04產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇(存儲版)
【正文】 023 58 武漢科技大學(xué)管理學(xué)院 POM ? 并行工程力圖使產(chǎn)品開發(fā)者從一開始就考慮支產(chǎn)品全生命周期從概念形成到產(chǎn)品報(bào)廢的所有因素 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)不同階段具有不同的考慮因素和相應(yīng)的措施 需求階段 設(shè)計(jì)階段 營銷階段 制造階段 使用階段 終止階段 綠色 制造 工業(yè)工程 價(jià)值工程、CE DFM DFA CAD/CAPP、VRP、 GT等 顧客參與質(zhì)量功能部署 措施 環(huán)境 保護(hù) 可靠性 操作簡單 競爭力 標(biāo)新立異 易制造 易裝配 降低成本 提高效率 顧客需求 產(chǎn)品功能 考慮因素 2/23/2023 59 武漢科技大學(xué)管理學(xué)院 POM 并行設(shè)計(jì)時考慮的因素 并行設(shè)計(jì) 可制造性 可裝配性 質(zhì)量保證 顧客滿意 可靠性 環(huán)境保護(hù) 功能 2/23/2023 60 武漢科技大學(xué)管理學(xué)院 POM (二 )并行工程的主要思想 – ①設(shè)計(jì)時同時考慮產(chǎn)品生命周期的所有因素，作為設(shè)計(jì)結(jié)果，同時產(chǎn)生產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格和相應(yīng)的制造工藝和生產(chǎn)準(zhǔn)備文件。 2/23/2023 62 武漢科技大學(xué)管理學(xué)院 POM 概念設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 詳細(xì)設(shè)計(jì) 產(chǎn)品詳 細(xì)方案 工藝初 步方案 產(chǎn)品初 步方案 工藝詳 細(xì)方案 結(jié)構(gòu)概 念方案 工藝概 念方案 2/23/2023 63 武漢科技大學(xué)管理學(xué)院 POM (四 )并行工程的主要內(nèi)容 – ①過程重構(gòu)： 將傳統(tǒng)的串行開發(fā)過程變成集成的、并行的產(chǎn)品開發(fā)過程； – ②組織重構(gòu)： 打破職能部門制的組織結(jié)構(gòu)，建立跨部門、跨專業(yè)的開發(fā)小組； – ③構(gòu)建技術(shù)支持環(huán)境 2/23/2023 64 武漢科技大學(xué)管理學(xué)院 POM 三、并行工程技術(shù) ?虛擬設(shè)計(jì) ?產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 (Product data management , PDM) ?產(chǎn)品系列化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化 ?成組技術(shù) (Group technology , GT) ?減少變化方案 (Variety reduction program , VRP) 2/23/2023 65 武漢科技大學(xué)管理學(xué)院 POM 四、并行工程人員構(gòu)成 開發(fā)小組 質(zhì)量人員 環(huán)保人員 供應(yīng)商 顧客 營銷人員 設(shè)計(jì)人員 制造人員 2/23/2023 66 武漢科技大學(xué)管理學(xué)院 POM 例 證 ? 在波音 777的開發(fā)過程中，波音公司采用數(shù)字化技術(shù)和并行工程方法，實(shí)現(xiàn)了 5年內(nèi)從設(shè)計(jì)到試飛的一次成功； ? 洛克希德在 1992年開始的新型號導(dǎo)彈開發(fā)中，采用并行工程的方法，將導(dǎo)彈開發(fā)周期從 5年縮短到 2年； ? 法國的航空發(fā)動機(jī)公司 SNECMA從 1990年以來，把并行工程作為產(chǎn)品開發(fā)的基本方法，將航空發(fā)動機(jī)的開發(fā)時間從原來的 54個月，縮短到 1992年的 42個月和 1998年的 36個月，到 2023年時，已縮短為 24個月。 ?④產(chǎn)品開發(fā)周期長，產(chǎn)品成本高。 ? 經(jīng)營杠桿在選擇生產(chǎn)系統(tǒng)方式時的作用： – ①產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到一定水平后 (EP1)，經(jīng)營杠桿作用越大，從生產(chǎn)系統(tǒng)獲得的長期收益越大。 它在產(chǎn)品需求量波動較大或產(chǎn)品不能依靠庫存調(diào)節(jié)供需矛盾時有重要意義。 2/23/2023 43 武漢科技大學(xué)管理學(xué)院 POM 二、生產(chǎn)流程的分類 ? (一 )按產(chǎn)品 (Productfocused)進(jìn)行的生產(chǎn)流程 – 以 產(chǎn)品 或 提供的服務(wù) 為對象，組織相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，又稱 流水線 (Flow line)生產(chǎn) 或?qū)ο髮I(yè)化生產(chǎn)，適用于 大批量生產(chǎn) 類型 ? Eg:離散型制造企業(yè)的汽車裝配線、電視機(jī)裝配線 – 連續(xù)型制造企業(yè)一般都是按產(chǎn)品組織的生產(chǎn)流程。 ? 系統(tǒng)設(shè)計(jì)是根據(jù)顧客的需求及企業(yè)的實(shí)際能力提出產(chǎn)品的初步方案，該階段要把產(chǎn)品的參數(shù)大致確定下來，以使產(chǎn)品具備最基本的特性。一種生產(chǎn)系統(tǒng)或作業(yè)流程對這些影響的抵消能力越高，產(chǎn)品或服務(wù)受到的負(fù)面影響就越小。以閉環(huán)系統(tǒng)的魯棒性作為目標(biāo)設(shè)計(jì)得到的固定控制器稱為魯棒控制器。 ? 通過穩(wěn)健設(shè)計(jì)，可以使產(chǎn)品的性能對各種噪聲因素的不可預(yù)測的變化，擁有很強(qiáng)的抗干擾能力。 2/23/2023 26 武漢科技大學(xué)管理學(xué)院 POM 工藝過程設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ? 工藝過程設(shè)計(jì)難度大，是技術(shù)系統(tǒng)中的瓶頸環(huán)節(jié) ? 工藝過程設(shè)計(jì)的程序包括： 產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查、擬定工藝方案、編制工藝規(guī)程、工藝裝備的設(shè)計(jì)與制造。同時也會成為企業(yè)創(chuàng)造長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢。 三種類型研究的比較如下表所示： 2/23/2023 12 武漢科技大學(xué)管理學(xué)院 POM 基礎(chǔ)研究 應(yīng)用研究 技術(shù)開發(fā)研究 目的 尋求真理，擴(kuò)展知識 探討新知識應(yīng)用的可能性 將研究成果應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐 性質(zhì) 探求發(fā)現(xiàn)新事物、新規(guī)律 發(fā)明新事物 完成新產(chǎn)品、新工藝，使之實(shí)用化、商品化 內(nèi)容 發(fā)現(xiàn)新事物、新現(xiàn)象 探求基礎(chǔ)研究應(yīng)用的可能性 運(yùn)用基礎(chǔ)研究，應(yīng)用研究成果從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品試制、工藝改進(jìn) 成果 論文 論文或?qū)＠? 專利設(shè)計(jì)書、圖紙、樣品 經(jīng)費(fèi) 較少 費(fèi)用較大，控制松 費(fèi)用大，控制嚴(yán) 人員 理論水平高，基礎(chǔ)雄厚的科學(xué)家 創(chuàng)造能力強(qiáng)、應(yīng)用能力強(qiáng)的發(fā)明家 知識和經(jīng)驗(yàn)豐富、動手能力強(qiáng)的技術(shù)專家 管理原則 尊重科學(xué)家意見，支持個人成果，采用同行評議 尊重集體意見，支持研究組織在適當(dāng)時候作出評價(jià) 尊重和支持團(tuán)體合作 計(jì)劃 自由度大，沒有嚴(yán)格的指標(biāo)和期限 彈性，有戰(zhàn)略方向，期限較長 硬性，有明確目標(biāo)，較短期限 2/23/2023 13 武漢科技大學(xué)管理學(xué)院 POM (二 )新產(chǎn)品的分類 ? 新產(chǎn)品定義 – 新產(chǎn)品： 指在 技術(shù)、性能、功能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì) 等一方面或多方面比老產(chǎn)品有顯著改進(jìn)和提高、或具有獨(dú)創(chuàng)性，具有使用價(jià)值和推廣價(jià)值，可產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品。POM 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production Operation Management 主講：方青 2/23/2023 武漢科技大學(xué)管理學(xué)院 POM 第四章 產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇 學(xué)習(xí)本章后，你將能夠 ? 了解： – 新產(chǎn)品 /服務(wù)
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