【正文】 法機關(guān) 2 政府對企業(yè)行為 企業(yè)的法律意識 的影響 3 國際法所規(guī)定的國際法津環(huán)境和目標國的國內(nèi)法律環(huán)境 4 二、經(jīng)濟環(huán)境因素分析 經(jīng)濟環(huán)境是指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況及國家的經(jīng)濟政策。 經(jīng)濟環(huán)境分析因素有： （ 1）經(jīng)濟體制 （ 2）經(jīng)濟發(fā)展水平 （ 3）社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu) （ 4）經(jīng)濟政策 （ 5）社會購買力 （ 6）消費者收入水平和支出模式 （ 7）消費者儲蓄和信貸 三、社會文化環(huán)境因素分析 社會文化環(huán)境是指一個國家或地區(qū)人們共同的價值觀、生活方式、人口狀況、文化傳統(tǒng)、教育程度、風俗習慣、宗教信仰等各個方面，這些因素是人類在長期的生活和成長過程中逐漸形成的，人們總是自覺不自覺地接受這些準則作為行動的指南。特別是外貿(mào)出口產(chǎn)品，如果對出口國家的社會文化環(huán)境了解得不深、不透，就會影響產(chǎn)品銷路?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展在很大程度上也受到科學技術(shù)的影響，包括新材料、新設(shè)備、新工藝等物質(zhì)化的硬技術(shù)，以及體現(xiàn)新技術(shù)、新管理的思想、方式、方法等信息化的軟技術(shù)。那些捷足先登的企業(yè)抓住機會，一躍而上，從此成為行業(yè)的領(lǐng)袖?？茖W技術(shù)正在以前所未有的速度向前發(fā)展，企業(yè)要想發(fā)展而不被淘汰，就必須及時掌握科學技術(shù)發(fā)展的新動向，不失時機地使企業(yè)跟上時代前進的步伐。行業(yè)環(huán)境分析是企業(yè)外部環(huán)境分析的核心，主要包括行業(yè)經(jīng)濟特性分析、行業(yè)生命周期分析和行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析等三個方面。 一、行業(yè)經(jīng)濟特性分析 一個行業(yè)的經(jīng)濟特性主要考慮的因素有：市場區(qū)域范圍及規(guī)模大小、規(guī)模經(jīng)濟特征、行業(yè)進入壁壘與退出壁壘及難易程度、對資源的要求程度及平均投資回收期、市場成熟程度、市場增長速度、行業(yè)中公司的數(shù)量及其規(guī)模、購買者的數(shù)量及規(guī)模、分銷渠道的種類及特征、技術(shù)革新的方向及速度、行業(yè)總體盈利水平等。 【案例】 硫酸行業(yè)主要經(jīng)濟特性概覽 市場規(guī)模：年銷售收入 45億美元。 競爭角逐的范圍：主要是區(qū)域性的競爭。 市場增長率：年增長率為 23%。 行業(yè)中公司的數(shù)量：大約有 30多家公司， 110個生產(chǎn)基地，共有 450萬噸的生產(chǎn)能力。 客戶：大約有 2023家買主，多為工業(yè)化學品公司。 技術(shù) /革新：生產(chǎn)技術(shù)是標準的，變革緩慢。 產(chǎn)品特色：高度標準化。 規(guī)模經(jīng)濟：一般。 學習和經(jīng)驗效益：在該行業(yè)中不是一個影響因素。 行業(yè)盈利水平：平均利潤率或平均利潤率以下。 二、行業(yè)生命周期分析 1．行業(yè)生命周期的概念。主要包括四個發(fā)展階段：幼稚期，成長期，成熟期，衰退期。 （ 1）幼稚期 （ 2）成長期 （ 3）成熟期 （ 4）衰退期 3．識別行業(yè)生命周期所處階段的主要指標有：市場增長率、需求增長率、產(chǎn)品品種、競爭者數(shù)量、進入壁壘及退出壁壘、技術(shù)變革、用戶購買行為等。這五種競爭力量的狀況以及綜合強度，引發(fā)行業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化，從而決定著行業(yè)內(nèi)部競爭的激烈程度，決定著行業(yè)中獲得利潤的最終潛力。首先要弄清誰是自己的競爭對手，其次要對競爭對手的未來目標、現(xiàn)行戰(zhàn)略、假設(shè)和能力等因素進行分析。 一、 識別競爭對手 從行業(yè)角度看，企業(yè)的競爭對手有提供同種或相互密切替代產(chǎn)品的企業(yè)。 【想一想】 農(nóng)夫山泉礦泉水的競爭對手有哪些？ 二、 競爭對手分析內(nèi)容 1．競爭對手的未來目標 分析并了解競爭對手的未來目標，有利于預(yù)測競爭對手對其自身的定位和檢測其財務(wù)成果滿意度，有助于推斷競爭對手改變競爭戰(zhàn)略的可能性及和其他企業(yè)戰(zhàn)略行為的反應(yīng)程度。競爭對手的假設(shè)有兩類： （ 1）競爭對手對自己的假設(shè)。 3．競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略 競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略至少應(yīng)該分析以下幾個方面。對包括以下方面 競爭對手 的能力分析 B E C D A 核心能力 增長能力 迅速反應(yīng)的能力 持久耐力 適應(yīng)變化的能力 一、 企業(yè)內(nèi)部條件分析的內(nèi)容 企業(yè)內(nèi)部條件是由若干要素構(gòu)成的，如果把企業(yè)看作一個投入產(chǎn)出系統(tǒng)，其內(nèi)部條件可由三大要素組成： 一是需要投入資源要素； 二是需要將這些要素合理組織、使用的管理要素； 三是資源要素與管理要素相互結(jié)合而產(chǎn)生的能力要素。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本。 資源要素 合理組織、使用的管理要素 能力要素 內(nèi)部條件分析 一、企業(yè)內(nèi)部條件分析的內(nèi)容 企業(yè)內(nèi)部條件是由若干要素構(gòu)成的，如果把企業(yè)看作一個投入產(chǎn)出系統(tǒng)，其內(nèi)部條件可由三大要素組成： ? 二、 企業(yè)內(nèi)部條件分析方法 ? ? 企業(yè)內(nèi)部總體條件評價表是服務(wù)于戰(zhàn)略制定的一個分析工具。 ? 使用企業(yè)內(nèi)部條件評價表可以分五個步驟進行： 識別企業(yè)內(nèi)部條件的主要因素 確定每一主要因素的權(quán)數(shù) 文本 文本 確定每一主要因素的分值 將每一因素的權(quán)數(shù)乘以得分便得到每個因素的權(quán)數(shù)就得到每一因素的加權(quán)數(shù)。該企業(yè)的總加權(quán)數(shù)為，表明該企業(yè)的總體條件較好。 二、案例分析 中國家電行業(yè)“拼搏”在惡化的經(jīng)營環(huán)境中 ......... 【案例分析題】 1．指出導致家電行業(yè)經(jīng)營環(huán)境惡化的原因。 任務(wù)二 制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 【任務(wù)引入】 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定是戰(zhàn)略管理過程中的核心部分，也是一個復雜的系統(tǒng)分析過程。具體包括對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行分析，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，準備戰(zhàn)略方案以及評價和確定戰(zhàn)略方案等幾個方面。 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的類型