xxxx年度經(jīng)營大會報告13(參考版)
2025-01-16 11:01本頁面
【正文】 ，充分調(diào)研，針對我司產(chǎn)品特點，大膽引入和研發(fā)自動化設(shè)備，盡可能使機器設(shè)備替代人工，降低制程損耗提高生產(chǎn)效率，走出行業(yè)制造瓶頸。 ，使之成為評估作業(yè)人員業(yè)績標準。 ，提高各工序作業(yè)品質(zhì)，杜絕工序不良品發(fā)生時造成停線現(xiàn)象，保證生產(chǎn)均衡，進而提高生產(chǎn)效率。 ，確保庫存量維持在最低值。 ，對超期物料定期報廢。 公司管理規(guī)劃 年度 類別 2023年 目標 方法 工具掌握 /推廣 加強各級管理人員的績效管理意識及績效管理工具掌握程度 編制績效手冊 組織相關(guān)績效管理講座與培訓(xùn) 績效管理知識與技能考試 績效管理相關(guān)座談會、宣傳 ③ 績效管理（續(xù)） 公司管理規(guī)劃 ④降低庫存 ，并嚴格執(zhí)行，提高物料周轉(zhuǎn)率，降低不良庫存。 建立績效考核的規(guī)范性，并實現(xiàn)公司、部門、員工績效相關(guān)聯(lián)，層層促進戰(zhàn)略實現(xiàn) 考核體系： 建立指標數(shù)據(jù)提供方式及渠道，建立數(shù)據(jù)收集機制或系統(tǒng)； 將公司、部門、員工考核結(jié)果關(guān)聯(lián)； 績效考核過程輔導(dǎo)。 公司管理規(guī)劃 ③ 績效管理 績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行工具，是目標管理的一個方法，它能激發(fā)員工的工作熱情；能促進組織和個人績效的提升；能促進管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化；能保證組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。公司的全面預(yù)算管理制度是否健全、有效是否得到嚴格執(zhí)行取得預(yù)期效果都會影響到公司的管理效率、資產(chǎn)安全以及經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 公司管理規(guī)劃 ① 供應(yīng)商管理 在實施聯(lián)合采購的同時，還要保證供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量；增加對采購業(yè)務(wù)的控制能力；制造商對供應(yīng)商給予協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進度；通過建立相互信任的關(guān)系提高效率，降低交易 /管理成本；減少和消除了不必要的對進購產(chǎn)品的檢查活動。通過擬定稽核計劃、執(zhí)行稽核、檢討稽核結(jié)果、跟催稽核矯正行動、納入合格供應(yīng)商評比項目五大步奏，定期對供應(yīng)商進行評估、定期服導(dǎo)。 在公司內(nèi)部設(shè)立核價工程師 5名，對公司采購的物料價格進行成本分析與成本核算，履行采購的價格合理性審核，協(xié)助建立與實施價格核價管理體系、新價格抽查方案以及新產(chǎn)品采購流程體系，協(xié)助物流信息化系統(tǒng)的建設(shè)。 公司管理規(guī)劃 公司管理規(guī)劃 2023年度五大重點工作 ①供應(yīng)商管理 ②預(yù)算管理 ③績效管理 ④降低庫存 ⑤生產(chǎn)效率 公司管理規(guī)劃： ①供應(yīng)商整合 成績： 原材料 降成率達成目標 7%（上半年度降成比 %） 不足 ： ，年度來料品質(zhì)目標未達成，其品質(zhì)管控能力需要提升； ，采購人員專業(yè)水平有待提升； ，導(dǎo)致部分物料異常處理時間較長； 公司管理規(guī)劃： ①供應(yīng)商開發(fā) 成立供應(yīng)商項目管理小組，并在小組項設(shè)交付組、品質(zhì)組、降成組。 采購 ： 依照物料需求、與供應(yīng)商多溝通合理制定最小訂購量，從源頭控制材料庫存； 依據(jù)長期歷史物料需求信息，合理制定長交期需求計劃，請供應(yīng)商做好滾動備料，進而縮短交期； 盡可能合并執(zhí)行采購計劃，增加批量，提高我司在供應(yīng)商處的采購權(quán)重，降低原材料成本。積累銷售資源、加快培養(yǎng)銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、拓寬營銷方式，爭取上半年在德賽西威等重點客戶獲得訂單的質(zhì)變。 ? 充分利用盈余資金 ，對理財產(chǎn)品進行規(guī)劃，合理投資理財產(chǎn)品，實現(xiàn)資金收益。 ? 實施銀企互聯(lián)，實現(xiàn)資金的動態(tài)管理，保障財務(wù)處理的高效率和資金信息的及時性，以提高資金使用效率。 財務(wù)部 ： 加強資金管理，提升資金使用效率與防范運營風險 內(nèi)部控制方面 外部合作方面 ? 實施基礎(chǔ)管理規(guī)范化 ,推進 公司 的 ERP應(yīng)用 ，提高企業(yè)資金運作的規(guī)范化和透明度。 建立并完善具有激勵作用的崗位薪級工資制，新制定的工資制度還在運行的初級階段，應(yīng)該還有一些不完善的地方，需要進行不斷的完善與修正。 原則上只有部門職責增加、生產(chǎn)規(guī)模擴大、業(yè)務(wù)擴大、產(chǎn)能提高等因素才可以進行定編外招聘。我們要打破傳統(tǒng)，造就新的輝煌， 第二部分 2023經(jīng)營管理規(guī)劃 目錄 2023年經(jīng)營目標 年度銷售目標 ： 7000萬元！ 2023年經(jīng)營目標 月份 1 2 3
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