物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理4(參考版)
2025-01-16 21:06本頁面
【正文】 2023年 2月 2日星期四 8時(shí) 54分 22秒 20:54:222 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 2日星期四 下午 8時(shí) 54分 22秒 20:54: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :54:2220:54Feb232Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 2日星期四 8時(shí) 54分 22秒 20:54:222 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :54:2220:54:22February 2, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :54:2220:54Feb232Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 2日星期四 8時(shí) 54分 22秒 20:54:222 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :54:2220:54:22February 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :54:2220:54Feb232Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 延遲戰(zhàn)略使得供應(yīng)鏈通過集中庫存的方式 ， 減少安全庫存量 ， 且不降低產(chǎn)品供給水平 。 目的是 ，在供應(yīng)鏈推動階段的大部分時(shí)間采用通用零部件 ， 在接近供應(yīng)鏈的拉動階段是在增加產(chǎn)品的差異化 。 ? 零部件通用性可以降低安全庫存量 ， 然而 ， 邊際收益會隨著通用性的增加而減少 。 19 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 零部件的通用化 ? 如果沒有通用零部件 ， 任何零部件的需求不確定性與使用該零部件的產(chǎn)成品的需求不確定性是一致的 。 ? 需求的不確定性越高 ， 零售商獲得的收益就越大； ? 替代品的需求量之間的相關(guān)性越弱 ， 零售商收益越多 。相關(guān)性越小 ， 替代的價(jià)值越大 。 價(jià)差大 ?由零部件替代所帶來的收益下降 。 17 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 制造商驅(qū)動的單向替代 ? 理想的替代水平取決于高價(jià)值的零部件與低價(jià)值的零部件之間的價(jià)格差 。 ? 單向替代：自有一種產(chǎn)品 （ 或零部件 ） 可以替代另一種產(chǎn)品 。 16 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 產(chǎn)品替代 ? 用一種產(chǎn)品來滿足顧客對另一種不同產(chǎn)品的需求 。 ? 安全庫存量的下降 ， 受需求變異系數(shù) （ cv= ?/m） 的強(qiáng)烈影響 。 ? 沃爾瑪?shù)男畔⑾到y(tǒng) ， 運(yùn)輸服務(wù)允許在各個(gè)店鋪之間調(diào)
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