3-5用友it服務(wù)業(yè)解決方案-3-18(參考版)
2025-01-16 11:50本頁面
【正文】 上午 9時(shí) 58分 10秒 上午 9時(shí) 58分 09:58: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 9時(shí) 58分 :58February 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :58:1009:58:10February 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 09:58:1009:58:1009:58Wednesday, February 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 09:58:1009:58:1009:582/1/2023 9:58:10 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 9時(shí) 58分 10秒 上午 9時(shí) 58分 09:58: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 9時(shí) 58分 :58February 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 1日星期三 上午 9時(shí) 58分 10秒 09:58: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 09:58:1009:58:1009:58Wednesday, February 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 09:58:1009:58:1009:582/1/2023 9:58:10 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 9時(shí) 58分 10秒 上午 9時(shí) 58分 09:58: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 9時(shí) 58分 :58February 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 1日星期三 上午 9時(shí) 58分 10秒 09:58: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:58:1009:58:1009:58Wednesday, February 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 09:58:1009:58:1009:582/1/2023 9:58:10 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 —— 海信網(wǎng)絡(luò)副總經(jīng)理 朱中 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。實(shí)時(shí)查詢有問題的項(xiàng)目，及時(shí)對項(xiàng)目問題進(jìn)行處理。 項(xiàng)目應(yīng)用效果 序號 項(xiàng)目 應(yīng)用前 應(yīng)用后 1 項(xiàng)目成本管理的精細(xì)程度，以及項(xiàng)目成本核算的及時(shí)性 只管理項(xiàng)目采購成本，且核算滯后至少 3個(gè)月 全面管理項(xiàng)目的“人、物料、費(fèi)用”三大類成本。 ? 當(dāng) 偏差達(dá)到閾值上限時(shí)，說明偏差已經(jīng)很嚴(yán)重，很難再糾正回到計(jì)劃的軌道上來，此時(shí)應(yīng)召開相關(guān)的會議，如需變更，應(yīng)按照項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃變更流程進(jìn)行處理；項(xiàng)目管理可定義多種流程實(shí)現(xiàn)變更管理的要求。對于不同的偏差，可采取不同的糾偏措施。項(xiàng)目偏差在項(xiàng)目管理中會以“紅、黃、綠”燈直觀的顯示。通過對項(xiàng)目“人、材、費(fèi)”的細(xì)化管理，使得項(xiàng)目成本控制脫離了以往粗放管理模式，準(zhǔn)確的核算每一筆項(xiàng)目成本發(fā)生。 ? 采用 現(xiàn)有模式之后，各項(xiàng)目組的采購活動與公司采購部的采購，緊密集成，高效協(xié)同，有效解決上述兩大難題。項(xiàng)目設(shè)備滯后到貨，會帶來項(xiàng)目工作的延遲，產(chǎn)生很大的損失。 ? 過去 采購部門無法及時(shí)準(zhǔn)確的了解各項(xiàng)目組的采購計(jì)劃和采購請求，在采購過程操作時(shí)，需要大量的溝通，效率低下，同時(shí)不利于海信網(wǎng)絡(luò)的資金利用。 關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 項(xiàng)目的立項(xiàng)過程，每個(gè)項(xiàng)目都需要完成各個(gè)方面的計(jì)劃，一方面確保項(xiàng)目經(jīng)理對后續(xù)實(shí)施心中有數(shù)，同時(shí)其他配合部門也知道如何與項(xiàng)目組進(jìn)行配合。加強(qiáng)管理以提升項(xiàng)目利潤，是每個(gè)集成企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)。因此系統(tǒng)集成企業(yè)的管理效率，很大程度表現(xiàn)在，是否能夠?qū)⑵髽I(yè)職能管理流程，與一線項(xiàng)目實(shí)施流程緊密集成，構(gòu)建一個(gè)完整的體系。海信商業(yè)企業(yè)信息化解決方案已成功服務(wù)于國內(nèi) 300多家大型流通企業(yè)和 15000余家中小型商業(yè)客戶，成為行業(yè)內(nèi)首屈一指的軟件供應(yīng)商和服務(wù)商 。 以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)、技術(shù)創(chuàng)新為動力，產(chǎn)業(yè)規(guī)模以每年近 50%的速度快速發(fā)展。作為海信集團(tuán)“技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)”模式的優(yōu)秀成果，已經(jīng)成長為海信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中信息板塊的核心力量。主要手段是： ? 建立 “ 五位一體 ” 的資金管理平臺，充分利用 IT技術(shù)和銀行網(wǎng)銀系統(tǒng)，將當(dāng)前的半手工模式逐步完全轉(zhuǎn)移到 IT系統(tǒng)上來，在全院所有子公司推行網(wǎng)銀應(yīng)用，將全院所有子公司的資金運(yùn)作全部納入資金集中管理平臺； ?實(shí)現(xiàn)資金計(jì)劃 資金運(yùn)作 資金控制 資金監(jiān)督全方位的信息化管理； ?資金集中管理系統(tǒng)主要管理功能包括：賬戶管理、資金結(jié)算監(jiān)控管理、現(xiàn)金流預(yù)算管理、貸款管理、票據(jù)管理、擔(dān)保管理、受信管理等。通過高層計(jì)劃共享，協(xié)同相關(guān)的各個(gè)部門的工作 ； 提綱 IT服務(wù)行業(yè)發(fā)展及管理現(xiàn)狀 1 IT服務(wù)行業(yè)信息化需求分析 2 用友 IT服務(wù)行業(yè)應(yīng)用解決方案 3 IT服務(wù)行業(yè)應(yīng)用案例介紹 4 “項(xiàng)目”是 IT服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)核心 高端咨詢 解決方案 軟件開發(fā) 技術(shù)服務(wù) IT外包 管理 資源 技術(shù)管理 項(xiàng)目管理 開發(fā)管理 服務(wù)管理 質(zhì)量管理 項(xiàng)目 項(xiàng)目 項(xiàng)目 客 戶 企業(yè) 能力
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