【正文】 ? 擬上市地證券市場。 ? 擬達到的籌資規(guī)模及擬花費的籌資費用。 ? 發(fā)行紅籌股使公司在境外上市，即我國國有企業(yè)以境外注冊公司名義所發(fā)行的境外證券交易市場交易的股份，其注冊地在境外，但控股方一般為我國大型國有企業(yè)集團。 ? 買殼上市，通過收購上市公司股份，實現(xiàn)對其控制，置入資產(chǎn)，實現(xiàn)上市。 ? 聯(lián)合式，即幾個企業(yè)聯(lián)合起來新組建一個股份制公司進行聯(lián)合重組上市。 ? 母子分立式，即一個大的企業(yè)集團拿出下屬某塊業(yè)務(wù)的資產(chǎn)進行股份制改造，改制后集團成為該股份制公司的第一大股東。 76 戰(zhàn)略新思維 * 王昶 （ 5）組織設(shè)計流程 77 戰(zhàn)略新思維 * 王昶 示例：酒店服務(wù)流程 客源 進店 登記 入住 離開 餐飲 娛樂 商務(wù) 園藝、安保、維修、行政、人事、財務(wù)等 價值創(chuàng)造流程 支持 流程 公關(guān)銷售 迎賓 前臺服務(wù) 餐飲服務(wù) 商務(wù)服務(wù) 康樂服務(wù) 客房服務(wù) 78 戰(zhàn)略新思維 * 王昶 典型的五星級酒店組織結(jié)構(gòu)圖示意 總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部行政部財務(wù)部客房部餐飲部商務(wù)中心康樂中心會務(wù)部工程部保安部采購部公關(guān)銷售部財務(wù)總監(jiān)董 事 會前廳部總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部行政部財務(wù)部客房部餐飲部商務(wù)中心康樂中心會務(wù)部工程部保安部采購部公關(guān)銷售部財務(wù)總監(jiān)董 事 會前廳部79 戰(zhàn)略新思維 * 王昶 示例：某酒店營銷部的決策流程和匯報關(guān)系 部門業(yè)務(wù)指標的設(shè)計、評估及考核 職責(zé) 董事會 總經(jīng) 理理工科 分管副總 其它副總 一 、策略議題 中長期市場發(fā)展規(guī)劃 品牌發(fā)展戰(zhàn)略 本部門 年度財務(wù)預(yù)算 二、 營運議題 本部門一般員工的招聘錄用、考核晉升降級、獎懲、崗位異動 部門內(nèi)部中層干部的招聘錄用、考核晉升降級、獎懲、崗位異動 對各分公司市場開發(fā)工作的日常支持和管理 營銷部 基礎(chǔ)及專項市場調(diào)研 制度和報告 品牌管理 決定權(quán) 復(fù)核權(quán) 審核權(quán) 建議權(quán) 建議權(quán) 復(fù)核權(quán) 決定權(quán) 建議權(quán) 審核權(quán) 復(fù)核權(quán) 決定權(quán) 建議權(quán) 決定權(quán) 建議權(quán) 決定權(quán) 決定權(quán) 建議權(quán) 決定權(quán) 建議權(quán) 決定權(quán) 參議權(quán) 決定權(quán) 80 戰(zhàn)略新思維 * 王昶 集團 資產(chǎn) 優(yōu)質(zhì)資產(chǎn) 一般性 資產(chǎn) 輔業(yè)資產(chǎn) 服務(wù)性 資產(chǎn) 經(jīng)營性 資產(chǎn) 非經(jīng)營 性資產(chǎn) 破產(chǎn)關(guān)閉 性資產(chǎn) 引進戰(zhàn)略投資者 重組 剝離改制 包裝上市 分立經(jīng)營 移交地方政府 （ 1）企業(yè)資產(chǎn)分塊重組思路 1重整定位 81 戰(zhàn)略新思維 * 王昶 ［案例］湘煤集團公司重組思路示意圖 生產(chǎn) 板塊 生產(chǎn) 輔助 板塊 多經(jīng) 板塊 社會 服務(wù) 板塊 按地域塊狀分散管理按專業(yè)集中管理 分立上市 ?確立核心產(chǎn)業(yè) ?產(chǎn)權(quán)多元化 ?組建專業(yè)公司 ?減持 ?退出 ?策略性投資 剝離 生產(chǎn) 板塊 生產(chǎn) 輔助 板塊 多經(jīng) 板塊 社會 服務(wù) 板塊 生產(chǎn) 板塊 生產(chǎn) 輔助 板塊 多經(jīng) 板塊 社會 服務(wù) 板塊 82 戰(zhàn)略新思維 * 王昶 成立湖南煤業(yè)集團有限公司籌備工作組 編制湖南煤業(yè)集團公司組建方案 對進入集團的企業(yè)進行清產(chǎn)核資，確定產(chǎn)權(quán) 設(shè)立湖南煤業(yè)集團有限公司 通過省政府審批 重組行業(yè)，組建集團 核心層 （集團公司） 緊密層、半緊密層 （控股、參股公司） 松散層 （地方煤礦） 被劃轉(zhuǎn)單位辦理有關(guān)工商變更登記手續(xù) 重組煤主業(yè) 轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán) 或引進增量 主業(yè)重組，分立上市融資 或股份改造，整體上市融資 重組非煤業(yè) 集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，組建專業(yè)公司 剝離社會服務(wù)業(yè) ， 減持或退出非煤核心產(chǎn)業(yè) 重組后， 清算注銷三局三礦 湘煤集團公司聯(lián)合重組流程 ?優(yōu)先重組煤主業(yè) ?后優(yōu)化非煤產(chǎn)業(yè) ?再整合煤炭行業(yè) 83 戰(zhàn)略新思維 * 王昶 （ 2）企業(yè)資產(chǎn)重組方式 方式一：破產(chǎn)式重組 湘鋁公司 東方資產(chǎn) 湖南有色 氟化鹽 電解鋁 分立破產(chǎn) 資產(chǎn)重組 84 戰(zhàn)略新思維 * 王昶 方式二：分立式重組 水口山集團 東方資產(chǎn) 水口山有限 責(zé)任公司 八廠分立 債轉(zhuǎn)股 經(jīng)營性資產(chǎn)分立 優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性資產(chǎn)分立 債務(wù)重組 85 戰(zhàn)略新思維 * 王昶 產(chǎn)權(quán)重組 方式三：引進戰(zhàn)略投資者重組 二十三冶 省國資委 五礦 70% 二十三冶 省國資委 員工 20% 10% 86 戰(zhàn)略新思維 * 王昶 （ 3）企業(yè)上市重組的模式 上市的模式 上市的途徑 上市方案考慮因素 ? 整體上市，即將企業(yè)整體進行股份制改造，使其符合上市公司發(fā)行股票要求。 。 。 。 Type title hereType title hereType title hereType title here—— 權(quán)利分配 67 戰(zhàn)略新思維 * 王昶 ? 專業(yè)細分 ? 組織形狀 ? 權(quán)利分配 ? 部門設(shè)置 ? 部門設(shè)置分 ? 職能型 ? 產(chǎn)品型 ? 客戶型 ? 地理分布型 ? 矩陣型 ? 職能型 的結(jié)構(gòu)適用于 ? 產(chǎn)品類別區(qū)別不大，銷售的目標市場相同 ? 產(chǎn)品開發(fā)和生命周期較長 ? 專業(yè)經(jīng)驗整合在一個部門內(nèi)可以形成經(jīng)濟規(guī)模 ? 產(chǎn)品 /服務(wù)為普通標準無需為客戶量身定做 ? 職能型 的優(yōu)點 ? 有利于專業(yè)職能的發(fā)展及經(jīng)驗的積累 ? 可以避免相同職能的重復(fù)設(shè)置，降低成本?？傊?，橫向權(quán)利分配是隨著經(jīng)營狀況所需而變化的，目的是為了爭取最大商業(yè)利益。例如隨著客戶在購買過程中對價格、條款和服務(wù)之影響力的增加，企業(yè)往往在運作決策中將權(quán)利的重心偏向市場部門。當(dāng)今的趨勢是更多的企業(yè)將決策權(quán)下放給靠近客戶和產(chǎn)品開發(fā)的部門，以提高企業(yè)應(yīng)付市場變化的速度和能力，避免“情況”層層匯報，“指示”層層下達的運作。區(qū)別越大，主管的領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)就越小。他們對各自的領(lǐng)域越熟悉則用于溝通和指導(dǎo)的時間就少 ? 主管授權(quán)和目標制定的技能。目前的趨勢是向扁平化過渡，即每個主管的下屬人數(shù)增加，導(dǎo)致整個組織的層數(shù)降低。這種趨勢的形成主要迫于企業(yè)提高運作效率的壓力，同時也得益于個人電腦的普及和企業(yè)運作流程自動化的提高，使一崗多能成為可能。 63 戰(zhàn)略新思維 * 王昶 （ 2）組織設(shè)計的原則 ? 因事設(shè)崗 ? 權(quán)責(zé)對等 ? 命令統(tǒng)一 ? 協(xié)作制衡 ? 精干高效 64 戰(zhàn)略新思維 * 王昶 （ 3）組織設(shè)計的內(nèi)容 —— 專業(yè)細分 ? 專業(yè)細分 ? 組織形狀 ? 權(quán)利分配 ? 部門設(shè)置 ? 專業(yè)分割越細，工作的完成將越出色 ? 專業(yè)分割越細，整合這些“工作”成為最終成果的時間和精力就越大 ? 目前的趨勢為高端組織按專業(yè)細分，以追求深度的知識與市場經(jīng)驗的積累；中低端組織部分則實行一崗多能，避免分工過細，從而減少不同職位間的“協(xié)調(diào)”，降低運作成本，提高效率。 ?提高運作效率 — 扁平化，授權(quán)充分，減少責(zé)任重疊。 ?體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程 — 流程的各環(huán)節(jié)由專業(yè)部門負責(zé)。 56 戰(zhàn)略新思維 * 王昶 57 戰(zhàn)略新思維 * 王昶 0 地理空間 大 高 優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)開放度 優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)規(guī)模 大 全球 經(jīng)濟 自由 貿(mào)易區(qū) 經(jīng)濟帶 塊狀經(jīng)濟 （ 1） 優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與地理空間的關(guān)系 58 戰(zhàn)略新思維 * 王昶 ?極力推薦 蘇州市區(qū)、無錫、寧波市區(qū)、蘇州昆山、杭州市區(qū)、揚州、杭州蕭山、青島 ?值得推薦 寧波奉化、中山、蘇州吳江、上海市郊、上海浦東、上海市區(qū)、成都、天津、大連、廈 門、鄭州、惠州、長沙、漳州、南京、桂林、石家莊、汕頭、沈陽、珠海 ?勉予推薦 武漢、北京、佛山、濟南、鎮(zhèn)江、福州、余姚、常州、昆明、溫州、深圳布吉、廣州、 深圳龍崗、深圳市區(qū)、深圳寶安、福清、重慶 ?暫不推薦 南寧、保定、泉州、東莞、南昌、莆田 [資料 ] 2023年度臺灣區(qū)電機電子工業(yè)同業(yè)公會公布祖國大陸投資環(huán)境與風(fēng)險調(diào)查 59 戰(zhàn)略新思維 * 王昶 [資料 ] 2023年度臺灣區(qū)電機電子工業(yè)同業(yè)公會公布祖國大陸投資環(huán)境與風(fēng)險調(diào)查 評價 城市 A 級：極力推薦 杭州蕭山、上海閔行、成都、揚州、徐州、無錫江陰、天津、蘇州昆山、嘉興、大連、南昌、汕頭、濟南、青島 B 級：值得推薦 蘇州市區(qū)、南京市區(qū)、蘇州太昌、寧波市區(qū)、漳州、紹興、珠海、寧波余姚、上海松江、常州、莆田、上海浦東、南通、重慶、江門、上海市區(qū)、北京市區(qū)、中山、廈門、寧波奉化、東莞厚街、蘇州吳江、武漢、上海郊區(qū) C 級：免予推薦 無錫市區(qū)、杭州市區(qū)、桂林、北京郊區(qū)、深圳龍崗、深圳寶安、上海嘉定、南寧、東莞石碣、昆明、廣州市區(qū)、東莞其它、深圳郊區(qū)、佛山、長沙、福州市區(qū)、河源、東莞長安、東莞清溪、深圳市區(qū) D 級：暫不推薦 惠州、東莞市區(qū)、東莞虎 評價 城市級：極力推薦 杭州蕭山、上海閔行、成都、揚州、徐州、無錫江陰、天津、蘇州昆山、嘉興、大連、南昌、汕頭、濟南、青島級：值得推薦 蘇州市區(qū)、南京市區(qū)、蘇州太昌、寧波市區(qū)、漳州、紹興、珠海、寧波余姚、上海松江、常州、莆田、上海浦東、南通、重慶、江門、上海市區(qū)、北京市區(qū)、中山、廈門、寧波奉化、東莞厚街、蘇州吳江、武漢、上海郊區(qū)級：免予推薦 無錫市區(qū)、杭州市區(qū)、桂林、北京郊區(qū)、深圳龍崗、深圳寶安、上海嘉定、南寧、東莞石碣、昆明、廣州市區(qū)、東莞其它、深圳郊區(qū)、佛山、長沙、福州市區(qū)、河源、東莞長安、東莞清溪、深圳市區(qū)級：暫不推薦 惠州、東莞市區(qū)、東莞虎門、東莞樟木頭、泉州、保定、泰州 評價 城市 A 級：極力推薦 杭州蕭山、上海閔行、成都、揚州、徐州、無錫江陰、天津、蘇州昆山、嘉興、大連、南昌、汕頭、濟南、青島 B 級：值得推薦 蘇州市區(qū)、南京市區(qū)、蘇州太昌、寧波市區(qū)、漳州、紹興、珠海、寧波余姚、上海松江、常州、莆田、上海浦東、南通、重慶、江門、上海市區(qū)、北京市區(qū)、中山、廈門、寧波奉化、東莞厚街、蘇州吳江、武漢、上海郊區(qū) C 級：免予推薦 無錫市區(qū)、杭州市區(qū)、桂林、北京郊區(qū)、深圳龍崗、深圳寶安、上海嘉定、南寧、東莞石碣、昆明、廣州市區(qū)、東莞其它、深圳郊區(qū)、佛山、長沙、福州市區(qū)、河源、東莞長安、東莞清溪、深圳市區(qū) D 級：暫不推薦 惠州、東莞市區(qū)、東莞虎門、東莞樟木頭、泉州、保定、泰州 評價 城市 A 級：極力推薦 杭州蕭山、上海閔行、成都、揚州、徐州、無錫江陰、天津、蘇州昆山、嘉興、大連、南昌、汕頭、濟南、青島 B 級：值得推薦 蘇州市區(qū)、南京市區(qū)、蘇州太昌、寧波市區(qū)、漳州、紹興、珠海、寧波余姚、上海松江、常州、莆田、上海浦東、南通、重慶、江門、上海市區(qū)、北京市區(qū)、中山、廈門、寧波奉化、東莞厚街、蘇州吳江、武漢、上海郊區(qū) C 級：免予推薦 無錫市區(qū)、杭州市區(qū)、桂林、北京郊區(qū)、深圳龍崗、深圳寶安、上海嘉定、南寧、東莞石碣、昆明、廣州市區(qū)、東莞其它、深圳郊區(qū)、佛山、長沙、福州市區(qū)、河源、東莞長安、東莞清溪、深圳市區(qū) D 級：暫不推薦 惠州、東莞市區(qū)、東莞虎門、東莞樟木頭、泉州、保定、泰州 60 戰(zhàn)略新思維 * 王昶 （ 2）公司的空間布局 ? 分支機構(gòu)建立 ? 公司總部職能分解與辦公地點分散 ? 公司的空間布局與戰(zhàn)略資源配置 61 戰(zhàn)略新思維 * 王昶 （ 3） 空間的選擇 ? 能提供公司所需要的條件 ? 有助于塑造公司形象 ? 體現(xiàn)出集中效應(yīng)或避免過度競爭 ? 可以滿足未來 1020年的物流發(fā)展需求 ? 中小企業(yè)要想獲得更大的