企業(yè)戰(zhàn)略實施概述(參考版)
2025-01-16 17:52本頁面
【正文】 （四）關(guān)鍵戰(zhàn)略活動資源分配 特技能和能力 。 戰(zhàn)略調(diào)整程度 低 高 高 集中 控制 程度 低 圖 11 — 15 公司層資源分配思路 公式化 指定優(yōu)先級 討價還價 公開競爭 討價 還價 公開競爭 在存在資源共享或資源重復使用的情況下，以下這些策略可能會比較有效地解決共享資源的分配問題。 以上三類資源配置方式可以概括為圖11— 15的分析思路。 第二類是企業(yè)整體資源增長情況下的資源配置。 第二個層次是職能部門、事業(yè)部等的中間層次，是在組織一個部分或部門內(nèi)部調(diào)配資源，以實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營單元戰(zhàn)略或職能戰(zhàn)略，從而支持整個公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 圖 11 — l 4 動態(tài)相乘效果圖 C 產(chǎn)品（地區(qū)） C 產(chǎn)品（地區(qū)） 事業(yè)部 B 產(chǎn)品（地區(qū)） C 產(chǎn)品（地區(qū)） 事業(yè)部 B 產(chǎn)品（地區(qū)） 事業(yè)部 C 產(chǎn)品（地區(qū)） C 產(chǎn)品（地區(qū)） 事業(yè)部 C 產(chǎn)品（地區(qū)） C 產(chǎn)品（地區(qū)） （三）戰(zhàn)略導向資源配置 企業(yè)戰(zhàn)略性資源配置通常在兩個層次上進行。也就是說，企業(yè)現(xiàn)在在某個領(lǐng)域中所使用和儲備的看不見的資源可被將來的領(lǐng)域使用。企業(yè)必須在戰(zhàn)略上制定出資金的投入與回收這兩方面的相輔效果。 （ 1）物的動態(tài)相輔效果 這是指企業(yè)的現(xiàn)在戰(zhàn)略和將來戰(zhàn)略能在多大程度上共同利用物的資源，或者是現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中儲備的戰(zhàn)略資源能在多大程度上作用于將來戰(zhàn)略。然后才能在兩者間調(diào)配適當?shù)馁Y源。 在資金分配中應遵循兩項原則：①根據(jù)各單位、各項目對整個戰(zhàn)略的重要性來設置資金分配的優(yōu)先權(quán)，以實現(xiàn)資源的有償高效利用；②努力開發(fā)資金分配在各戰(zhàn)略單位的潛在協(xié)同功能。 企業(yè)中一般采用預算的方法來分配資金資源。 (2)為戰(zhàn)略實施建立人才及技能的儲備，不斷為戰(zhàn)略實施輸送有效的人才。 第四，更具個性化。 第二，響應前臺指令更為敏捷。 為了克服預算的不靈活性，避免下級采用 “ 預算游戲 ” 而帶來的負面問題，實際中的經(jīng)過改進的預算制定方法。 現(xiàn)實中大多數(shù)組織的預算未必都是絕對意義上的 “ 完全參與 ” ，但在某種程度上都存在著中層管理人員的參與過程。 在非參與式預算過程中，高層管理部門制定預算，而預算實施則由中層管理人員負責。這其中又包括兩個層次的問題：第一個層次是如何在組織的不同部門之間分配資源，這個層次主要涉及組織間資源的平衡問題，一般通過預算來解決；第二個層次是如何在一個部門內(nèi)部配置資源以便更好地實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標，建立預期的戰(zhàn)略優(yōu)勢，這個層次主要涉及作業(yè)資源的配置問題。即使不得已采用了這種戰(zhàn)略組織形式，也要積極地過渡到防御型、開拓型或分析型戰(zhàn)略組織形式。 （四）反應型戰(zhàn)略組織 所以，反應型組織是一種消極無效的組織形態(tài)。 而反應型組織在外部環(huán)境變化時卻采取一種動蕩不定的調(diào)整方式，缺少靈活應變的機制。但由于存在多種技術(shù)，組織不能在產(chǎn)品和銷售系統(tǒng)中獲得最高的效率 行政管理系統(tǒng)非常適合于保持靈活性和有效但有可能使用資源不當 （三）分析型戰(zhàn)略組織 表 11 5 分析型組織的特點 開創(chuàng) 性問題 工程技術(shù)問題 行政管理問題 問題 如何尋求新的產(chǎn)品和市場機會，同時保持傳統(tǒng)的市場和產(chǎn)品 如何使得經(jīng)營業(yè)務中穩(wěn)定的部分更有效率，業(yè)務中的變動部分更為靈活 如何區(qū)分組織結(jié)構(gòu)的各個方面以適應既穩(wěn)定又變動的經(jīng)營業(yè)務 措施 1 、既穩(wěn)定又變動的混合經(jīng)營業(yè)務 2 、主要限于市場方面的監(jiān)督；有一定的研究開發(fā) 3 、通過市場滲透、產(chǎn)品和市場開發(fā)獲得穩(wěn)定增長 1 、雙重技術(shù)中心 2 、擁有一定權(quán)力的大型應用工程小組 3 、適度的技術(shù)合理化 1 、市場和工程技術(shù)專家是最高管理層的成員 2 、對于穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域，由市場和生產(chǎn)管理人員制定 集約式計劃，對于新產(chǎn)品新市場，由市場、工程技術(shù)和產(chǎn)品管理人員共同制定綜合計劃 3 、連結(jié)職能部門和產(chǎn)品開發(fā)小組的“松散”式矩陣結(jié)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1