做教練型干部--培養(yǎng)打勝仗的團隊(參考版)
2025-01-17 12:55本頁面
【正文】 ***1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 ****1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 *****1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 *** 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 ***1空山新雨后，天氣晚來秋。 ****1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 ****1不知香 積 寺，數里入云峰。 ****1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 ****沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 *****1行 動 出成果，工作出 財 富。 *****1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 *****1故人江海 別 ，幾度隔山川。 ***雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。問題：如果你是李總你會怎樣對副總問話？為什么？發(fā)問出發(fā)點發(fā)問 的技巧聆聽 區(qū)分發(fā)問 回應演繹事實 拓寬信念挖掘真相 產生行動教練型干部的四大能力 回應的作用“ 我 ”“ 我貢獻我的體驗，與對 /錯無關 ”“ 我是對的，對方是錯的 ” VS“ 對方 ”VS回應的出發(fā)點如何做出回應下屬的負面反應教練應避免的態(tài)度處理下屬負面反應技巧1 從管理者到管理教練2 管理教練的四大能力3 管理教練的六大步驟教練式管理的六大步驟第一步：厘清目標 清晰當事人想做到什么 ,基于什么原因。 本來以為可以在家靜待好消息的，可是會議結束后，副總沒精打彩地走進他的辦公室，告訴他，這次會議只完成了 300萬的銷售，只完成了保守估計的一半。問題：如果你是這位經理，下一步 你會怎么問？案例研討：有效問話三個特性發(fā)問的形式多用開放性，少用封閉性！發(fā)
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