決策相關(guān)知識講義(參考版)
2025-01-16 19:22本頁面
【正文】 請結(jié)合本章的討論，談?wù)勀銓?SWOT工具的看法。 43 思考與練習(xí) ? 有人認為，只要先利用 SWOT分析檢核表，弄清各企業(yè)所面臨的外部機會與威脅、所存在的內(nèi)部優(yōu)勢與弱點，則根據(jù)匹配矩陣進行排列組合，就可方便地設(shè)計出多種備選戰(zhàn)略方案。 42 （ 4） WT戰(zhàn)略： ? 尋找一種特色的經(jīng)營方式和產(chǎn)品組合，突破地 理位置的局限，讓購買者慕名而來； ? 重新為商場定位使商場的經(jīng)營不依賴于周邊商 業(yè)氛圍的烘托。 40 （ 2） WO戰(zhàn)略： ? 提高百貨公司的經(jīng)營層次，改二線品牌經(jīng)營為一線品牌經(jīng)營為主，二線品牌為輔； ? 形成特色經(jīng)營并有一定的不可替代性，創(chuàng)造讓 人專門前來的動機； ? 商場體量非常大，逐次經(jīng)營，邊磨合、邊造氛 圍、邊擴散影響范圍； ? 經(jīng)營水平上至少要達到主要競爭對手的層次。 37 威脅（ Threats）： ? 火車站的地理位置屬于絕地，沒有四射功能； ? 來往“人流量”非常大，但“人留量”非常少； ? 周邊綜合商業(yè)設(shè)施非常少，缺少復(fù)合的商業(yè)價值 ? 缺少濃郁的商業(yè)氛圍； 38 ? 其次，根據(jù)環(huán)境分析，在把握了優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅的前提條件下，制定相關(guān)的 SO戰(zhàn)略 、WO戰(zhàn)略 、 ST戰(zhàn)略 和 WT戰(zhàn)略 。 35 ? 劣勢（ Weaknesses）： ? 屬于中檔、大眾性的百貨，商品稀缺性較差； ? 商場經(jīng)營的特色不明顯，輻射的半徑范圍在 里以內(nèi)； ? 營銷手段平常，缺少閃亮點。 33 案例分析 ? 首先，你要根據(jù)上述資料中提供的信息分析該百貨公司面臨的環(huán)境要素，即外部環(huán)境機會與威脅、內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢與弱點。該百貨公司計劃采用直接投資、自己經(jīng)營的方式把中心廣場打造成一家小型的購物中心。該百貨公司在百貨連鎖經(jīng)營上有一定的成功經(jīng)驗；提供的二線名牌商品對白領(lǐng)階層有一定的吸引力；與零售商業(yè)的巨頭有合作的經(jīng)驗。 31 某百貨公司的資料是：它是某市本土的一家民營百貨公司，現(xiàn)在廣州、南海、衡陽、岳陽各有一家分店。該廣場的資 料是：位于火車站旁，是各特快列車、一號地鐵線、幾十路公交車的始發(fā)站，總建筑面積為 197476平方米，該項目第一期為 84217平方米的大型購物中心和地下車庫，其中 3層共 20800平方米為地下車庫， 1和 17層裙樓共 63417平方米為超市和大型百貨公司， 2023年 1月已交付使 用；第二期為 109075平方米，高達 50層，是容納 1萬人的超甲寫字樓項目。 ? SWOT分析法 的 兩個步驟 ? ? 分別列出企業(yè)所面臨的主要外部機會與威脅，主要內(nèi)部優(yōu)勢與弱點；（ 環(huán)境分析 ）； ? 對企業(yè)的外部的優(yōu)勢與機會、弱點與機會，優(yōu)勢與威脅，弱點與威脅進行匹配，分別導(dǎo)出相應(yīng)的企業(yè) SO，WO， ST， WT四大戰(zhàn)略 方案 （ 決策方法，擬定備擇方案 ）。 ? 組織文化 ：是處于一定經(jīng)濟社會文化背景下的組織，在長期的發(fā)展過程中逐步形成和發(fā)展起來的日趨穩(wěn)定的、獨特的價值觀，以及以此為核心而形成的行為規(guī)范、道德準則、群體意識、風(fēng)俗習(xí)慣等。 ? 任務(wù)環(huán)境因素 ：指對某一具體組織的組織目標的實現(xiàn)有直接影響的那些外部因素，包括資源供應(yīng)者、服務(wù)對象（顧客）、競爭者、政府管理部門及社會上各種利益代表。 ? 內(nèi)部環(huán)境 ? 經(jīng)營條件：直接影響組織 目標 的內(nèi)部因素。 ? 外部環(huán)境 （ 宏觀因素 ） ? 任務(wù)環(huán)境因素：直接影響組織 目標
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