172某咨詢品牌資料(參考版)
2025-01-16 23:59本頁面
【正文】 10:54:28 下午 10:54 下午 22:54:28三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2110:54 下午 三月 2122:54March 20, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2122:54:2822:54:28March 20, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22:54:2822:54:2822:54Saturday, March 20, 20231知人者智，自知者明。 22:54:2822:54:2822:543/20/2023 10:54:28 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 10:54:28 下午 10:54 下午 22:54:28三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2110:54 下午 三月 2122:54March 20, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2122:54:2822:54:28March 20, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2122:54:2822:54Mar2120Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/20 22:54:2822:54:2820 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 20 三月 202310:54:28 下午 22:54:28三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 22:54:2822:54:2822:54Saturday, March 20, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 22:54:2822:54:2822:543/20/2023 10:54:28 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 Russia Journal宜家家居23XXXXXXX/Footer4502202SCMBrandingWorkshopJan02MFjycSHI全球性所帶來的增長宜家家居年份銷售額 :10億歐元19942023銷售額的累計平均增長率 : 19%19942023員工累計平均增長率 : 15%員工 (千人 ) 資料來源 : 公司網(wǎng)站24XXXXXXX/Footer4502202SCMBrandingWorkshopJan02MFjycSHI經(jīng)濟(jì)性以及顧客關(guān)系差異引起的六項(xiàng)服務(wù)性品牌的特殊原則品牌實(shí)施品牌戰(zhàn)略 品牌實(shí)施 品牌戰(zhàn)略通過利用信息不斷改進(jìn)服務(wù)體驗(yàn) 推動細(xì)分的品牌戰(zhàn)略 將顧客關(guān)系轉(zhuǎn)移成經(jīng)濟(jì)效益，追求建立 “ 強(qiáng)勢品牌 ” 的地位 全權(quán)負(fù)責(zé)點(diǎn)對點(diǎn)的客戶體驗(yàn)確保服務(wù)環(huán)境和人員將品牌的價值放大 為了管理 “ 尖峰時刻 ” 建立更大的靈活性 對這些特殊原則做出應(yīng)對是品牌成功的必經(jīng)之路25XXXXXXX/Footer4502202SCMBrandingWorkshopJan02MFjycSHI議程 品牌管理的基本要點(diǎn) 服務(wù)性品牌的獨(dú)特原則 品牌管理的關(guān)鍵因素 問題和討論26XXXXXXX/Footer4502202SCMBrandingWorkshopJan02MFjycSHI長期一致的管理品牌是十分重要的 建立品牌需要的投入是昂貴的 顧客需要花時間來理解一個品牌，并且對品牌信息做出反應(yīng) 如果品牌頻繁地變化，顧客就會感到迷惑 顧客對品牌體驗(yàn)的 “ 不一致 ” 非常敏感 ? 品牌是一種承諾，如果你違背了這個承諾，你就失去了信譽(yù) 公司內(nèi)部的很多不同力量總是想改變品牌 ? 如果不進(jìn)行管理的話，這些力量很可能降低一個品牌的價值 只有長期一致性的管理之后，品牌的最大收益才能體現(xiàn)出來 27XXXXXXX/Footer4502202SCMBrandingWorkshopJan02MFjycSHI品牌管理的關(guān)鍵事項(xiàng) 建立合適的品牌管理 組織機(jī)構(gòu)? 得到高級管理層的高度認(rèn)可? 為品牌管理指派足夠的資源，并授予足夠的職權(quán)? 對最佳經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施阻礙非常了解的合格的專職品牌管理專業(yè)人士 明確制訂一套品牌管理的關(guān)鍵流程? 從設(shè)計、開發(fā)、試點(diǎn)到推出? 對品牌的整個生命周期管理? 持續(xù)地、一致地對涉及品牌的所有決策的管理對品牌形象和品牌體驗(yàn)的 一致性溝通 進(jìn)行有效的管理? 包括在企業(yè)內(nèi)部各部門之間，總部和省公司和各地市之間，品牌經(jīng)理和一線員工之間等等? 也包括和外界的相關(guān)機(jī)構(gòu)，如廣告代理公司、公共關(guān)系公司、分銷合作伙伴等123品牌管理需要在品牌的整個生命周期內(nèi)維持一種動態(tài)平衡28XXXXXXX/Footer4502202SCMBrandingWorkshopJan02MFjycSHI一些常見的，障礙品牌塑造的組織問題 高級管理層對品牌不太關(guān)注 高級管理層過于關(guān)注的短期的利益，而沒能為品牌的建立提供必要的資源和支持 有些高級管理人員對品牌經(jīng)理制度概念并不信任 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)高度分散，并且抵抗變革 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部重點(diǎn)過于集中 很難使員工們的工作重點(diǎn)從職能性的獨(dú)立意識向跨職能的品牌
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