2項(xiàng)目二-企業(yè)戰(zhàn)略管理(參考版)
2025-01-16 05:55本頁面
【正文】 下午 4時(shí) 49分 29秒 下午 4時(shí) 49分 16:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 4時(shí) 49分 :49January 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :49:2916:49:29January 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:49:2916:49:2916:49Saturday, January 28, 2023 1知人者智，自知者明。 16:49:2916:49:2916:491/28/2023 4:49:29 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時(shí) 49分 29秒 下午 4時(shí) 49分 16:49: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 4時(shí) 49分 :49January 28, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :49:2916:49:29January 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :49:2916:49Jan2328Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 28日星期六 4時(shí) 49分 29秒 16:49:2928 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 28日星期六 下午 4時(shí) 49分 29秒 16:49: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:49:2916:49:2916:49Saturday, January 28, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 16:49:2916:49:2916:491/28/2023 4:49:29 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 【項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)估】 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? （ 5）指導(dǎo)教師點(diǎn)評(píng)。 ? （ 3）各項(xiàng)目小組推薦一名成員對(duì)本小組經(jīng)營環(huán)境分析報(bào)告的寫作過程、報(bào)告內(nèi)容以及心得體會(huì)在課上作演講。 ? 2．驗(yàn)收步驟： ? （ 1）各項(xiàng)目小組上網(wǎng)查找企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析報(bào)告的范例，明確企業(yè) 經(jīng)營環(huán)境分析報(bào)告的基本格式和主要內(nèi)容。 ? 2．試討論如何做好企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施工作。能快速妥善地應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的問題當(dāng)然很好，但很多的時(shí)候是亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚?！蔽耐踹B連點(diǎn)頭稱道：“你說得好極了。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。我二哥治病，是治病于病情剛剛發(fā)作之時(shí)?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?？”扁鵲答說：“我大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前。 。 3．個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)觀察 個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)觀察是指企業(yè)的各層管理人員尤其是高層管理人員深入到各種生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行直接觀察，從中發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的解決措施。 2．衡量實(shí)際績效： 3．審查結(jié)果 4．采取糾正措施 三、戰(zhàn)略控制方法 1．預(yù)算控制 預(yù)算是以財(cái)務(wù)指標(biāo)或數(shù)量指標(biāo)表示的有關(guān)預(yù)期成果或要求的文件。在這一過程中，不僅要發(fā)現(xiàn)問題，找到原因，糾正偏差，而且也應(yīng)該肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以資激勵(lì)。為了達(dá)到這一點(diǎn)，戰(zhàn)略控制過程可以分四個(gè)步驟，即制定績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績效、審查結(jié)果、采取糾正措施。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略的過程中，必須對(duì)所屬資源進(jìn)行優(yōu)化配置，才能充分保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施 即是按照制定好的戰(zhàn)略計(jì)劃有條不紊地推行企業(yè)戰(zhàn)略。 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整或設(shè)計(jì) 根據(jù)組織必須服從戰(zhàn)略的原則，調(diào)整或重新設(shè)計(jì)后的組織結(jié)構(gòu)必須能夠適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展需要，并為戰(zhàn)略實(shí)施提供一個(gè)完善的內(nèi)部環(huán)境 戰(zhàn)略資源的配置 企業(yè)戰(zhàn)略資源是指企業(yè)用于戰(zhàn)略行動(dòng)及其計(jì)劃推行的人力、財(cái)力、物力等資源的總和。戰(zhàn)略控制就是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略實(shí)施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)方案，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施狀況進(jìn)行全面評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動(dòng)。 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施和控制 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是動(dòng)員企業(yè)全體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期待更好地達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，還要對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行有效的控制。 分析。業(yè)務(wù)涉及集團(tuán)財(cái)務(wù)、全面預(yù)算、企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP）、商業(yè)智能（ BI）、審計(jì)及物流供應(yīng)鏈管理（含倉儲(chǔ)、運(yùn)輸管理）等一系列產(chǎn)品。公司成立于 1992年，總部位于上海市，在全國擁有以營銷和服務(wù)為主的分支機(jī)構(gòu) 23家，代理商近 400家，員工 1100名，其中研發(fā)人員 300名。 博科資訊公司的 SWOT分析 上海博科資訊股份有限公司是中國最大的物流供應(yīng)鏈管理軟件和自主平臺(tái)軟件供應(yīng)商。企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的目的是確定各個(gè)戰(zhàn)略方案的有效性。由于思路以及實(shí)現(xiàn)途徑不同，初步戰(zhàn)略方案可能有幾套。 五、準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案。在完成環(huán)境因素分析和 SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以將各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合分析，得出實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可供選擇的戰(zhàn)略類型。 （ 10）社會(huì)責(zé)任。 （ 8）組織。 （ 6）生產(chǎn)。 （ 4）產(chǎn)品。 （ 2）市場(chǎng)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和企業(yè)的使命不同而各不相同。 二、確定戰(zhàn)略目標(biāo) 在分析外部環(huán)境，評(píng)估自身能力的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)預(yù)期要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析企業(yè)所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因
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