【正文】 Φ 通過企業(yè)重組與并購落得負(fù)熵的能力 ,通過序參數(shù)把握企業(yè)的 路徑選擇能力 ,家族企業(yè)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力。 Φ 混沌與分岔是刻劃企業(yè)生命周期的有效工具與模型 。 S=dQ/T— 克勞修斯熱力學(xué)第二定律 ,世界是熱寂的 。 ? 七是生命周期模型雖多，從三階段到十階段，但究竟哪種模型是最恰當(dāng)?shù)??現(xiàn)有的理論無法回答。 ? 五是現(xiàn)有的理論對一些概念和問題的界定模糊不清。卻忽視了企業(yè)與人的本質(zhì)差異 , ? 三是企業(yè)與人的進(jìn)化機(jī)制存在明顯差異。 。 ?包括 企業(yè)演化論 ,生命周期階段論。 ?治理結(jié)構(gòu)不同導(dǎo)致家族企業(yè)與非家族企業(yè)的經(jīng)營效率 ,企業(yè)文化與傳承模式不同。 ?企業(yè)家在家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中起到?jīng)Q定性作用。家族作為最為特殊的要素進(jìn)入家族企業(yè)導(dǎo)致家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的特殊性。正是這些特征，導(dǎo)致家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的特殊性。家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的涌現(xiàn)、自組織、渾沌等特性就是由于家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)層次性的根源。 ? 層次性是公司治理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的一個(gè)普遍的基本的特征，而家族企業(yè)在一般的企業(yè)的科層上又多了家族的層次性。所有權(quán)開始分散到兄弟姐妹共享、堂兄弟姐妹共享；從家族獨(dú)占到允許經(jīng)理階層持有本企業(yè)股份；從父承子業(yè)到引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，從職業(yè)經(jīng)理人共享到公司上市完全是一個(gè)典型的內(nèi)部控制的動態(tài)過程，然后是從單邊到多邊治理的動態(tài)過程。 ? 家族企業(yè)治理機(jī)制系統(tǒng)內(nèi)的內(nèi)部控制是一個(gè)典型的動態(tài)過程。 ? 公司治理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)是具有系統(tǒng)整體涌現(xiàn)性的系統(tǒng)。 4. 家族企業(yè)治理機(jī)制系統(tǒng)具有涌現(xiàn)性 ? 公司治理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)主體之間的相互作用會使新的組織行為模式涌現(xiàn)出來。公司治理機(jī)制系統(tǒng)外部環(huán)境的多樣性包括證券市場、產(chǎn)品市場、經(jīng)理市場、各種法律規(guī)則、社會文化環(huán)境等等。外部環(huán)境的不確定性主要表現(xiàn)在市場需求量的變化，消費(fèi)者偏好的變化，相關(guān)利益主體如家族股東、非家族股東、非家族管理層變動和供應(yīng)商等地位的變化，此外，整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢也影響到公司治理機(jī)制系統(tǒng)的運(yùn)行，比如金融危機(jī)給企業(yè)帶來的生存危機(jī)。 ［ 2］ ? 復(fù)雜性是適應(yīng)性的必然結(jié)果。家族企業(yè)是家庭契約連結(jié)的一類企業(yè)，而非家族企業(yè)是交易契約連結(jié)的一類企業(yè)。從契約關(guān)系看：家族企業(yè)用心理契約替代文本契約，而非家族企業(yè)則是建立在經(jīng)理要素市場上的交易契約。從治理機(jī)制看 ， 家族企業(yè)是家族或者家庭企業(yè)管理模式在企業(yè)的翻版。 ?家族企業(yè)治理與非家族企業(yè)的治理雖然同屬契約化治理 ,但存在著顯著差異。 ?從治理機(jī)制看 ， 家族企業(yè)是家族或者企業(yè)管理模式在企業(yè)的翻版。沒有企業(yè)家精神的傳承就沒有企業(yè)的傳承，也就是 “ 富不過三代 ” 。企業(yè)家是企業(yè)效率的創(chuàng)造者，是科技轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力的組織者，企業(yè)家是激勵創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)要素中的關(guān)鍵要素。德魯克也認(rèn)為，企業(yè)家才是企業(yè)的基本資源，也是最稀缺、最昂貴、最易損壞的資源，而且是折舊最快、最需要經(jīng)常予以補(bǔ)充的一種資源。但是，發(fā)展中國家最為短缺的資源是企業(yè)家及企業(yè)家精神。 ? 家族企業(yè)是企業(yè)家的主觀想象，是企業(yè)家的發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新的產(chǎn)物，是企業(yè)家對家族使命的體現(xiàn)，也是市場機(jī)會的把握。因此對于企業(yè)家管理者來說 ,找到并控制這些關(guān)鍵因子 (分岔參數(shù) )是非常重要的一項(xiàng)任務(wù)。 ?這種情況在企業(yè)家管理系統(tǒng)中則大量存在著 ,比如系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、管理體制及控制方式都沒有大的改變 ,而一個(gè)微不足道的失誤就會導(dǎo)致巨大的損失以至于企業(yè)的破產(chǎn)?；煦缦到y(tǒng)存在著各種復(fù)雜的動力學(xué)現(xiàn)象 ,如 :平衡點(diǎn)、周期解、概周期解以及混沌吸引子。這些都體現(xiàn)了企業(yè)家作為企業(yè)吸引子的作用。 ? 在企業(yè)成長階段，原有網(wǎng)絡(luò)不能滿足企業(yè)的需求，企業(yè)家對其做出一定的調(diào)整和拓展（與親戚、朋友、同學(xué)的聯(lián)系減少，聯(lián)系增多的是新結(jié)交的，可以為企業(yè)提供必要資源的人），建立基于經(jīng)濟(jì)關(guān)系的弱型社會網(wǎng)絡(luò)，以滿足成長階段的需要。結(jié)點(diǎn)能提供的資源是基于相互認(rèn)同感和親情的信任，因此企業(yè)家重點(diǎn)獲取的是現(xiàn)實(shí)的、可靠的資源支持，但是信息的多樣性不足。這是一個(gè)突變的過程，企業(yè)從無到有。 ?所以，企業(yè)自組織的產(chǎn)生作為一個(gè)過程，有兩種發(fā)展形式：第一種是由非組織向組織的有序發(fā)展過程，其本質(zhì)是組織程度從相對較低（包括“ 無 ” ）向相對較高演化，表現(xiàn)出間斷性的突變。企業(yè)家形成有不同路徑，反映的是吸引子不同的形成道路或者形式？ ?企業(yè)并購的動因，就是企業(yè)家作為混沌吸引子，不斷從外部吸引負(fù)熵，其目的是企業(yè)永續(xù)不斷地向前發(fā)展，遠(yuǎn)離平衡態(tài)，并使之并購前后的熵變?yōu)樨?fù)。企業(yè)家是信任維持的，企業(yè)家的成敗在于信任的建立，所以，企業(yè)家的信任機(jī)制就是企業(yè)的吸引子。企業(yè)文化就是企業(yè)家的文化，所以企業(yè)家就是企業(yè)的吸引子。企業(yè)家不同角色隱含不同的吸引子。三是資本性 ,由于企業(yè)家在獲得知識、技能、體能人力資本要素的過程成為人力資本。 ? 在混沌復(fù)雜系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)家主動性的本質(zhì) . ? 企業(yè)家應(yīng)具有以下基本特點(diǎn) :一是主觀能動性 ,企業(yè)家作為自由活動的有思維的主體 ,會通過一系列的行動去達(dá)到自己的目標(biāo) 。 ? 企業(yè)并購的動因，就是企業(yè)家作為混沌吸引子，不斷從外部吸引負(fù)熵，其目的是企業(yè)永續(xù)不斷地向前發(fā)展，遠(yuǎn)離平衡態(tài)，并使之并購前后的熵變?yōu)樨?fù)。 ? 以野兔吃草為例。 ? 由于市場的不確定性，利潤創(chuàng)造的不確定性，企業(yè)家的決策與創(chuàng)新是否贏得利潤是不確定的，具有混沌特征。 ? 四是社會性 :企業(yè)家生活在社會上 ,承擔(dān)著上責(zé)任 . 45 ? 在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)作為市場的替代物，關(guān)鍵是要吸引市場各類資源到企業(yè)，那么企業(yè)家就起到吸引子的作用。 ? 二是動態(tài)性 :企業(yè)家作為生物的有機(jī)體 ,有一定的生命周期 ,勞動能力也會隨時(shí)間而變化 ,因此 ,企業(yè)家具有一定的時(shí)效性和動態(tài)性。企業(yè)家應(yīng)具有以下基本特點(diǎn) : ? 一是主觀能動性 :企業(yè)家作為自由活動的有思維的主體 ,會通過一系列的行動去達(dá)到自己的目標(biāo)。這正是企業(yè)家作為混沌吸引子的特征。企業(yè)家的角色的的復(fù)合就是作為混沌吸引子性質(zhì)的混合。 43 ?在混沌管理中實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的創(chuàng)新功能 .抓住企業(yè)家就抓住了企業(yè)的靈魂，那么抓住混沌吸引子就抓住了系統(tǒng)的本質(zhì)。 ? 耗散是系統(tǒng)自我保持的主導(dǎo)因素，漲落是系統(tǒng)創(chuàng)新的主導(dǎo)因素。 ? 三是 技術(shù)本身的復(fù)雜性。 ? 二是創(chuàng)新環(huán)境的復(fù)雜性。 ? 一是創(chuàng)新主體的復(fù)雜性。 ? 家族中的創(chuàng)業(yè)者既不能被投資、搜尋，也不能被其他人所雇傭或利用，他只能創(chuàng)業(yè)，組織家族成員、運(yùn)用社會資源創(chuàng)立家族企業(yè)。三個(gè)指標(biāo) :財(cái)富、才能、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度 2. 倡導(dǎo)企業(yè)家精神 ? 企業(yè)的產(chǎn)生是企業(yè)家的發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新的產(chǎn)物，是企業(yè)家基于其對利潤機(jī)會進(jìn)行成功策劃的結(jié)果。 5 復(fù)雜性視角的企業(yè)家理論 企業(yè)家研究理論 企業(yè)家靜態(tài)研究 企業(yè)家復(fù)雜性研究 企業(yè)家動態(tài)研究 企業(yè)家職能理論 企業(yè)家素質(zhì)理論 資本模式 人力資本模式 企業(yè)家激勵理論 企業(yè)家行為理論 領(lǐng)導(dǎo)模式研究 選擇模式研究 提出的理論及要借助混沌吸引子理論研究的問題 . 熊彼特的創(chuàng)新精神 馬克斯 ? 如果新生代是逐步進(jìn)入系統(tǒng)，系統(tǒng)就會在兩個(gè)吸引子中間周期擺動，最后創(chuàng)業(yè)企業(yè)家退出導(dǎo)致系統(tǒng)一個(gè)吸引子，結(jié)果家族企業(yè)傳承是成功的。 ? 我們把代際傳承的領(lǐng)導(dǎo)人看成兩個(gè)吸引子。企業(yè)正置身于一個(gè)變化叢生的混沌世界，外部環(huán)境瞬息萬變，顧客的需求捉摸不定，稍不留意就會功虧一簣，以穩(wěn)定為目標(biāo)的傳統(tǒng)管理模式顯然不能適應(yīng)動態(tài)復(fù)雜的外部環(huán)境。還有環(huán)境的變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，技術(shù)的創(chuàng)新、家族的變遷都是不可長期預(yù)期的，所以家族企業(yè)百年傳承具有不可預(yù)測性。由于家族企業(yè)的傳承是這種多因素，非線性互相作用的產(chǎn)物，家族利益的分歧導(dǎo)致家族企業(yè)決策的難度，常常是企業(yè)戰(zhàn)略定位搖擺；決策常常滯后于市場的機(jī)遇。