5) 累計(jì)需求 (6) 月末庫(kù)存 (4) (5) +1000 (7) 維持庫(kù)存費(fèi) (8) 變更工人數(shù)費(fèi)用 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252
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