【正文】 下午 1時(shí) 23分 7秒 下午 1時(shí) 23分 13:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 1時(shí) 23分 :23February 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意丿，丌要越軌。 :23:0713:23:07February 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把丐界放在手中像泥塊一樣仸意揉捏。 13:23:0713:23:0713:23Wednesday, February 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 13:23:0713:23:0713:232/1/2023 1:23:07 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命丌凡。 下午 1時(shí) 23分 7秒 下午 1時(shí) 23分 13:23: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 1時(shí) 23分 :23February 1, 2023 ? 1少年十虧事十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 1日星期三 下午 1時(shí) 23分 7秒 13:23: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:23:0713:23:0713:23Wednesday, February 1, 2023 ? 1丌知香積寺，數(shù)里入亍峰。 13:23:0713:23:0713:232/1/2023 1:23:07 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小劤力的積累。 下午 1時(shí) 23分 7秒 下午 1時(shí) 23分 13:23: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 下午 1時(shí) 23分 :23February 1, 2023 ? 1行勱出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 1日星期三 下午 1時(shí) 23分 7秒 13:23: ? 1比丌了得就丌比，得丌到的就丌要。 13:23:0713:23:0713:23Wednesday, February 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 13:23:0713:23:0713:232/1/2023 1:23:07 PM ? 1以我獨(dú)沈麗，愧君相見頻。 六、中國 IT業(yè)銷售渠道分析 關(guān)鍵詞：搬箱子、貿(mào)工技、線性渠道 大事紀(jì)： 1987年，聯(lián)想代理 AST的 PC和 HP的繪圖儀 . 1994年，國產(chǎn)品牌長(zhǎng)城電腦建立 PC渠道 . 第一階段 (19851997)走出混亂 1. 渠道歷程 第二階段 (19981999)打造框架 關(guān)鍵詞：渠道管理、扁平化 大事紀(jì)： 1998年，康柏公司出臺(tái)渠道政策，規(guī)定只有分銷商可以直接提貨 . 1998年，英邁進(jìn)入中國，專業(yè)分銷商出現(xiàn) . 1999年， DELL進(jìn)入中國市場(chǎng)，開始直銷 . 第三階段 (20232023)細(xì)化管理 關(guān)鍵詞：合作伙伴、電子化渠道、資本運(yùn)作 大事紀(jì)： 2023年 2月， HP宣布啟動(dòng)專為渠道伙伴量身定制的電子商務(wù)橋梁 HP商橋 . 2023年 6月，神州數(shù)碼正式從聯(lián)想集團(tuán)分拆出來，實(shí)現(xiàn)在香港聯(lián)交所的單獨(dú)上市 . 關(guān)鍵詞：增值、轉(zhuǎn)型、服務(wù)、變化 大事紀(jì)： 神州數(shù)碼的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從國內(nèi)最大的 IT分銷商變?yōu)樽畲蟮腎T服務(wù)商 聯(lián)想收購 IBM全球的 PC和筆記本業(yè)務(wù) DELL在中國開始渠道和店面銷售 ………….. 第四階段 (2023現(xiàn)在 )積極變化 2. 渠道現(xiàn)狀 分銷商 主要可以分三類： ? 全線產(chǎn)品分銷商 ? 專業(yè)產(chǎn)品分銷商 ? 區(qū)域產(chǎn)品分銷商 類型 概述 代表企業(yè) 發(fā)展方向 全線產(chǎn)品分銷商 經(jīng)營產(chǎn)品線廣泛，有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，不斷加大對(duì)增值產(chǎn)品的投入 神州數(shù)碼 (中國 )有限公司 供應(yīng)鏈管理型企業(yè) 專業(yè)產(chǎn)品分銷商 經(jīng)營產(chǎn)品線少，但對(duì)該領(lǐng)域的理解深刻，有良好的客戶基礎(chǔ)和服務(wù)經(jīng)驗(yàn) 翰林匯信息產(chǎn)業(yè)有限公司 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大 區(qū)域產(chǎn)品分銷商 針對(duì)某一區(qū)域進(jìn)行分銷，一般以一個(gè)省或者相鄰幾個(gè)省進(jìn)行劃分 廣州愛聯(lián) 上天或入地 類型 英文簡(jiǎn)稱 代表企業(yè) 發(fā)展方向 系統(tǒng)集成商 SI 普天系統(tǒng)集成有限公司 深入理解行業(yè)應(yīng)用解決方案，加強(qiáng)技術(shù)實(shí)力 獨(dú)立軟件開發(fā)商 ISV 用友軟件股份有限公司 某專項(xiàng)領(lǐng)域形成優(yōu)勢(shì) 經(jīng)銷商 Reseller 數(shù)量眾多，是 IT渠道的主體 業(yè)務(wù)多元化 服務(wù)商 Service Provider 藍(lán)色快車計(jì)算機(jī)工程技術(shù)有限公司 以用戶為中心，提供售后服務(wù)，運(yùn)營維護(hù)，IT外包等 系統(tǒng)集成商 獨(dú)立軟件開發(fā)商 經(jīng)銷商 服務(wù)商 零售商 主要可以分三類： ?電腦城的店面 (電子市場(chǎng) ) ?專業(yè)電腦超市 ?家電和百貨公司的 IT賣場(chǎng)（ 3C賣場(chǎng)） 類型 概述 代表企業(yè) 發(fā)展方向 電腦城的店面 經(jīng)營幾條主流產(chǎn)品線，對(duì)核心經(jīng)營品牌的忠誠度高，強(qiáng)調(diào)銷售技巧，規(guī)范性缺乏 廣州眾意 連鎖管理型店面 專業(yè)電腦超市 經(jīng)營產(chǎn)品線眾多，創(chuàng)造良好的購物環(huán)境和信用吸引消費(fèi)者 宏圖三胞 產(chǎn)品種類眾多，滯銷的風(fēng)險(xiǎn)大 家電和百貨公司的 IT賣場(chǎng) 利用全國的規(guī)模優(yōu)勢(shì)換取成本優(yōu)勢(shì)，銷售技巧弱，無品牌忠誠度 蘇寧或國美的電腦賣場(chǎng) 不斷改變電腦用戶的購買習(xí)慣，企圖替代專業(yè)電腦市場(chǎng)的店面 獨(dú)家總代制： ? 架購模式簡(jiǎn)單 ? 管理成本低 ? 總代操作空間大 ? 優(yōu)點(diǎn)：總代擁有絕對(duì)控制權(quán)，可根據(jù)市場(chǎng)靈活調(diào)整策略，尤其針對(duì)市場(chǎng)上的突發(fā)性競(jìng)爭(zhēng)，總代理可以第一時(shí)間完成戰(zhàn)略部署 . ? 缺點(diǎn)：由于獲取總代理資格的成本高，導(dǎo)致代理企業(yè)進(jìn)行正常的產(chǎn)品運(yùn)做壓力大，最終可能導(dǎo)致市場(chǎng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的變形 . ? 案例：神州數(shù)碼合作東芝筆記本電腦 .(2023年前 ) 廣州愛聯(lián) 廣州明芝 …… 神州數(shù)碼 東芝公司 3. 渠道架構(gòu) 多家總代制： ? 供應(yīng)端強(qiáng)勢(shì) ? 產(chǎn)品流轉(zhuǎn)利潤低 ? 強(qiáng)調(diào)渠道管理和運(yùn)作效率 ? 強(qiáng)調(diào)對(duì)二級(jí)代理的管理 ? 優(yōu)點(diǎn)：體系穩(wěn)定，供應(yīng)商有效控制市場(chǎng) ? 缺點(diǎn)：渠道間的明爭(zhēng)暗斗使產(chǎn)品偏離正確的軌跡，最終影響供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品的定位 .渠道之間的競(jìng)爭(zhēng)過度可導(dǎo)致利潤稀薄，加劇供應(yīng)端和渠道伙伴的矛盾 . ? 案例： HP的代理體制， ASUS的代理制度 . 廣州東方四海 廣州三星大洋 廣州眾意 神州數(shù)碼 華碩公司 翰林匯 省級(jí)代理制： ? 加強(qiáng)行業(yè)滲透能力 ? 渠道架構(gòu)復(fù)雜 ? 供應(yīng)端分支機(jī)構(gòu)復(fù)雜 ? 強(qiáng)調(diào)對(duì)二級(jí)代理的管理 ? 優(yōu)點(diǎn)：客戶信息反映及時(shí)，使供應(yīng)商能在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)集中渠道能力，有針對(duì)性開拓市場(chǎng) . ? 缺點(diǎn)：省級(jí)代理和供應(yīng)商的區(qū)域分支機(jī)構(gòu)是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾 . ? 案例：聯(lián)想的渠道結(jié)構(gòu) . 零售商 集成商 行業(yè)代理 省級(jí)代理 1 供應(yīng)商 省級(jí)代理 2 省級(jí)代理 3 城市代理制： ? 渠道管理成本高 ? 適合消費(fèi)類產(chǎn)品 ? 渠道數(shù)量眾多，架構(gòu)簡(jiǎn)單 ? 優(yōu)點(diǎn)：供應(yīng)商最大化控制，與代理間信息 ? 流暢，產(chǎn)品策略可以有效發(fā)揮 . ? 缺點(diǎn)：渠道活力低，渠道的價(jià)值被限定 . ? 案例：明基電通，神舟 代理 A 代理 B 代理 C 分支 1 供應(yīng)商 分支 2 ……… 零售連鎖體系： ? 局限大中城市 ? 管理體系復(fù)雜 ? 優(yōu)點(diǎn)：統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，有利于供應(yīng)商在最終消費(fèi)市場(chǎng)樹立品牌形象，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透力者 . ? 缺點(diǎn)：現(xiàn)階段的 IT產(chǎn)品零售體系規(guī)模小，管理能力差，規(guī)模效應(yīng)沒有發(fā)揮出來 . ? 案例：恒昌 IT連鎖；宏圖三胞