【正文】 2023 Systrum All rights reserved采購公司采購供。 2023 Systrum All rights reserved采購公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置圖董事長總經(jīng)理總經(jīng)理秘書采購供應(yīng)部?行政、后勤?計劃和預(yù)算配合工作倉儲部82 169。 2023 Systrum All rights reserved研究所技術(shù)開發(fā)部崗位設(shè)置和編制部 門 名稱 研究所技 術(shù) 開 發(fā) 部職 位名稱 主要 崗 位 職責(zé) 2023 Systrum All rights reserved研究所組織結(jié)構(gòu)設(shè)置圖董事長總經(jīng)理技術(shù)開發(fā)部79 169。 2023 Systrum All rights reserved經(jīng)貿(mào)公司物流部的崗位設(shè)置和編制部 門 名稱 經(jīng)貿(mào) 公司物流部職 位名稱 主要 崗 位 職責(zé) 內(nèi) 銷 部 經(jīng) 理組織 開展 經(jīng)貿(mào) 公司在國內(nèi)市 場 的 營銷 和銷 售工作，完成既定的 銷 售目 標 ，努力提高 產(chǎn) 品市 場 占有率和企 業(yè) 品牌影響力，具體 負責(zé)營銷 方面工作銷售專員 銷 售 預(yù)測 和 計 劃，客 戶 開 發(fā) 和 維護 ，跟單 ， 應(yīng) 收 帳 款回收，改善建 議 提出內(nèi)銷部經(jīng)理1內(nèi)銷專員376 169。 2023 Systrum All rights reserved經(jīng)貿(mào)公司內(nèi)銷部的簡要職責(zé)部門名稱 部門定義 國內(nèi)市場營銷和銷售工作的責(zé)任部門部門職責(zé)市場分析、研究，品牌和產(chǎn)品推廣 銷售執(zhí)行經(jīng)貿(mào)公司內(nèi)銷部其他?根據(jù)客戶反饋和市場研究分析，為新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品更新提供信息支持?制定品牌 (企業(yè)品牌和部分產(chǎn)品品牌 )推廣策略，組織與品牌構(gòu)建相關(guān)的公關(guān)與推廣活動的開展?制定產(chǎn)品市場推廣策略和計劃，并實施?執(zhí)行銷售計劃和銷售策略，完成銷售目標?匯總銷售訂單、銷售意向和銷售預(yù)測，滾動編制銷售訂單交付計劃和銷售預(yù)測計劃?與財務(wù)部配合制定銷售價格政策?客戶開發(fā)，客戶關(guān)系管理?安排落實交貨物流?負責(zé)應(yīng)收賬款回籠?根據(jù)客戶反饋情況，在質(zhì)量管理、交期管理等方面提出改善建議75 169。 2023 Systrum All rights reserved經(jīng)貿(mào)公司國際貿(mào)易分公司的崗位設(shè)置和編制部 門 名稱 經(jīng)貿(mào) 公司國 際貿(mào) 易分公司職 位名稱 主要 崗 位 職責(zé) 2023 Systrum All rights reserved經(jīng)貿(mào)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置圖董事長總經(jīng)理總經(jīng)理秘書國際貿(mào)易分公司 內(nèi)銷部 物流部?行政、后勤?計劃和預(yù)算配合工作72 169。 2023 Systrum All rights reserved集團投資發(fā)展部的崗位設(shè)置和編制部 門 名稱 投 資發(fā) 展部職 位名稱 主要 崗 位 職責(zé) 部 門經(jīng) 理 組織制定人力資源和行政工作的制度體系，并組織實施行政主管 主管行政，具體負責(zé)法律工作文秘 行政制度建設(shè)、會議、檔案證照管理、接待和外聯(lián)辦公設(shè)備專員 集 團辦 公 設(shè)備 采 購 、臺 賬 建立、 IT服 務(wù)小車司機 行政接待用車服務(wù)人力 資 源主管 主管人力資源管理體系建設(shè)并組織實施招聘培訓(xùn)專員 招聘、培訓(xùn)、員工選拔薪酬考核專員 薪酬、考核的具體實施行政人事部經(jīng)理文秘招聘培訓(xùn)專員人力資源主管行政主管11 11辦公設(shè)備員 小車司機1 3 1薪酬考核專員169 169。 2023 Systrum All rights reserved集團行政人事部簡要職責(zé)部門名稱 部門定義 集團公司總部和權(quán)屬公司經(jīng)營班子人力資源工作的管理部門，集團公司行政管理和服務(wù)的提供部門部門職責(zé)人力資源管理和服務(wù) 行政管理和服務(wù)集團行政人事部?制訂針對總部和權(quán)屬公司經(jīng)營班子的包括招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效考核、職業(yè)晉升等內(nèi)容的人力資源管理制度并負責(zé)實施?審核權(quán)屬公司的人力資源管理體系并提出指導(dǎo)建議，對權(quán)屬公司既定人力資源管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督?負責(zé)總部及各權(quán)屬公司經(jīng)營班子人員的招聘、培訓(xùn)工作?負責(zé)總部及各權(quán)屬公司經(jīng)營班子人員的考核工作，并根據(jù)考核制定總部人員薪酬表、審核權(quán)屬公司經(jīng)營班子人員薪酬表?負責(zé)外派高管、權(quán)屬公司經(jīng)營班子的選拔、任免、晉升工作?總部各種行政管理規(guī)章制度的制訂、執(zhí)行及督促實施?會議管理工作?檔案管理工作?證照、印章、介紹信的管理和使用工作?集團總部辦公用品的集體采購、保管及領(lǐng)用?行政用車服務(wù)和車隊管理?法律事務(wù)糾紛與咨詢?來訪人員的接待及外聯(lián)工作68 169。 2023 Systrum All rights reserved集團財務(wù)部的崗位設(shè)置和編制部 門 名稱 財務(wù) 部職 位名稱 主要 崗 位 職責(zé) 部 門經(jīng) 理組織 開展年度 經(jīng)營計 劃制定、 執(zhí) 行 監(jiān) 控和分析工作， 組織 開展內(nèi)部 業(yè)務(wù) 運 營 體系和內(nèi)部管理體系的建 設(shè) 和 執(zhí) 行 協(xié)調(diào) 、體系 調(diào)整工作計劃主管 年度 經(jīng)營計 劃相關(guān)工作具體 組織執(zhí) 行者計劃專員 制定年度計劃并統(tǒng)計執(zhí)行數(shù)據(jù)，分析糾偏 協(xié)調(diào)主管具體 組織 制定內(nèi)部 業(yè)務(wù) 運 營 體系和內(nèi)部管理體系并 滾動 修 訂 ， 監(jiān) 督其運行并 對糾紛協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)專員 體系工作的具體 執(zhí) 行人綜合管理部經(jīng)理計劃專員協(xié)調(diào)主管計劃主管11 11協(xié)調(diào)專員165 169。 2023 Systrum All rights reserved集團 綜合管理部 簡要職責(zé)部門名稱 部門定義 年度經(jīng)營計劃的制訂和實施監(jiān)督部門，內(nèi)部業(yè)務(wù)運營體系和內(nèi)部管理體系的滾動建設(shè)及監(jiān)督協(xié)調(diào)的執(zhí)行部門部門職責(zé)年度經(jīng)營計劃制定、實施監(jiān)控集團綜合管理部?會同財務(wù)部共同組織公司年度經(jīng)營計劃的編制工作，并參與審核公司的年度預(yù)算?負責(zé)組織實施公司年度經(jīng)營計劃并跟蹤監(jiān)控，對相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，對實施偏差進行分析并提出改進建議，并編制年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況總結(jié)報告?對下屬公司年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行進行分析指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各公司完成經(jīng)營計劃?內(nèi)部業(yè)務(wù)運營體系（業(yè)務(wù)對接標準、對接流程等制定）的建設(shè)和內(nèi)部管理體系（內(nèi)部結(jié)算價格和合同、集團管控標準，相關(guān)流程等制定）建設(shè)?對兩大體系的運行效果進行監(jiān)督檢查，對相關(guān)標準及時進行滾動修訂?協(xié)調(diào)處理配合過程中的意外事件，對其中產(chǎn)生的各種糾紛進行仲裁調(diào)解內(nèi)部業(yè)務(wù)運營體系和內(nèi)部管理體系的建設(shè)和監(jiān)督協(xié)調(diào)64 169。 2023 Systrum All rights reserved報告目錄1 第一階段工作回顧2 現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式診斷，業(yè)務(wù)模式變革目標、方向和步驟3 公司改制建議4 組 織變革建議5 內(nèi)部結(jié)算體系建議6 下一步工作62 169。 2023 Systrum All rights reserved要在公司章程中預(yù)先設(shè)定可能導(dǎo)致股東退出的各種條件股東退出主要股東違背誠實、信用原則 股東之間的特殊人身關(guān)系破裂 與其他公司合并或公司分立、轉(zhuǎn)讓主要財產(chǎn)另一家公司或自然人取得本公司的實際控股權(quán) 為限制公司的股份轉(zhuǎn)讓而變更公司章程 公司性質(zhì)并更，如從有限責(zé)任公司到股份公司60 169。 2023 Systrum All rights reserved質(zhì)量服務(wù)公司各股東均以貨幣出資為主XX集團質(zhì)量服務(wù)公司國內(nèi)參股股東出資額度出資方式新公司法規(guī)定 :“ 股東可以用貨幣出資，也可以用實物、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財產(chǎn)作價出資，貨幣出資需占注冊資本的 30%以上 ”? 貨幣資產(chǎn) 出 資為 主 ? 貨幣資產(chǎn) 出 資為 主? 根據(jù)收益 現(xiàn)值 法（參考回報 率 12－ 13％） 評 估的 資產(chǎn) 多少，按自己所占股比出資? 根據(jù)收益 現(xiàn)值 法（參考回報 率 12－ 13％） 評 估的 資產(chǎn) 多少，按自己所占股比出資58 169。 2023 Systrum All rights reserved生產(chǎn)公司中 XX集團以設(shè)備出資為主，酌情可適量做貨幣出資，其它參股股東貨幣出資為主，也可適當用設(shè)備出自XX集團生產(chǎn)公司車間承包人出資額度出資方式新公司法規(guī)定 :“ 股東可以用貨幣出資，也可以用實物、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財產(chǎn)作價出資，貨幣出資需占注冊資本的 30%以上 ”? 根據(jù) 車間負責(zé) 人的可能出資額 所推算的 資產(chǎn)盤 大小，按自己所占股比出 資? 設(shè)備 出 資為 主，酌情做少量 貨幣 出 資? 能按照股比覆蓋目前 車間資產(chǎn)為最佳，如不能達最佳 則 按最高可能出 資額 出 資? 參股者最佳出 資額 = 目前 車間 中強 鷹 集 團資產(chǎn)額 *參股人股比 /強鷹 集 團 股比? 設(shè)備評 估后可以 設(shè)備 出 資 ，以 貨幣 出 資為 主，以保 證貨幣 出 資 比例符合新公司法 規(guī) 定的底限56 169。 2023 Systrum All rights reserved經(jīng)貿(mào)公司資產(chǎn)各股東均以貨幣資產(chǎn)出資為主XX集團經(jīng)貿(mào)公司外資參股股東出資額度 ? 沿 襲 目前 強 鷹 機械的股 權(quán) 比例出資方式 ? 貨幣資產(chǎn) 出 資為 主 ? 貨幣資產(chǎn) 出 資為 主? 沿 襲 目前 強 鷹 機械的股 權(quán) 比例54 169。 2023 Systrum All rights reserved邀請外部專業(yè)會計事務(wù)所對所有用于出資的固定資產(chǎn)進行準確評估土地價格評估 建筑物評估 機器設(shè)備評估評估者評估方法外部專業(yè)公司 外部專業(yè)公司 外部專業(yè)公司?重置成本法?現(xiàn)行市價法?收益現(xiàn)值法?清算價格法評估參與方 XX集團XX集團國內(nèi)參股股東外資參股股東?重置成本法?收益現(xiàn)值法?殘余法?收益還原法?市場比較法?成本逼近法?假設(shè)開發(fā)法評估注意事項 在資產(chǎn)評估過程中，評估參與方之間可能會就被評估對象的價值產(chǎn)生分歧，但最終都應(yīng)服從外部專業(yè)公司出具的資產(chǎn)評估報告XX集團52 169。 2023 Systrum All rights reserved根據(jù)生產(chǎn)公司參股者的出資能力和相應(yīng)股權(quán)構(gòu)成，制訂針對目前車間設(shè)備資產(chǎn)的重組方案，將參股者無法覆蓋的設(shè)備資產(chǎn)注入生產(chǎn)服務(wù)公司，并通過融資租賃的方式逐步劃轉(zhuǎn)生產(chǎn)公司參股者可出資額度是否能按照所占股比覆蓋對應(yīng)車間的資產(chǎn)是注入資產(chǎn)，成立公司否可覆蓋部分不可覆蓋部分注入生產(chǎn)服務(wù)公司融資租賃?出租人根據(jù)承租人所要求的規(guī)格、型號、性能等條件購入設(shè)備租賃給承租人，合同期內(nèi)設(shè)備所有權(quán)屬于出租人，承租人只擁有使用權(quán)，合同期滿付清租金后，承租人有權(quán)按殘值購入設(shè)備，以擁有設(shè)備的所有權(quán) 50 169。 2023 Systrum All rights reservedXX集團是下屬各子公司的控股股東，原車間承包人（或新成立公司負責(zé)人）和外資參股股東是改制公司的參股股東XX集團外資參股股東原車間承包人XX集團經(jīng)貿(mào)公司 其它生產(chǎn)公司XX機械XX集團XX集團外資參股股東新公司法取消了投資比例的限制，這為 XX集團投資其他企業(yè)提供了便利，但 XX集團不得對所投資企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任XX集團原車間承包人XX集團新成立公司負責(zé)人研究所質(zhì)量服務(wù)公司 生產(chǎn)服務(wù)公司采購公司48 169。 2023 Systrum All rights reserved國外合資企業(yè)更易避稅，且必須為有限公司性質(zhì)合資企業(yè)?合營企業(yè)的形式為有限責(zé)任公司?在合營企業(yè)的注冊資本中，外國合營者的投資比例一般不低于百分之二十五46 169。 2023 Systrum All rights reserved將 XX機械改制成經(jīng)貿(mào)公司，將綜合車間裝入 XX機械，其他七個車間分別改制為相應(yīng)的生產(chǎn)公司，同時成立生產(chǎn)服務(wù)公司、質(zhì)量服務(wù)公司、采購公司和研究所注塑生產(chǎn)公司 壓鑄生產(chǎn)公司 鍍膜生產(chǎn)公司五金工具生產(chǎn)公司XX機械公司XX釘業(yè)釘條生產(chǎn)公司 防滑墊生產(chǎn)公司經(jīng)貿(mào)公司質(zhì)量服務(wù)公司集團公司由相應(yīng)的生產(chǎn)車間改制而成由 XX機械改制而成經(jīng)貿(mào)公司成立新的生產(chǎn)服務(wù)公司、質(zhì)量服務(wù)公司、采購公司和研究所采購公司 研究所生產(chǎn)服務(wù)公司44 169。 2023 Systrum All rights reserved報告目錄1 第一階段工作回顧2 現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式診斷，業(yè)務(wù)模式變革目標、方向和步驟3 公司改制建議4 組 織變革建議5 內(nèi)部結(jié)算體系建議6 下一步工作42 169。 2023 Systrum All rights reserved這樣的變革將讓 XX集團和未來參股者雙方受益，形成共贏雙方共贏共贏 參股者XX集團業(yè)務(wù)模式變革的執(zhí)行業(yè)務(wù)模式變革的執(zhí)行?提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)核心競爭力，增強現(xiàn)有業(yè)務(wù)利潤的穩(wěn)定性和空間?用長期股權(quán)激勵保證了核心經(jīng)營團隊的穩(wěn)定?獲得提升產(chǎn)業(yè)鏈地位、規(guī)模擴張、新利潤增長點尋求的戰(zhàn)略突破口，并因此而提升整體集團品牌價值?由承包者轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|，擁有法律規(guī)定的資產(chǎn)各項權(quán)利?由加工費計酬轉(zhuǎn)向股權(quán)分紅，利益回報和努力更切合?在經(jīng)貿(mào)公司這一龍頭帶動下，拓展產(chǎn)品線和制造規(guī)模?在明晰的權(quán)限機制下，更高效地開展經(jīng)營管理工作?權(quán)責(zé)利明晰，整體運作更加高效?雙方通過股權(quán)成為利益共同體，能一起即著眼當前運營，又關(guān)注全面和長