舊qc七大手法10版(參考版)
2025-01-17 14:05本頁面
【正文】 n 作為道具 ,這次介紹的 手法（ＱＣ七 大 道具等） 是有效的 。最后n 不管什么 問題 的 解決 ,方法都是同樣的 。工程管理表 和 作業(yè)標準n 在 制造工程 中為了生產(chǎn)出好質(zhì)量、工程管理表和 作業(yè)標準 是 不可欠 缺的工具 。10℃(80 ～ 100℃ )工程管理表（ QC工程圖）n 是將從 原材料 ? 部品等 的 受入検査、 到 工程 加工過程 、出荷 為止的 全工程 的 要 點匯總到 一覧表 上的東西 。 在這里應該以最適值為中心決定調(diào)整值 ,然后再寫上上下的公差 。應該怎樣將水弄開 ？應該怎樣將開水加入 ？應該準備幾 ℃ 的開水 ？要等多少分鐘 最好 呢 ？作業(yè)標準制造標準例： 做杯面的時候 ???制造標準作成時的 注意事項n 「 能夠 遵守 」 的 標準n 規(guī)定 「干燥溫度 要設(shè)置為 80℃ 」 的 場合、當然 遵守 80℃ 是不可能 的 ,所以必須要考慮到偏差 。作業(yè)標準作成的 目的n 確保安定 的 作業(yè)n 確實的向現(xiàn)場傳遞 作業(yè) 的 內(nèi)容n 消除因人為引起的 不安定狀態(tài)n 為了作業(yè)者能夠更快 ,更正確的掌握作業(yè) ,將作業(yè)者的訓練簡單化 .n 問題點改善 的 基準n 清楚掌握 作業(yè) 的作法 、 使作業(yè)精簡化 .作業(yè)標準作成 要點n 作業(yè)標準書、 是為了使用 作業(yè)標準 的人能夠輕松的理解而作成的1）基本 上是分條款寫2） 依照 作業(yè) 的順序3） 使用 圖、 相片 、 動畫等使其容易理解等4）表現(xiàn) 時的 注意 事項（形容詞、副詞）例 如 「 嚴重的 混合」 即使這樣說也無法明白是什么 程度、要規(guī)定不管是誰做都能出來同樣結(jié)果的作業(yè) 。 為了 巧妙的 活用 管理圖i． 管理圖 的 層別 很 重要 不良項目別和 LINE別 ,作業(yè)者別 等的 項目 也是 、 從 后 面開始 層別 的話 、情報量 則會 大幅 的增多 。為了更好的活用管理圖ｇ． 管理圖應該畫大點 更好因為管理圖是要看打點的推移，圖 太小 的話，肯定會看漏 。（工程 的 安定狀態(tài) 和 規(guī)格 不同 ）為了 巧妙的 活用 管理圖ｅ． 不是只要能進入 管理限界線 范圍 就是好的 不是沒有脫離 管理限界線 之外 、 就太好了； 依據(jù)堆積 管理圖 的數(shù)據(jù) 、 很多時候能夠看到 機械 的毛病 。管理圖 的判讀方式n 是否在 管理狀態(tài) 內(nèi)的 判斷 ? 點 不會出 管理限界線 以外? 在 管理限界線中點 的排列方法也沒有可疑ＮＧ管理圖 的判讀方式ａ．連管理圖 的判讀方式b． 傾向 傾向：點 逐漸的 上升 或者 下降 的 狀態(tài)連續(xù) 6點 的 上升 或者 下降 的話 ,則判斷為 異常管理圖 的判讀方式ｃ．周期 短期的周期 變化 長期的周期 變化管理圖 的判讀方式ｄ．中心線 的一 側(cè) 點持續(xù)出現(xiàn)的場合 中心線 的一 側(cè) 連續(xù)１１點中 有 １０點以上、 連續(xù)１４點中 有 １２點以上、 連續(xù)１７點中 有 １４點以上、 連續(xù)２０點中 有 １６點以上 的 場合管理 圖的判讀方式ｅ．點接近管理限界線 出現(xiàn)的場合 ?。?σ和 ３ σ之間連續(xù)３點中的 ２點管理圖 的判讀方式ｆ． 在 中心線 附近 點 聚集點 集 中 在正負 1σ區(qū)間為了 巧妙的 活用管理圖ａ． 比起 做 結(jié)果 的 管理圖 更應該 做 原因 系 的 管理圖 不僅僅是 保證最終 的 特性 要將能想到的左右 保證特性 的 特性 進行 管理圖化為了 巧妙的 活用 管理圖ｂ．管理圖 主要用于 工程管理 在 工程 不 安定 的 狀態(tài) 下 、 即使作成了 管理圖、 也只會是脫離 管理 值外的現(xiàn)象多發(fā)； 首先必須執(zhí)行能夠使 Ｘ bar管理圖 安定的事情。管理圖 的 作 法 （ Ｘｂａｒ R管理圖 ）手順７．記入其他必要事項測定単位 和樣品的個數(shù) 等演習 71使用 ～ 15的數(shù)據(jù)計算有顏色的部分 、求出管理限界線。管理圖 的 作 法 （ Ｘｂａｒ R管理圖 ）手順６．記入管理限界線 在 Xbar,R各自的管理圖、中心線 (CL)用實線 ,UCL（上方管理限界線） ,LCL（下方管理限界線）用破線 記入。管理圖 的 作 法 （ Ｘｂａｒ R管理圖 ）手順３．計算統(tǒng)計量 ? 合計値 (Σ）、平均値 (Xbar) (1)計算 1組 數(shù)據(jù)的 合計値 和 平均値 ： 如果樣品的個數(shù) n= 那么就要計算 5個 數(shù)據(jù)的 合計値 和 平均値。管理限界線 (與規(guī)格限概念不同 )UCLLCLCL因 異常原因 引起的偏差因 異常原因 引起的偏差因偶然 原因 引起的偏差 范圍（正規(guī)分布 的概率為 %）這中間的 推移狀態(tài) 叫做 安定狀態(tài)UCL：上方管理限界（ Upper Control Limit）LCL：下方管理限界（ Lower Control Limit）CL?。褐行木€（ CentralLine）管理圖 的 種類種類 ? 計量値 的 管理圖 ① Ｘｂａｒ R管理圖 ② Ｘｂａｒ s管理圖 ③ Ｘ Rs(MR)移動范圍 (平均 )管理圖? 計數(shù)値 的 管理圖 ① P(不良率 )管理圖※ 除了上記管理圖以外 、 還有使用中位數(shù)的 管理圖 和批次尺寸一定的時候使用的 Pn（ 不良個數(shù)）管理圖等 。層別 的作法n 將數(shù)據(jù)進行分組為了知道哪個 要因 影響到了什么程度 ？層別 的作法用 ４Ｍ 1E進行 層別 的 方法有効。當然 、 從外觀 上 看很多分枝的話就是浪費n 分組檢討 （ 按 工程別 作成等 ）作成 特性要因圖 時的 注意 事項演習５n 分組作成 特性要因圖 :主題 ：購入車 的 時 候為了不 失?。ㄑ萘暎担?要使用 特性要因圖 表演習５：發(fā)表n 指定組 別 發(fā)表 ?！?這種 場合 ，要將 Ｃｐｕ（ 僅限 上側(cè)規(guī)格 的 工程能力）、 和 Ｃｐｌ（ 僅限 下側(cè)規(guī)格 的 工程能力） 分開算出 。正規(guī)分布 的 確率計算n 正規(guī)分布 的時候 ，平均値 μ和 標準偏差 σ之 間， 有 以下 的 關(guān)系。柱狀圖的判讀方式比起規(guī)格 值 ,偏差 很 大→ 有很多 不良品。柱狀圖的判讀方式① 一般型 ② 二山型 ③ 離島型⑥ 絶壁型⑤ 缺牙 型(1) 從形狀調(diào)查分布的狀況
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