業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定及信息技術(shù)規(guī)劃(參考版)
2025-05-15 08:00本頁面
【正文】 2021 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?分析魯能帆茂信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀 ?提出信息技術(shù)應(yīng)用的展望 ?制定信息技術(shù)應(yīng)用的實(shí)施規(guī)劃 ?明確的技術(shù)解決方案建議 (硬件和軟件 ) ?技術(shù)方案實(shí)施計(jì)劃建議 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?分析信息技術(shù) 現(xiàn)狀和需求 ?訪談普華永道專家 ?運(yùn)用普華永道信息技術(shù)戰(zhàn)略模型 模塊 4A 信息技術(shù)整體規(guī)劃 。 2021 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?對各可能商業(yè)模式進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測 ?未來三年?duì)I業(yè)收入預(yù)測，分客戶類別，并對增加價(jià)值服務(wù)所帶來收入預(yù)測分析 ?設(shè)定成本預(yù)測分析假設(shè)條件，并預(yù)測未來三年運(yùn)營成本，包括直接成本和間接成本分類和變動成本和固定成本分類 ?未來三年利潤預(yù)測分析 ?未來三年現(xiàn)金流量分析預(yù)測，包括現(xiàn)金流入，流出 ?未來其它投資需求分析，包括固定資產(chǎn)投入和流動資金投入 ?未來三年投資回報(bào)率 (Return on Investment) 分析 ?各種可能商業(yè)模型的財(cái)務(wù)預(yù)測 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計(jì)資料 ?訪談公司和競爭對手管理層，訪談?wù)托袠I(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人，訪談普華永道專家 ?目前客戶和潛在客戶焦點(diǎn)群調(diào)查， 必要時(shí)外購市場調(diào)查公司市調(diào)產(chǎn)品 ?與客戶小組討論和會議討論，運(yùn)用普華永道項(xiàng)目組財(cái)務(wù)模型 模塊 3A 財(cái)務(wù)預(yù)測 28 169。 2021 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?確定魯能帆茂的可能商業(yè)模式 ?針對不同用戶群的訂單處理系統(tǒng) ?物流系統(tǒng)各要素之間的布局和綜合協(xié)調(diào)，尤其是倉儲能力和運(yùn)輸功能的協(xié)調(diào)監(jiān)控 ?結(jié)算方式和網(wǎng)上支付管理 ?客戶群的管理及服務(wù)跟蹤 ?其它增值服務(wù) (包裝服務(wù)、裝卸服務(wù)、保管服務(wù)、廣告、物流咨詢、銷售預(yù)測和行業(yè)動態(tài)查詢等 ) ?完整的魯能帆茂商業(yè)模式 ?倉庫配送、收發(fā)貨、結(jié)算、服務(wù)跟蹤、售后服務(wù)模型 ?客戶管理模型 ?其它增值服務(wù)的建議 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?進(jìn)行專家訪談 ?舉行小型研討會 ?普華永道數(shù)據(jù)庫檢索 ?建立業(yè)務(wù)模型 模塊 2B 商業(yè)模式 26 169。行業(yè)內(nèi)競爭分析包括：公司當(dāng)前所處優(yōu)勢、劣勢、成長的機(jī)會和所受的威脅 ?分析主要客戶選擇物流服務(wù)提供商的關(guān)鍵考慮因素和物流行業(yè)的關(guān)鍵成功因素 ?分析并確定未來可能業(yè)務(wù)目標(biāo)，包括區(qū)域和城市覆蓋率、客戶類型和銷售量、產(chǎn)品品種和銷售量和新客戶成長率等 ?分析潛在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資源風(fēng)險(xiǎn) , 及其相應(yīng)對策 ?中國第三方物流的市場成長率 ?公司客戶群需求分析 ?主要物流產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展?jié)摿? ?增加價(jià)值服務(wù)定位和主要成功要素 工作方法 ?收集和分析物流行業(yè)資料 ?訪談公司和競爭對手管理層，訪談?wù)托袠I(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人，訪談普華永道專家 ?與客戶小組討論和會議討論，普華永道項(xiàng)目組內(nèi)部腦力激蕩和策略分析 ?目前客戶合作方和潛在客戶焦點(diǎn)群調(diào)查，必要時(shí)外購市場調(diào)查公司市調(diào)產(chǎn)品 模塊 1B 市場和競爭分析 24 169。 2021 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?分析和評估目前的公司戰(zhàn)略 ?優(yōu)勢 ?劣勢 ?機(jī)會 ?威脅 ?分析和評估合作各方的現(xiàn)狀 ?價(jià)值貢獻(xiàn)和運(yùn)作能力 ?確定關(guān)鍵績效指標(biāo) ?考核關(guān)鍵績效指標(biāo) ?公司戰(zhàn)略評估報(bào)告 ?合作各方現(xiàn)狀評估報(bào)告 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析物流行業(yè)有關(guān)資料 ?訪談公司和合作各方管理層及相關(guān)人員，訪談行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人，訪談普華永道專家 模塊 1A 公司戰(zhàn)略評估 23 169。 研討會將介紹我們在每個(gè)模塊中的工作進(jìn)程、重大發(fā)現(xiàn)和建議 ，并聽取客戶的反饋意見 工作方法概述 21 169。 2021 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 我們建議整個(gè)項(xiàng)目分四個(gè)階段進(jìn)行 ?確定魯能帆茂的戰(zhàn)略目標(biāo) ?確定幾種可能的商業(yè)模式方案 (options) ?對各商業(yè)模式進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測 ?分析潛在合作方的可行性 ?確定最終
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