物流企業(yè)財務管理4(已改無錯字)
2023-02-02 21:06:37 本頁面
【正文】 數(shù)的市場需求聚集起來 ， 并將大多數(shù)的庫存用來存儲高價值的零部件 。 價差大 ?由零部件替代所帶來的收益下降 。 ? 理想的替代水平也取決于兩種產(chǎn)品之間的需求相關性 。相關性越小 ， 替代的價值越大 。 18 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 顧客驅動下的雙向替代 ? 有意識利用顧客驅動的產(chǎn)品替代 ， 可以使公司以較少的安全庫存量 ， 向顧客提供較高的產(chǎn)品供給水平 。 ? 需求的不確定性越高 ， 零售商獲得的收益就越大； ? 替代品的需求量之間的相關性越弱 ， 零售商收益越多 。 ? 必須利用產(chǎn)品替代特點 ， 確保替代產(chǎn)品的擺放位置接近， 便于顧客選購 。 19 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 零部件的通用化 ? 如果沒有通用零部件 ， 任何零部件的需求不確定性與使用該零部件的產(chǎn)成品的需求不確定性是一致的 。 ? 如果使用通用零部件 ， 每種零部件的需求量是使用該零部件的所有產(chǎn)成品的需求量的總和 。 ? 零部件通用性可以降低安全庫存量 ， 然而 ， 邊際收益會隨著通用性的增加而減少 。 20 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 延遲產(chǎn)品差異化 ? 延遲產(chǎn)品差異化是指供應鏈延遲產(chǎn)品差異發(fā)生的時間 ，直到接近產(chǎn)品出售時才讓其發(fā)生的一種能力 。 目的是 ，在供應鏈推動階段的大部分時間采用通用零部件 ， 在接近供應鏈的拉動階段是在增加產(chǎn)品的差異化 。 ? 在不使用通用零部件及延遲產(chǎn)品差異化的情況下 ， 產(chǎn)品差異化在供應鏈的早期就會發(fā)生 ， 大多數(shù)的庫存分散分布 。 延遲戰(zhàn)略使得供應鏈通過集中庫存的方式 ， 減少安全庫存量 ， 且不降低產(chǎn)品供給水平 。 21 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 20:54:2220:54:2220:542/2/2023 8:54:22 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :54:2220:54Feb232Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 20:54:2220:54:2220:54Thursday, February 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :54:2220:54:22February 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 2日星期四 下午 8時 54分 22秒 20:54: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 下午 8時 54分 :54February 2, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 2日星期四 8時 54分 22秒 20:54:222 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 8時 54分 22秒 下午 8
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