【摘要】第1章MRPII和ERP的發(fā)展訂貨點(diǎn)法時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPIIERP訂貨點(diǎn)法?18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命之后,形成了制造業(yè)?企業(yè)的目標(biāo):–在資源給定的前提下,追求盡可能大的有效產(chǎn)出–或者,在市場(chǎng)容量的限制下,追求盡可能小的資源投入?外
2025-01-12 02:21
2025-01-18 18:50
【摘要】MRPII和ERP的發(fā)展訂貨點(diǎn)法時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPIIERP訂貨點(diǎn)法?18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命之后,形成了制造業(yè)?企業(yè)的目標(biāo):–在資源給定的前提下,追求盡可能大的有效產(chǎn)出–或者,在市場(chǎng)容量的限制下,追求盡可能小的資源投入?外延:追求利潤(rùn)
2025-01-18 18:47
【摘要】田軍主編第一章企業(yè)資源計(jì)劃的由來(lái)和發(fā)展企業(yè)資源計(jì)劃主要內(nèi)容信息技術(shù)發(fā)展及其在企業(yè)應(yīng)用的歷程1ERP發(fā)展的幾個(gè)主要階段2ERP中包含的管理思想3ERP應(yīng)用對(duì)企業(yè)的影響和作用4EnterpriseResourcePlanning(ERP)企業(yè)資源計(jì)劃一、信息技術(shù)發(fā)展及其在企業(yè)
2025-01-10 20:54
【摘要】《ERP原理與應(yīng)用》—第一章MRPII和ERP的發(fā)展1自我介紹張維存,博士。–Email:–辦公室:管理學(xué)院,324–答疑時(shí)間:周二上午10:00-12:00《ERP原理與應(yīng)用》—第一章MRPII和ERP的發(fā)展2教材與參考書(shū)p周玉清,劉伯瑩,周強(qiáng)著.《ERP與企業(yè)管理—理論、方法、系統(tǒng)》,清華
2025-01-18 18:53
2025-01-18 18:48
【摘要】1運(yùn)作管理系列講座運(yùn)作管理系列講座MRP,MRPII和和ERP龐湛2第一節(jié)MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展??1、訂貨點(diǎn)法??20世紀(jì)30年代產(chǎn)生,40,60年代得到廣泛應(yīng)用的以庫(kù)存訂貨點(diǎn)理論為基礎(chǔ)的庫(kù)存計(jì)劃和控制方法基本原理:當(dāng)領(lǐng)料使一物料連續(xù)盤(pán)存記錄上的庫(kù)存下降到預(yù)先確定的訂貨水
2025-01-18 18:51
【摘要】廣西工學(xué)院管理系信管教研室李明《MRPII/ERP專(zhuān)題》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPM
2025-01-18 20:27
2025-01-18 18:55
2025-01-18 19:06
【摘要】MRPII/ERP的概念和方法制造企業(yè)中常見(jiàn)的問(wèn)題?如何滿(mǎn)足多變的市場(chǎng)需求??如何準(zhǔn)確及時(shí)地作出客戶(hù)承諾??如何處理緊急的客戶(hù)訂單??如何保持均衡的生產(chǎn)計(jì)劃和活動(dòng)??如何避免物料短缺??如何避免庫(kù)存積壓??如何準(zhǔn)確及時(shí)地了解生產(chǎn)情況??如何管理供應(yīng)商?
2025-01-16 18:29
2025-02-08 00:29
【摘要】?第二部分ERP是什么第3章ERP的形成和發(fā)展2/28/20231第3章ERP的形成和發(fā)展?第3章ERP的形成和發(fā)展?學(xué)習(xí)目標(biāo):?掌握ERP理論形成的階段及相關(guān)概念和基本原理?了解ERP系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀、效果及發(fā)展趨勢(shì)?初步了解ERP系統(tǒng)的一般業(yè)務(wù)流程?學(xué)習(xí)重點(diǎn)、難點(diǎn):?ERP系統(tǒng)的
2025-01-18 20:12
【摘要】第0章引論MRP和ERP培訓(xùn)教材美新金屬有限公司?MRP-MaterialRequirementsPlanning-物料需求計(jì)劃?MRPII-ManufacturingResourcePlanning-制造業(yè)資源計(jì)劃?ERP-Enterpris