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14鳳凰衛(wèi)視策劃推廣案(參考版)

2025-01-16 23:37本頁(yè)面
  

【正文】 59 最后需要特別提醒的是: 所有提供給客戶(hù)的數(shù)據(jù)和方案必須具有 針對(duì)性,以有利于業(yè)務(wù)開(kāi)展為最高準(zhǔn)則! 60 謝 謝! 演講完畢,謝謝觀看! 。 如果將鳳凰衛(wèi)視的收視覆蓋人口(中國(guó)大陸的 亞的覆蓋)當(dāng)成一個(gè)獨(dú)立的消費(fèi)國(guó)度來(lái)看,其消費(fèi)能力絕對(duì)不低于一個(gè)中等發(fā)達(dá)國(guó)家的消費(fèi)力,而鳳凰現(xiàn)在廣告實(shí)際收入和廣告價(jià)格與發(fā)達(dá)國(guó)家同級(jí)別同影響力的媒體相比,還有很大的上升空間。 六、需要說(shuō)明的是:由于收視調(diào)查的局限性導(dǎo)致收視數(shù)據(jù)不能說(shuō)明一切 56 排序 頻道名稱(chēng) 1 翡翠臺(tái) 2 本港臺(tái) 3 南方電視影視頻道 4 廣州電視 34頻道 5 廣東電視珠江頻道 6 鳳凰衛(wèi)視 7 華娛衛(wèi)視 8 南方電視都市頻道 9 南方電視少兒頻道 10 廣東電視體育頻道 11 明珠臺(tái) 12 廣州有線競(jìng)賽頻道 13 星空衛(wèi)視 14 CCTV1 15 CCTV5 16 南方電視經(jīng)濟(jì)頻道 17 CCTV6 18 廣州有線影視頻道 19 CCTV3 20 廣東衛(wèi)視 23 CCTV8 數(shù)據(jù)來(lái)源: 排序 頻道名稱(chēng) 1 翡翠臺(tái) 2 本港臺(tái) 3 廣州電視 34頻道 4 南方電視影視頻道 5 廣東電視珠江頻道 6 鳳凰衛(wèi)視 7 CCTV1 8 華娛衛(wèi)視 9 南方電視少兒頻道 10 南方電視都市頻道 11 廣東電視體育頻道 12 CCTV5 13 廣州有線競(jìng)賽頻道 14 星空衛(wèi)視 15 明珠臺(tái) 16 廣州有線影視頻道 17 南方電視經(jīng)濟(jì)頻道 18 CCTV6 19 CCTV8 20 廣東衛(wèi)視 21 CCTV3 數(shù)據(jù)來(lái)源: CSM 廣州地區(qū)收視前 20名頻道 NILSEN數(shù)據(jù)與 CSM數(shù)據(jù)比較 57 七、受眾結(jié)構(gòu)的差異性導(dǎo)致千人成本、點(diǎn)成本等指標(biāo)無(wú)法衡量廣告投放的經(jīng)濟(jì)性 資料來(lái)源 :央視市場(chǎng)研究、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、央視-索福瑞 省份 衛(wèi)視廣告收入(億元) (按刊例價(jià)計(jì)算) 2023年 GDP(億元) 全天收視率( 000) 浙江省 47 江蘇省 67 安徽省 152 湖南省 288 從下表不難發(fā)現(xiàn):湖南、安徽衛(wèi)視的收視要遠(yuǎn)高于江蘇、浙江衛(wèi)視,而從收入(刊例價(jià))來(lái)看,他們卻相差不大,如果要以千人成本、點(diǎn)成本等指標(biāo)來(lái)衡量其投資價(jià)值的話,江蘇、浙江衛(wèi)視顯然要遠(yuǎn)低于湖南、安徽衛(wèi)視,可為什么廣告商還會(huì)追捧前者呢?關(guān)鍵的因素是江蘇、浙江的消費(fèi)力要遠(yuǎn)高于湖南、安徽。 從抽樣方法來(lái)看,現(xiàn)在基本采用的是 PPS抽樣方法,此種方法從理論上說(shuō)是沒(méi)有什么問(wèn)題,但在操作過(guò)程中,由于入戶(hù)訪問(wèn)拒訪率過(guò)高,使得樣本的隨機(jī)性變差,特別是在一些特定的環(huán)境中如:級(jí)別較高的干部、家境富裕的工商人士、管制嚴(yán)格的機(jī)關(guān)大院、高檔小區(qū)等等,訪問(wèn)幾乎是不可能進(jìn)行的,使得調(diào)查樣本出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性偏差,增加了數(shù)據(jù)的系統(tǒng)誤差, 特別是對(duì)象鳳凰這樣以高端人群為主要定位對(duì)象的媒體來(lái)說(shuō),由于調(diào)研方法的缺陷,其收視數(shù)據(jù)的偏低就成為一種必然, 因此要用這樣的數(shù)據(jù)來(lái)全面衡量鳳凰的傳播效果那是極不公平的。利用尼爾森和 CSM在廣州的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn):收視排位靠前的頻道具有相對(duì)的穩(wěn)定性,而排位靠后的頻道則穩(wěn)定性較差。 54 五、鳳凰衛(wèi)視影響力越來(lái)越大,收視呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì) 資料來(lái)源 :央視 索福瑞媒介研究 31省會(huì) 城市調(diào)查 。 分析日期: 2023年 3月 1日 —5月 22日 基數(shù) : 能接收衛(wèi)星電視的 觀眾 鳳凰中文臺(tái)與央視各頻道全天收視比較 674424211712 119 9 8鳳凰中文臺(tái) 湖南衛(wèi)視 安徽衛(wèi)視 北京衛(wèi)視 廣東衛(wèi)視 上海東方衛(wèi)視 遼寧衛(wèi)視 河南衛(wèi)視 廣西衛(wèi)視 重慶衛(wèi)視?shū)P凰中文臺(tái)與各省級(jí)衛(wèi)視全天收視比較(前 20位) 全天 24小時(shí)平均 收視率 (000) 53 四、鳳凰衛(wèi)視與其他媒體組合能更廣泛地到達(dá)目標(biāo)消費(fèi)群體 資料來(lái)源 :央視 索福瑞媒介研究 。鳳凰衛(wèi)視 的“境外媒體感” 造成在鳳凰衛(wèi)視做廣告的品牌是國(guó)際化的大品牌或即將國(guó)際化。從某種角度上看,頻道的整體形象包裝是一種增殖因素,價(jià)值體現(xiàn)為廣告的溢價(jià)售出和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸等。 -馬來(lái)西亞 Kenny chong ?托觀眾的福、口口相傳,講述鳳凰的故事,如水暈般地?cái)U(kuò)散開(kāi)來(lái)、逐級(jí)傳播讓鳳凰有了不甘寂寞的理由。 51 二、鳳凰衛(wèi)視獲得業(yè)內(nèi)各界名流的高度評(píng)價(jià) 我們聽(tīng)聽(tīng)業(yè)界名人對(duì)鳳凰的評(píng)價(jià): ?在海外,華人最不能忘懷的,是中國(guó)的文化,是中國(guó)文化里最精粹的東西。 依據(jù)我國(guó)的國(guó)情和示范效應(yīng) , 國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人所關(guān)注的信息渠道 , 肯定會(huì)成為其下屬政府官員的必然選擇 , 他們必定會(huì)跟著去看 , 那么 , 在鳳凰的受眾中 , 政府官員一定是含有非常大的比重 ( 這部分觀眾在 CSM的收視調(diào)查中是難以反映出來(lái)的 , 因?yàn)樵谥袊?guó) , 調(diào)查是很難做進(jìn)政府官員家中去的 ) 。 ” ?SARS期間,鳳凰接到中宣部部長(zhǎng)劉云山的電話,復(fù)制三盒 《 新兒女英雄傳 》 第一集的帶子進(jìn)京,國(guó)務(wù)院副總理吳儀要看。 ? 中共中央政治局常委李長(zhǎng)春視察 《 深圳特區(qū)報(bào) 》 時(shí),兩次提到鳳凰,并對(duì)報(bào)社負(fù)責(zé)人說(shuō):鳳凰能作到既受老百姓喜歡,又能把握輿論導(dǎo)向,應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)。 節(jié)目?jī)?nèi)廣告位置 贊助套裝之一部份,于節(jié)目?jī)?nèi)的廣告時(shí)段中播出,以加強(qiáng)宣傳效果。 節(jié)目頭尾標(biāo)板 于節(jié)目開(kāi)始及結(jié)束時(shí)播出,客戶(hù)商標(biāo)在標(biāo)板內(nèi)出現(xiàn)時(shí)間為五秒,并加配普通話旁白,例如:“ ****由 贊助播出”。 廣告商將聯(lián)同其他商戶(hù),把優(yōu)質(zhì)的節(jié)目傳送給目標(biāo)觀眾。 廣告贊助類(lèi)別 節(jié)目聯(lián)合贊助 節(jié)目具名贊助 節(jié)目獨(dú)家贊助 贊助商名字會(huì)放在節(jié)目名稱(chēng)前,使貴公司與高質(zhì)素節(jié)目連結(jié)一起。 廣告贊助 鳳凰衛(wèi)視為客戶(hù)提供 3大類(lèi)廣告贊助機(jī)會(huì)讓廣告主之產(chǎn)品與節(jié)目及活動(dòng)聯(lián)系一起。 小 結(jié) 38 鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)廣告價(jià)值 39 頻道名稱(chēng) 滿(mǎn)意度綜合指數(shù) 頻道兼容度 觀眾規(guī)模 期待度 欄目競(jìng)爭(zhēng)力 人氣指數(shù) CCTV1 1 1 1 1 1 1 鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái) 2 2 2 2 2 2 鳳凰衛(wèi)視電影臺(tái) 3 43 3 3 7 3 鳳凰衛(wèi)視資訊臺(tái) 4 37 7 4 4 5 CCTV5 5 4 9 6 5 6 CCTV3 6 6 4 5 3 4 中央電視臺(tái)新聞?lì)l道 7 14 10 9 6 9
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