04產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇(參考版)
2025-01-16 23:48本頁面
【正文】 2/23/2023 62 武漢科技大學(xué)管理學(xué)院 POM 概念設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 詳細(xì)設(shè)計(jì) 產(chǎn)品詳 細(xì)方案 工藝初 步方案 產(chǎn)品初 步方案 工藝詳 細(xì)方案 結(jié)構(gòu)概 念方案 工藝概 念方案 2/23/2023 63 武漢科技大學(xué)管理學(xué)院 POM (四 )并行工程的主要內(nèi)容 – ①過程重構(gòu)： 將傳統(tǒng)的串行開發(fā)過程變成集成的、并行的產(chǎn)品開發(fā)過程； – ②組織重構(gòu)： 打破職能部門制的組織結(jié)構(gòu)，建立跨部門、跨專業(yè)的開發(fā)小組； – ③構(gòu)建技術(shù)支持環(huán)境 2/23/2023 64 武漢科技大學(xué)管理學(xué)院 POM 三、并行工程技術(shù) ?虛擬設(shè)計(jì) ?產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 (Product data management , PDM) ?產(chǎn)品系列化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化 ?成組技術(shù) (Group technology , GT) ?減少變化方案 (Variety reduction program , VRP) 2/23/2023 65 武漢科技大學(xué)管理學(xué)院 POM 四、并行工程人員構(gòu)成 開發(fā)小組 質(zhì)量人員 環(huán)保人員 供應(yīng)商 顧客 營銷人員 設(shè)計(jì)人員 制造人員 2/23/2023 66 武漢科技大學(xué)管理學(xué)院 POM 例 證 ? 在波音 777的開發(fā)過程中，波音公司采用數(shù)字化技術(shù)和并行工程方法，實(shí)現(xiàn)了 5年內(nèi)從設(shè)計(jì)到試飛的一次成功； ? 洛克希德在 1992年開始的新型號導(dǎo)彈開發(fā)中，采用并行工程的方法，將導(dǎo)彈開發(fā)周期從 5年縮短到 2年； ? 法國的航空發(fā)動機(jī)公司 SNECMA從 1990年以來，把并行工程作為產(chǎn)品開發(fā)的基本方法，將航空發(fā)動機(jī)的開發(fā)時間從原來的 54個月，縮短到 1992年的 42個月和 1998年的 36個月，到 2023年時，已縮短為 24個月。 ? 建立跨職能產(chǎn)品開發(fā)小組，打破部門間的壁壘。 – ③不同領(lǐng)域技術(shù)人員的全面參與和協(xié)同工作。 需求 概念設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)工藝設(shè)計(jì) 裝配設(shè)計(jì) 檢驗(yàn)設(shè)計(jì) 試制 2/23/2023 58 武漢科技大學(xué)管理學(xué)院 POM ? 并行工程力圖使產(chǎn)品開發(fā)者從一開始就考慮支產(chǎn)品全生命周期從概念形成到產(chǎn)品報廢的所有因素 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)不同階段具有不同的考慮因素和相應(yīng)的措施 需求階段 設(shè)計(jì)階段 營銷階段 制造階段 使用階段 終止階段 綠色 制造 工業(yè)工程 價值工程、CE DFM DFA CAD/CAPP、VRP、 GT等 顧客參與質(zhì)量功能部署 措施 環(huán)境 保護(hù) 可靠性 操作簡單 競爭力 標(biāo)新立異 易制造 易裝配 降低成本 提高效率 顧客需求 產(chǎn)品功能 考慮因素 2/23/2023 59 武漢科技大學(xué)管理學(xué)院 POM 并行設(shè)計(jì)時考慮的因素 并行設(shè)計(jì) 可制造性 可裝配性 質(zhì)量保證 顧客滿意 可靠性 環(huán)境保護(hù) 功能 2/23/2023 60 武漢科技大學(xué)管理學(xué)院 POM (二 )并行工程的主要思想 – ①設(shè)計(jì)時同時考慮產(chǎn)品生命周期的所有因素，作為設(shè)計(jì)結(jié)果，同時產(chǎn)生產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格和相應(yīng)的制造工藝和生產(chǎn)準(zhǔn)備文件。 ?④產(chǎn)品開發(fā)周期長，產(chǎn)品成本高。 ?②各部門之間難溝通，設(shè)計(jì)改動量大。 ? ● 經(jīng)營杠桿對生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)的作用是： 如果對所要的產(chǎn)品預(yù)測的不確定性很大，則選用經(jīng)營杠桿作用小的生產(chǎn)過程方式為佳。 – ③經(jīng)營杠桿作用越大，未來預(yù)期利潤的不確定性也大。 ? 經(jīng)營杠桿在選擇生產(chǎn)系統(tǒng)方式時的作用： – ①產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到一定水平后 (EP1)，經(jīng)營杠桿作用越大，從生產(chǎn)系統(tǒng)獲得的長期收益越大。 ? ②它表明了企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過程中，那種傳統(tǒng)的根據(jù)市場需求變化僅僅調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 的戰(zhàn)略，往往不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，因?yàn)樗鲆暳?同步調(diào)整生產(chǎn)流程的重要性。 2/23/2023 49 武漢科技大學(xué)管理學(xué)院 POM 四、生產(chǎn)流程選擇決策 ? 產(chǎn)品 —— 流程矩陣 ? 基于品種與產(chǎn)量的選擇 ? 基于費(fèi)用與產(chǎn)量的選擇 ? 基于經(jīng)營杠桿的選擇 2/23/2023 50 武漢科技大學(xué)管理學(xué)院 POM 產(chǎn)品 — 流程矩陣 (Productprocess matrix) ? 產(chǎn)品 — 流程矩陣最初由 海雅斯 (Hayes)和 威爾懷特 (Wheelwright)提出來的 柔性 單位成本 連續(xù)生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 單件生產(chǎn) 大批量標(biāo)準(zhǔn)化（ Ⅳ ） 有限品種大批量（ Ⅲ ） 多品種小批量（ Ⅱ ） 單件非標(biāo)準(zhǔn)化（ Ⅰ ） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)流程 單一項(xiàng)目 重型機(jī)器 中型機(jī)器 食品加工 自動裝配 汽車 化工、造紙 制糖、面粉 高 低 損失應(yīng) 變能力 喪失高效率 2/23/2023 51 武漢科技大學(xué)管理學(xué)院 POM 產(chǎn)品 — 流程矩陣的特點(diǎn) ? ①它表明了企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性質(zhì)，沿 對角線 選擇和配置生產(chǎn)流程，可以達(dá)到最好的 技術(shù)經(jīng)濟(jì)性 。 ? （五）接觸顧客的程度 – 絕大多數(shù)的服務(wù)企業(yè)和其它制造業(yè)企業(yè)，顧客是生產(chǎn)流程的一個組成部分。 它在產(chǎn)品需求量波動較大或產(chǎn)品不能依靠庫存調(diào)節(jié)供需矛盾時有重要意義。 它對多品種中小批量生產(chǎn)有重要影響。 只抓關(guān)鍵零件的生產(chǎn)和整機(jī)產(chǎn)品的裝配。 ? （二）自制 — 外購決策 – 本企業(yè)的生產(chǎn)流程主要受 自制件 的影響。 2/23/2023 43 武漢科技大學(xué)管理學(xué)院 POM 二、生產(chǎn)流程的分類 ? (一 )按產(chǎn)品 (Productfocused)進(jìn)行的生產(chǎn)流程 – 以 產(chǎn)品 或 提供的服務(wù) 為對象，組織相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，又稱 流水線 (Flow line)生產(chǎn) 或?qū)ο髮I(yè)化生產(chǎn)，適用于 大批量生產(chǎn) 類型 ? Eg:離散型制造企業(yè)的汽車裝配線、電視機(jī)裝配線 – 連續(xù)型制造企業(yè)一般都是按產(chǎn)品組織的生產(chǎn)流程。 原材料 混合 成形 烘烤 混合 成形 烘烤 混合 WIP 成品 數(shù)據(jù)、計(jì)劃 面包制作流程 2/23/2023 40 武漢科技大學(xué)管理
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