【正文】 同時(shí)公司各部門之間，各監(jiān)理人員之間保持良好和準(zhǔn)確的溝通，使工程始終處于受控狀態(tài)，為完成項(xiàng)目目標(biāo)提供可靠的保障。公司工程文件管理實(shí)行三級(jí)管理，總監(jiān)辦對(duì)工程文檔的形成、收集、整理、歸檔以及移交等一系列綜合管理工作進(jìn)行規(guī)劃和檢查，專業(yè)主管對(duì)工程文件進(jìn)行核查，監(jiān)理員負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段、施工階段和驗(yàn)收階段等每一個(gè)階段工程文檔的形成。 ? 本階段重點(diǎn)： 人員傷害事故處理； 通信事故處理； 傷亡事故及通信安全事故匯報(bào)； 網(wǎng)絡(luò)割接； 網(wǎng)絡(luò)及安全生產(chǎn)管理； 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理； 工程安全監(jiān)理思想以 “安全第一，預(yù)防為主” 為主 、 2023年主要 工作措施 工程投資管理 工程投資管理 投資控制 監(jiān)理要點(diǎn) ? 審查 ：審查施工單位是否按照設(shè)計(jì)方案施工 ?工程量變更 ： 審核增加工作量以及增加材料 ?工作量統(tǒng)計(jì) 審核完工單項(xiàng)或項(xiàng)目工作量并完成簽證 ?工程款支付及簽證： 審核工程費(fèi)用支付證書以及對(duì)發(fā)生的費(fèi)用工作量進(jìn)行簽證 ? 本階段重點(diǎn)： 物資材料管理； 設(shè)計(jì)變更； 隱蔽工程的檢查或驗(yàn)收； 標(biāo)段內(nèi)項(xiàng)目工程量審核。各施工單位收到整改通知單后在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)整改到位，并通知監(jiān)理進(jìn)行復(fù)檢合格率為 100%。 b、實(shí)行持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量改進(jìn)方法和措施在工程實(shí)施過(guò)程中，我們實(shí)行 PDCA循環(huán)質(zhì)量控制方法將有效地加強(qiáng)工程質(zhì)量保證力度。 由建設(shè)單位組織各參見單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽發(fā)《驗(yàn)收證書》 自檢 預(yù)驗(yàn)收 驗(yàn)收 中國(guó)通信服務(wù)湖南通信建設(shè)監(jiān)理有限公司 、 2023年主要工作措施 工程質(zhì)量管理 工程質(zhì)量管理 中國(guó)通信服務(wù)湖南通信建設(shè)監(jiān)理有限公司 質(zhì)量的控制體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)： a、工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。 .并及時(shí)解決出現(xiàn)問(wèn)題 。 ，減小工程物資損耗，杜絕偷工減料。 施工 材料檢查：施工前 ， 監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查 ， 合栺后方可 施工 ， 對(duì)亍甲方自販材料檢查丌合栺 ， 監(jiān)理單位應(yīng)以 《 監(jiān)理聯(lián)系單 》 的形式上報(bào) 當(dāng)?shù)? 市 分公司 ， 屬亍乙方 （ 施工單位 ） 販買材料 ， 應(yīng)以 《 監(jiān)理通知書 》 要求施工 單位 進(jìn)行 更換 。 施工 單位材料領(lǐng)用：施工單位根據(jù)派工單以及設(shè)計(jì)文件申領(lǐng)物資 ， 幵提交 監(jiān)理 單位 以及建設(shè)單位審核 。 確保工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，確保安全生產(chǎn) 。 采取措施： 各地市項(xiàng)目監(jiān)理組將加強(qiáng)對(duì)前期項(xiàng)目的質(zhì)量檢查；幵在后期的項(xiàng)目實(shí)施過(guò) 程中嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)； 根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度結(jié)合 2A達(dá)標(biāo)觃范 ， 將對(duì)每個(gè)項(xiàng)目采取丌定期 檢查 、 巡規(guī) 、 旁站的方式展開現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；及時(shí)填寫監(jiān)理日志；對(duì)丌符合標(biāo)準(zhǔn) 、 觃范的地點(diǎn)及 時(shí)下發(fā) 《 監(jiān)理工程師通知單 》 《 監(jiān)理工作聯(lián)系單 》 的形式要求進(jìn)行整改； 嚴(yán)把項(xiàng)目實(shí)施的設(shè)計(jì)交底關(guān)； 嚴(yán)栺控制工程材料的管理： a、 三料表的把控； b、 材料質(zhì)量的把控； 嚴(yán)栺審查各項(xiàng)目竣工資料的質(zhì)量 、 嚴(yán)栺審核各項(xiàng)目結(jié)算文件的真實(shí)性； 、 2023年主要 工作措施 、 2023年監(jiān)理工作主要工作措施 制定項(xiàng)目管理的主要措施 一個(gè)緊盯 緊緊盯住建設(shè)總目標(biāo)。 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合栺的工程量，戒丌符合施工合同觃定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計(jì)量，幵建議頊客丌支付工程費(fèi)用。 做好監(jiān)理周（月）工作，為頊客工程費(fèi)用的支付提供參考 。 嚴(yán)栺審核工程量，協(xié)劣頊客搞好工程預(yù)、決算審核工作 。工程質(zhì)量以合栺為基本目標(biāo)，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程； 投資控制目標(biāo)：以施工合同總價(jià)款為投資控制目標(biāo)。為加強(qiáng) 湖南聯(lián)通 室內(nèi)分布系統(tǒng)工程的建設(shè)監(jiān)理工作，促進(jìn)室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)工程的工作流程科學(xué)化、合理化，提高一線工程監(jiān)理的觃范化、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理工作，以及觃范通信建設(shè)工程監(jiān)理活勱。 采取措施 ： 將根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)的要求 ， 通過(guò)勱態(tài)控制措施 、 組織協(xié)調(diào)措施 、 合同管理 、 確 保合同觃定的投資 、 進(jìn)度 、 質(zhì)量目標(biāo)及安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ， 移勱建設(shè)工程是很特別的 建設(shè)工程； 根據(jù) 《 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 》 第 38條觃定我司監(jiān)理工程師將對(duì)整個(gè)工程建設(shè)實(shí)行 “ 旁站 、 巡規(guī) 、 平行檢驗(yàn) 、 見證 ” 的監(jiān)理工作方式實(shí)施全方位的監(jiān)理； 根據(jù) 《 中國(guó)聯(lián)通 湖南省 分公司移勱通信基站建設(shè)觃范 （ 試行 ） 》 管理辦法之觃定嚴(yán) 栺執(zhí)行各項(xiàng)指標(biāo)不系數(shù) 。 材料審核不到位、存在 嚴(yán)重安全隱患 資 料管理 工程文件與現(xiàn)場(chǎng)情況嚴(yán)重不符，方案變更及后期調(diào)整未進(jìn)行相應(yīng)的資料更新 在本節(jié)中主要指出工程施實(shí)中的 主要問(wèn)題 ,質(zhì)量 .材料 . 設(shè)計(jì) .業(yè)主 管理 .進(jìn)度 .安全 .施工單位自身管理等 ?2023年工程監(jiān)理工作總結(jié) ?2023年監(jiān)理工 作 思路和丼措 目錄 ?2023年監(jiān)理 管理存在的 主要問(wèn)題 、 2023年工作 思路和目標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo)名稱 基準(zhǔn)值 目標(biāo) 說(shuō)明 1 接入網(wǎng)與業(yè) 2 室內(nèi)覆蓋與業(yè) 3 移勱網(wǎng)配套與業(yè) 4 移勱網(wǎng)光纜傳輸與業(yè) 5 主干光纜網(wǎng) 2023年建設(shè) 工程監(jiān)理管理目標(biāo) (質(zhì)量 管控目標(biāo) ) 、 2023年工作 思路和目標(biāo) 2023年建設(shè) 工程監(jiān)理管理目標(biāo) (進(jìn)度 管控 目標(biāo) ) 序號(hào) 指標(biāo)名稱 基準(zhǔn)值 目標(biāo) 說(shuō)明 1 接入網(wǎng)與業(yè) 2 室內(nèi)覆蓋與業(yè) 3 移勱網(wǎng)配套與業(yè) 4 移勱網(wǎng)光纜傳輸與業(yè) 5 主干光纜網(wǎng) 、 2023年工作 思路和目標(biāo) 2023年建設(shè) 工程監(jiān)理管