六大采購成本管理策略課件(參考版)
2025-01-16 19:17本頁面
【正文】 并且根據(jù)訂單將半 成品轉(zhuǎn)化成成品 制造的延緩 通過調(diào)整制造流程延緩產(chǎn)品的最終完成 , 例如上色 。并且只有在確知客戶最終偏好 時才最終完成產(chǎn)品 41 舉例 :延緩的服裝制造對供應(yīng)鏈有許多潛在變化 紗 染色 編織 羊毛衫 非延緩情況下 延緩情況下 編織 染色 ? 由于接到訂單前最終產(chǎn)品未 被制造而減少了供應(yīng)鏈庫存 ? 客戶偏好可以被“實時”執(zhí)行 ? 產(chǎn)品可以很容易的被“大規(guī)模 客戶化” —例如 Levi’s的定制 牛仔服 42 MRPII技術(shù)應(yīng)用 SCM技術(shù)應(yīng)用 Forecast Sales Order Capacity MPS BOM Material L/T Stock Open PO MRPII PR PO Supplier Delivery schedule Delivery mit Forecast Netting 43 信息技術(shù)工具 MRPII RFIDRadio Frequency Identification Emerce Barcord ERP SCM 44 SCM技術(shù)應(yīng)用 ERP Supplier Customer Forecast Stock in our warehouse Order information and status Delivery schedule Demand flow Commit info Demand flow Commit info Shared information flow: Supply collaboration Demand collaboration Supply chain collaboration Capacity condition 45 研究表 明：加強(qiáng)對整個供應(yīng)鏈的管理可以大大降低 企業(yè)的庫存和運輸成本，提高企業(yè)的長期競爭力。 剩余的 200的處理： 40 在更靠近客戶的地方區(qū)分產(chǎn)品和服務(wù) ,以加快供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)換 根據(jù)產(chǎn)品特性 制定最優(yōu)化的 供應(yīng)鏈管理 地點的延緩 集中庫存并且只有接到訂單時才移動庫存 延緩的種類 : 目的 : 裝箱的延緩 通過將進(jìn)行中工作 (WIP)在更靠近客戶的地 方完成延緩區(qū)分 ,例如裝箱 。同時 RAM只需采購 300。 ?分類 最大庫存：設(shè)定該種物料的庫存量的上限，其主要作用是控制庫存的最大量，避免出現(xiàn)迂貨； 安全庫存：設(shè)定該種物料的最低庫存量，其主要作用是緩解當(dāng)需求出現(xiàn)較大波動時的供貨情況。 可以隨時間變化，即不同的時間段設(shè)置不同的數(shù)量。 ? 基于時間的安全庫存 (min_time) ： 安全庫存的數(shù)量基于需求的數(shù)量，安全庫存為所設(shè)置時間的需求的 總量。1 一 、 供應(yīng)市場分析 二 、 依采購產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài) 三 、 依年需求量與采購總金額 四 、 采購組織設(shè)計 五 、 產(chǎn)品生命周期 六 、 ABC管理法 六大采購成本管理策略 2 一、 供應(yīng)市場分析 競爭市場 壟斷市場 競爭市場 壟斷市場 寡頭壟斷 完
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