企業(yè)集團治理結構(參考版)
2025-01-17 10:36本頁面
【正文】 這是旨在為暫停上市股票提供流通渠道的“特別轉(zhuǎn)讓服務”。 2023/1/28 55 ST股 ?ST股 :滬深證券交易所在 1998年 4月22日宣布，根據(jù) 1998年實施的股票上市規(guī)則，將對財務狀況或其它狀況出現(xiàn)異常的上市公司的股票交易進行特別處理，由于“特別處理”的英文是 Special treatment（ 縮寫是“ ST”）， 因此這些股票就簡稱為ST股。 ?3．新公司設立監(jiān)事會，按照《公司法》行使職權。 2023/1/28 52 中國企業(yè)法人治理結構的構筑 可從四個方面入手： ?股權結構的合理化 ?權責利關系對等化、明確化 ?監(jiān)督方式和監(jiān)督費用的合理化 ?激勵機制的合理化 2023/1/28 53 四、構建新的法人治理結構 在 A集團的債轉(zhuǎn)段協(xié)議里，比較清楚地規(guī)定了內(nèi)部治理機制的組織形式，擇其要點如下： ? 1．公司設立股東會，股東會是公司的最高權利機構，按照《公司法》行使職權。 2023/1/28 49 二、 A集團法人治理結構構建回顧 A集團法人治理結構構建過程中能吸取的教訓 ?制度安排不到位，導致組織失效 ?同紙任命的做法，導致同源尋租 2023/1/28 50 二、 A集團法人治理結構構建回顧 ?結論： ?國有企業(yè)圍著董事長和總經(jīng)理的關系去討論法人治理是本末倒置，是人治； ?應循著制度創(chuàng)新的思路去建立法人治理結構，用制度約束包括董事長和總經(jīng)理在內(nèi)的企業(yè)領導，用法治。 2023/1/28 48 二、 A集團法人治理結構構建回顧 ?產(chǎn)權主管單位在總經(jīng)理上任僅半年后，便免掉了總經(jīng)理的職務。 2023/1/28 47 二、 A集團法人治理結構構建回顧 ?1年多的時間內(nèi)一直沒成立董事會，自然談不上由董事會聘任總經(jīng)理。 ?在 1998年 8月以前，主要實行總經(jīng)理負責制，由總經(jīng)理兼黨委書記主持集團全面工作，重大事項由集團黨政聯(lián)席會議決定。 ?從單一股權結構變化到多元股權結構，是一個巨大的財產(chǎn)制度變化，必然會引起組織結構的變化。 ?2023年 3月， A集團原來的單一國有股權方與中國長城等三家資產(chǎn)管理公司簽定債權轉(zhuǎn)股權（債轉(zhuǎn)股）協(xié)議，轉(zhuǎn)為對 A集團的股權。 ?具體內(nèi)容見第四章 2023/1/28 38 三、財務報告制度 ?（一）財務信息質(zhì)量標準 ?（二）財務信息報告標準 ?（三）財務信息報告內(nèi)容結構 ?（四）財務信息報告組織程序 2023/1/28 39 四、財務總監(jiān)委派制度 ?（一）企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制度的產(chǎn)生 ?（二）財務總監(jiān)委派制度的類型和問題 2023/1/28 40 （一）企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制度的產(chǎn)生 ? 會計信息失真、財務失控和資產(chǎn)流失； ? 子公司濫用職權、謀取私利、獨斷專行、效率低下和資源浪費嚴重； ? 沒有一套嚴格而有效的財務監(jiān)控體系； ? 最本質(zhì)的問題是：利益問題； ? 需要一套嚴格而有效的財務監(jiān)控體系。 2023/1/28 35 第五節(jié) . 財務控制制度 ? 一、財務控制目標定位 ? 二、責任預算制度 ? 三、財務報告制度 ? 四、財務總監(jiān)委派制度 2023/1/28 36 一、財務控制目標定位 ? 財務控制的著眼點：效率 ? 財務控制的宗旨：發(fā)揮激勵機制
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