[生產(chǎn)管理]生產(chǎn)計劃管控(ppt63頁)(參考版)
2025-03-15 17:42本頁面
【正文】 上午 6時 16分 22秒 上午 6時 16分 06:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 4月 上午 6時 16分 :16April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :16:2206:16:22April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 06:16:2206:16:2206:16Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 06:16:2206:16:2206:164/1/2023 6:16:22 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 6時 16分 22秒 上午 6時 16分 06:16: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 上午 6時 16分 :16April 1, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 上午 6時 16分 22秒 06:16: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:16:2206:16:2206:16Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 06:16:2206:16:2206:164/1/2023 6:16:22 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 6時 16分 22秒 上午 6時 16分 06:16: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 4月 上午 6時 16分 :16April 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 4月 1日星期六 上午 6時 16分 22秒 06:16: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:16:2206:16:2206:16Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 06:16:2206:16:2206:164/1/2023 6:16:22 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 利用半成品 、 成品之修改以應(yīng)對 ? 利用加班 、 支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理 ? 可利用委外加工 、 轉(zhuǎn)包等外部資源互補 ? 分批交貨 ? 與客戶協(xié)調(diào)延期交貨 、 產(chǎn)品修改等 ， ? 其他專案處理形式 進度控制方法 ? 現(xiàn)場觀察 ? 每日作業(yè)進度看板 ? 甘特圖 ? 數(shù)字式進度表 ? 流動數(shù)曲線圖 ? 生產(chǎn)日報表 ? 進度跟催箱 ? 目視管理看板 ? 推移圖 ? 專案會議 ? 電腦化 生產(chǎn)進度控制甘特圖（例） 產(chǎn)品別 生產(chǎn)預(yù)定數(shù) 區(qū)分 1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 10日 11日 12日 A 900 預(yù)定 實績 B 300 預(yù)定 實績 C 600 預(yù)定 實績 D 1000 預(yù)定 實績 注： ：作業(yè)開始 ：作業(yè)完成實際日 ：進度之累計 ：表示機械故障 ：表示調(diào)查時 ：預(yù)定計劃 M N M N 生產(chǎn)進度表 (例 ) 產(chǎn)品別 計劃數(shù) 區(qū)分 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期天 A 6120 計劃 1800 1800 1800 720 實績 1640 1760 1730 990 B 3600 計劃 800 1600 1200 實績 500 期初 1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 0 200 400 600 800 1000 10日 流 動 數(shù) 曲 線 圖 前置物料量 實績累計線 接收累計線 計劃累計線 進度管理箱 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 產(chǎn)量管制看板（例一） NO. 制令單 品名 加工 名稱 機臺號 預(yù)定量 實際量 差異 原因 預(yù)定 時間 實際時間 差異原因 備注： 日期： 產(chǎn)量管制看板（例二） 日 期 序 號 品 名 規(guī) 格 加 工 制 程 作 業(yè) 人 數(shù) 預(yù)定 實際 不 良 率 工 時 差 異 燈 號 備 注 數(shù)量 時間 數(shù)量 時間 日期： 產(chǎn)量管制看板（例三） 日 期 機 臺 號 操
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