業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定及信息技術(shù)規(guī)劃(參考版)
2025-01-17 03:36本頁面
【正文】 2023/4/2 14:30:1714:30:1702 April 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 02 四月 20232:30:17 下午 14:30:17四月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 四月 2114:30:1714:30Apr2102Apr211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/4/2 14:30:1714:30:1702 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 02 四月 20232:30:17 下午 14:30:17四月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 14:30:1714:30:1714:30Friday, April 02, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 14:30:1714:30:1714:304/2/2023 2:30:17 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 2:30:17 下午 2:30 下午 14:30:17四月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 四月 212:30 下午 四月 2114:30April 02, 20231行 動 出成果，工作出 財(cái) 富。 四月 21四月 2114:30:1714:30:17April 02, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 四月 2114:30:1714:30Apr2102Apr211故人江海 別 ，幾度隔山川。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。未來其它投資需求分析，包括固定資產(chǎn)投入和流動資金投入 228。未來三年利潤預(yù)測分析228。未來三年?duì)I業(yè)收入預(yù)測，分客戶類別，并對增加價值服務(wù)所帶來收入預(yù)測分析228。售后服務(wù)228。結(jié)算228。倉庫配送228?？蛻舭l(fā)展目標(biāo)228。公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)228。行業(yè)內(nèi)競爭分析包括：公司當(dāng)前所處優(yōu)勢、劣勢、成長的機(jī)會和所受的威脅?分析主要客戶選擇物流服務(wù)提供商的關(guān)鍵考慮因素和物流行業(yè)的關(guān)鍵成功因素?分析并確定未來可能業(yè)務(wù)目標(biāo)，包括區(qū)域和城市覆蓋率、客戶類型和銷售量、產(chǎn)品品種和銷售量和新客戶成長率等?分析潛在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資源風(fēng)險(xiǎn) , 及其相應(yīng)對策?中國第三方物流的市場成長率?公司客戶群需求分析?主要物流產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展?jié)摿?增加價值服務(wù)定位和主要成功要素工作方法?收集和分析物流行業(yè)資料?訪談公司和競爭對手管理層，訪談?wù)托袠I(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人，訪談普華永道專家?與客戶小組討論和會議討論，普華永道項(xiàng)目組內(nèi)部腦力激蕩和策略分析?目前客戶合作方和潛在客戶焦點(diǎn)群調(diào)查，必要時外購市場調(diào)查公司市調(diào)產(chǎn)品模塊 1B 市場和競爭分析24北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)?制定公司近期和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)228。確定關(guān)鍵績效指標(biāo)228。威脅?分析和評估合作各方的現(xiàn)狀228。劣勢228。 研討會將介紹我們在每個模塊中的工作進(jìn)程、重大發(fā)現(xiàn)和建議 ，并聽取客戶的反饋意見 工作方法概述21北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)?詳細(xì)的項(xiàng)目工作計(jì)劃?項(xiàng)目階段成果和工作進(jìn)度審核時間?初步的數(shù)據(jù)要求清單階段主要任務(wù)工作成果?明確并相互介紹項(xiàng)目組成員?開始項(xiàng)目啟動會?向項(xiàng)目組成員介紹項(xiàng)目目標(biāo)，范圍和工作方法?明確項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任?說明階段性工作完成時間和進(jìn)度審核會議時間?明確 “ 在需要時 ” 可利用的資源?檢查數(shù)據(jù)收集的需要?明確數(shù)據(jù)來源?明確訪談對象?明確和訂定實(shí)地采訪計(jì)劃，政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、合作方等模塊 0 項(xiàng)目啟動22北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)?分析和評估目前的公司戰(zhàn)略228。 未來三年的利潤和現(xiàn)金流228。 未來三年的預(yù)計(jì)收益228。實(shí)施規(guī)劃228。差距分析228。趨勢分析228。盈利能力和投資回報(bào)q評估各商業(yè)模式q確定最終商業(yè)模式目的提供結(jié)果? 制定應(yīng)用信息技術(shù)的實(shí)施策略、規(guī)劃與建議? 信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀? 信息技術(shù)應(yīng)用的展望228。預(yù)計(jì)成本228。 “量體裁衣 ”的解決方案客戶滿意度客戶關(guān)系管理電子化文件電匯報(bào)價要求l 全球運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)l INTTRAl SmartCardl Bolerol GoCargo3 項(xiàng)目實(shí)施方法18北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)普華永道供應(yīng)鏈管理的工作方法模型供應(yīng)鏈運(yùn)
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