xxxx年度經(jīng)營(yíng)大會(huì)報(bào)告13-資料下載頁(yè)
2025-01-14 11:01本頁(yè)面
【正文】 料異常處理時(shí)間較長(zhǎng)； 公司管理規(guī)劃： ①供應(yīng)商開(kāi)發(fā) 成立供應(yīng)商項(xiàng)目管理小組，并在小組項(xiàng)設(shè)交付組、品質(zhì)組、降成組。通過(guò)工程，品質(zhì)，采購(gòu)聯(lián)合開(kāi)發(fā)的形式尋求更適合公司發(fā)展的供應(yīng)商，從而形成優(yōu)勢(shì)供應(yīng)商的導(dǎo)入。 在公司內(nèi)部設(shè)立核價(jià)工程師 5名，對(duì)公司采購(gòu)的物料價(jià)格進(jìn)行成本分析與成本核算，履行采購(gòu)的價(jià)格合理性審核，協(xié)助建立與實(shí)施價(jià)格核價(jià)管理體系、新價(jià)格抽查方案以及新產(chǎn)品采購(gòu)流程體系，協(xié)助物流信息化系統(tǒng)的建設(shè)。 供應(yīng)商稽核分為產(chǎn)品稽核、制程稽核、系統(tǒng)稽核三大部分。通過(guò)擬定稽核計(jì)劃、執(zhí)行稽核、檢討稽核結(jié)果、跟催稽核矯正行動(dòng)、納入合格供應(yīng)商評(píng)比項(xiàng)目五大步奏，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、定期服導(dǎo)。對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)。 公司管理規(guī)劃 ① 供應(yīng)商管理 在實(shí)施聯(lián)合采購(gòu)的同時(shí)，還要保證供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量；增加對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的控制能力；制造商對(duì)供應(yīng)商給予協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度；通過(guò)建立相互信任的關(guān)系提高效率，降低交易 /管理成本；減少和消除了不必要的對(duì)進(jìn)購(gòu)產(chǎn)品的檢查活動(dòng)。 ② 預(yù)算管理 全面預(yù)算管理是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為目的以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)的管理控制系統(tǒng) ,能幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)核算、分析、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)已成為企業(yè)家管理運(yùn)營(yíng)企業(yè)的一種必備的管理方法和工具。公司的全面預(yù)算管理制度是否健全、有效是否得到嚴(yán)格執(zhí)行取得預(yù)期效果都會(huì)影響到公司的管理效率、資產(chǎn)安全以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2023年，我們要做到的是： 建立最佳經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制； 實(shí)現(xiàn)資源的合理配置； 保障公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 提高公司管理水平； 控制成本費(fèi)用，增加產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； 提高公司運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。 公司管理規(guī)劃 ③ 績(jī)效管理 績(jī)效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行工具，是目標(biāo)管理的一個(gè)方法，它能激發(fā)員工的工作熱情；能促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升；能促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化；能保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2023我們要做到的是： 公司管理規(guī)劃 年度 類別 2023年 目標(biāo) 方法 體系 /方法 合理設(shè)定目標(biāo)與考核指標(biāo)，起到引導(dǎo)作用，使公司上下目標(biāo)一致 目標(biāo)體系： 將戰(zhàn)略目標(biāo)分解與 KPI指標(biāo)體系建立； 高管簽訂年度經(jīng)營(yíng)合同。 建立績(jī)效考核的規(guī)范性，并實(shí)現(xiàn)公司、部門(mén)、員工績(jī)效相關(guān)聯(lián)，層層促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) 考核體系： 建立指標(biāo)數(shù)據(jù)提供方式及渠道，建立數(shù)據(jù)收集機(jī)制或系統(tǒng)； 將公司、部門(mén)、員工考核結(jié)果關(guān)聯(lián)； 績(jī)效考核過(guò)程輔導(dǎo)。 有效運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果，建立合理的人才流動(dòng)機(jī)制，有效激勵(lì)員工，保證各級(jí)績(jī)效的不斷提升 激勵(lì)體系： 建立職能引入末位淘汰機(jī)制； 建立績(jī)效獎(jiǎng)金激勵(lì)模式； 建立績(jī)效面談及績(jī)效提升的關(guān)注與推行。 公司管理規(guī)劃 年度 類別 2023年 目標(biāo) 方法 工具掌握 /推廣 加強(qiáng)各級(jí)管理人員的績(jī)效管理意識(shí)及績(jī)效管理工具掌握程度 編制績(jī)效手冊(cè) 組織相關(guān)績(jī)效管理講座與培訓(xùn) 績(jī)效管理知識(shí)與技能考試 績(jī)效管理相關(guān)座談會(huì)、宣傳 ③ 績(jī)效管理（續(xù)） 公司管理規(guī)劃 ④降低庫(kù)存 ，并嚴(yán)格執(zhí)行，提高物料周轉(zhuǎn)率，降低不良庫(kù)存。 ，嚴(yán)格遵守物料進(jìn)倉(cāng)規(guī)范，確保物料進(jìn)倉(cāng)品類、數(shù)量與訂單一致 . ，做到不漏排、不多排，確保成品進(jìn)倉(cāng)與客戶訂單保持一致。 ，對(duì)超期物料定期報(bào)廢。 ，做到相關(guān)工作崗位、工作結(jié)果與薪酬關(guān)聯(lián)。 ，確保庫(kù)存量維持在最低值。 ⑤ 生產(chǎn)效率 ，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和校準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)，使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)起到評(píng)估生產(chǎn)效率的基準(zhǔn)作用。 ，提高各工序作業(yè)品質(zhì)，杜絕工序不良品發(fā)生時(shí)造成停線現(xiàn)象，保證生產(chǎn)均衡，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率。 ，使其作業(yè)熟練度提高。 ，使之成為評(píng)估作業(yè)人員業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。 ，拉開(kāi)績(jī)效工資差距，提高績(jī)效工資與生產(chǎn)效率的一致性。 ，充分調(diào)研，針對(duì)我司產(chǎn)品特點(diǎn)，大膽引入和研發(fā)自動(dòng)化設(shè)備，盡可能使機(jī)器設(shè)備替代人工，降低制程損耗提高生產(chǎn)效率，走出行業(yè)制造瓶頸。 公司管理規(guī)劃 2023年 12月工作總結(jié)及 2023年 1月工作計(jì)劃報(bào)告 XXX部 謝 謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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