企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制講義(參考版)
2025-01-17 10:21本頁(yè)面
【正文】 問(wèn)題： ?1．為什么必須確立母公司在企業(yè)集團(tuán)中的核心領(lǐng)導(dǎo)地位 ? ?2．母公司的基本功能應(yīng)如何定位 ? ?3．企業(yè)集團(tuán)為什么必須強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的一體化集權(quán)管理體制 ? ?4．企業(yè)集團(tuán)如何走出 — 集權(quán)就“死”一分權(quán)就“亂”的輪回 ? 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?為了更有效管理企業(yè)集團(tuán)本身和下屬的參股、控股子公司，神馬集團(tuán)針對(duì)企業(yè)集團(tuán)管理的特點(diǎn)，積極地進(jìn)行了集團(tuán)管理的功能建設(shè)。 ? 3．通過(guò)猴王事件將得到怎樣的啟示 ? 案例：神馬集團(tuán)母公司管理功能 ?中國(guó)神馬企業(yè)集團(tuán)是生產(chǎn)尼龍、橡膠輪胎、工程塑料、地毯絲、樹脂、燒堿、棉紡、印染布等 10大系列 500多個(gè)品種及規(guī)格，產(chǎn)品橫跨化工、化纖兩大產(chǎn)業(yè)的特大型企業(yè)集團(tuán)。 問(wèn)題： ? 1．分析說(shuō)明猴王股份有限公司被壓垮的直接原因。 ? 2023年底，華融資產(chǎn)管理公司 (擁有猴王股份有限公司 1． 08億元債權(quán)，擁有猴王集團(tuán)公司 6． 22億元債權(quán) )，為盡量減少自身的損失，要求猴王集團(tuán)破產(chǎn)還債。截止進(jìn)入破產(chǎn)程序日，猴王集團(tuán)公司累計(jì)欠猴王股份有限公司債務(wù) 10億元。在 1994年－ 1996年期間，猴王集團(tuán)炒股的直接虧損達(dá) 2． 596億元，由于炒股向各個(gè)證券公司透支達(dá) 2． 4億元，兩者合計(jì)達(dá) 5億多元。 1998年年報(bào)，還保有配股資格。 案例：猴王事件 ?猴王股份有限公司的前身是猴王焊接公司， 1992年 8月其進(jìn)行股份化改造，并于 1993年 11月在深圳證券交易所上市，是全國(guó)最早的上市公司之一，也是焊材行業(yè)迄今為止惟一一家上市公司。一旦公司績(jī)效不佳，必須首先追究董事長(zhǎng)的最高領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，然后依次追究直接執(zhí)行董事的責(zé)任，包括經(jīng)濟(jì)處罰，行政降級(jí)，引咎辭職、取消董事資格，觸犯刑律的要送交司法機(jī)關(guān)。 如何防范“內(nèi)部人控制”？ ?建立有效的信息報(bào)告制度，以便適時(shí)監(jiān)控； ?建立官僚制與民主制相結(jié)合的決策管理制度，實(shí)現(xiàn)決策管理的法治化； ?充分發(fā)揮新三會(huì)與老三會(huì)的功能作用； ?改革產(chǎn)權(quán)制度，塑造經(jīng)營(yíng)者與所有者利益互動(dòng)機(jī)制； ?充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的作用； ?進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)理市場(chǎng)的建設(shè)，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，約束并規(guī)范經(jīng)營(yíng)者的行為。如果不能為董事會(huì)采納，可以借助社會(huì)與法律的力量對(duì)董事會(huì)施加壓力； ?，而且也獨(dú)立于股東大會(huì)的意志，對(duì)內(nèi)通告于股東大會(huì)，對(duì)外通告于社會(huì)各利益相關(guān)者； ?，不得損害企業(yè)合法的市場(chǎng)形象。 ?兩種模式：將監(jiān)事會(huì)置于股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)之下（我國(guó)目前普遍采用）；監(jiān)事會(huì)完全獨(dú)立于股東大會(huì)。 組織結(jié)構(gòu)模式 ?職能制 優(yōu)：專業(yè)分工、管理幅度 缺：令出多頭、協(xié)調(diào)困難 組織結(jié)構(gòu)模式 ?直線職能制 吸收了前兩種模式的優(yōu)點(diǎn) 組織結(jié)構(gòu)模式 ?事業(yè)部制 優(yōu)：提高效率、優(yōu)化業(yè)績(jī) 缺：協(xié)調(diào)難度大、機(jī)構(gòu)重疊 組織結(jié)構(gòu)模式 ?矩陣制 優(yōu)：專家通力合作，解決難題 缺：關(guān)系復(fù)雜，易產(chǎn)生矛盾 組織結(jié)構(gòu)模式 ?多維制 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則 ?環(huán)境適應(yīng)原則 ?權(quán)責(zé)利明確與對(duì)稱原則 ?“三權(quán)”分立制衡原則 權(quán)力機(jī)構(gòu) 、決策機(jī)構(gòu) 、執(zhí)行機(jī)構(gòu) 、 監(jiān)督機(jī)構(gòu) (四 )董事會(huì)權(quán)責(zé) 母公司董事會(huì)職能定位于 決策與督導(dǎo)（包含建立激勵(lì)制度）兩個(gè)基本方面： ?決策母公司發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策與其他重大事宜； ?督導(dǎo)母公司經(jīng)營(yíng)者履
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1