mrpii和erp的概念和方法(參考版)
2025-01-16 18:29本頁面
【正文】 ?降低成本，保證質(zhì)量，避免“提前期綜合癥”，互惠互利。 ?采購計劃法：和供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，按滾動計劃的方法，近期的采購計劃比較具體，遠(yuǎn)期的采購計劃比較籠統(tǒng)。這是執(zhí)行計劃的兩項主要文件。 ?國外機(jī)械行業(yè) 一般 2－ 6 ?JIT 10以上 ?日本豐田 25 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù) ＝ 年銷售產(chǎn)品成本 庫存平均價值 ABC分類 價值％ 數(shù)量％ 100 95 80 20 35 100 A B C 庫存記錄準(zhǔn)確度 ?ABC 分類 ?庫存盤點報告 ?庫存調(diào)整 ?庫存準(zhǔn)確度報告 車間作業(yè)管理 MRP的運(yùn)行產(chǎn)生車間作業(yè)計劃。 ?MRPII的主線是計劃管理，計劃管理的基礎(chǔ)是物料管理。 工作中心負(fù)荷圖 能力 可用能力 180 時區(qū) 200 150 100 50 0 物料管理 ?APICS字典：物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能，從采購到生產(chǎn)物料，所有在制品的計劃與控制，到成品的入庫，發(fā)貨和分銷。 ?輸入和批準(zhǔn)：輸入來自市場、生產(chǎn)、工程、財務(wù)等部門，每月應(yīng)有一次由主管上述部門的副總經(jīng)理主持的生產(chǎn)規(guī)劃會議批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃。 ?是各計劃層次的依據(jù)。 ?需求管理的目的是建立滿足未來需求的最合理的計劃，并在發(fā)生變化時及時更新這個計劃。不屬于固定資產(chǎn)或設(shè)備管理的范疇。 Gartner Group 通過一系列的功能標(biāo)準(zhǔn)來界定 ERP系統(tǒng) ： 超越 MRPII范圍的集成功能 如質(zhì)量管理，設(shè)備維護(hù)管理等 支持混合方式的制造環(huán)境 ? 生產(chǎn)方式的混合 離散和流程 ? 經(jīng)營方式的混合 國內(nèi)和國際 ? 生產(chǎn)、分銷和服務(wù)業(yè)務(wù)的混合 技、工、貿(mào)一體化集團(tuán)企業(yè)環(huán)境 能動的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績效 ? 控制和模擬能力 ? 決策支持 ? 績效分析能力 支持開放的客戶機(jī) /服務(wù)器計算環(huán)境 ? 客戶機(jī) /服務(wù)器體系結(jié)構(gòu) ? 圖形用戶界面 ? SQL ? EDI ERP的本質(zhì) ? 仍以 MRPII為中心 ? 受控資源不再限于企業(yè)內(nèi)部，而是擴(kuò)展到供應(yīng)鏈，把供應(yīng)商等外部資源集成進(jìn)來 ? 決策支持（ DSS） 被看作 ERP的不可缺少的一部分 ? 實現(xiàn)以客戶為中心（ CustomerFocused） 的經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)生產(chǎn)類型 ?流程型 —如化工、制藥 ?離散型 – 車間任務(wù)型 —如機(jī)械制造 ? 每項生產(chǎn)任務(wù)只要求企業(yè)的部分資源 ? 將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織 ? 工藝路線靈活 ? 庫存管理復(fù)雜 – 重復(fù)生產(chǎn) —如電視機(jī)裝配 ? 加工能力和工裝設(shè)備專門設(shè)定 ? 工藝路線固定 ? 生產(chǎn)加工時間短，排隊等待時間短，在制品少 制造業(yè)生產(chǎn)計劃環(huán)境 ?面向訂單設(shè)計 ?面向訂單生產(chǎn) ?面向訂單裝配 ?面向庫存生產(chǎn) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備與維護(hù) ?物料主文件 ?物料清單 ?工藝路線 ?工作中心 物料主文件 標(biāo)識和描述用于生產(chǎn)過程中的每項物料的屬性和信息，是 MRPII系統(tǒng)的基本文件之一。 ERP（ Enterprise Resource Planning） 的概念由美國 Gartner Group 于 90年代初提出。 ?MRPII的所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫，各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。 MRPII的特點 ?MRPII把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)
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